課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開(kāi)課
【課程背景】
回歸理性的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)各大房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項(xiàng)核心能力。然而，大部分房地產(chǎn)企業(yè)并未建立健全的人才管理體系，導(dǎo)致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2018年的地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產(chǎn)品看綠城，文化看萬(wàn)科。這些標(biāo)桿的成熟案例，有哪些值得我們學(xué)習(xí)復(fù)制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？我們?nèi)绾谓梃b？這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧椭行〉禺a(chǎn)公司找到未來(lái)三年的發(fā)展捷徑？戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引，系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢(qián)、搶人的能力！以柔性的戰(zhàn)略，柔性的組織能力，應(yīng)對(duì)多變的行業(yè)變化，立于不敗之地！我們認(rèn)為，業(yè)績(jī)的背后是人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺(tái)，如何把公司建設(shè)成平臺(tái)，增加對(duì)成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng)，正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。
“碧桂園”集團(tuán)，依靠行業(yè)首屈一指的人才管理體系，建立了強(qiáng)大穩(wěn)固的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，充分激活人才動(dòng)力，支撐業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
我們認(rèn)為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。也許你正在面臨：
1、迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢(shì)，你想更積極的應(yīng)對(duì)，幫助公司無(wú)往而不勝；
2、作為管理層，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；
3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動(dòng)的力度、對(duì)業(yè)務(wù)的解讀能力；
4、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬、績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)，你認(rèn)為適合人性的激勵(lì)機(jī)制是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特點(diǎn)】
系統(tǒng)掌握*標(biāo)桿房企*的人才管理理念、技術(shù)與方法，從人才“規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、發(fā)展”四個(gè)核心環(huán)節(jié)，打造人才管理體系，真正發(fā)揮人才驅(qū)動(dòng)力。
【課程收益】
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架；
2、掌握從外部趨勢(shì)到戰(zhàn)略方向、到組織能力、再到人力資源作業(yè)的框架；
3、掌握從戰(zhàn)略視角的對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估、診斷的方法論；
4、厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界；
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)（HRD)、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總及高級(jí)管理人員、各級(jí)人力資源管理工作者；
3、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)管理人員，業(yè)務(wù)部門(mén)管理者；
【金牌講師】
郭老師：
房地產(chǎn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈搭建及人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士
曾任碧桂園標(biāo)桿區(qū)域公司人力負(fù)責(zé)人
10年大型標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
曾任職于碧桂園集團(tuán)、主業(yè)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的知名綜合性央企及國(guó)企集團(tuán)總部，三家企業(yè)分別為地產(chǎn)、基建、交通行業(yè)的全球第一。任職碧桂園標(biāo)桿區(qū)域人力負(fù)責(zé)人期間，建立了卓有成效的人才評(píng)估、選拔、培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制，在員工總數(shù)增長(zhǎng)率不斷降低的情況下，通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才源源不斷的供給輸送，支持組織的不斷發(fā)展。其設(shè)計(jì)實(shí)施的多個(gè)人才培養(yǎng)、發(fā)展項(xiàng)目，被評(píng)為集團(tuán)*實(shí)踐。曾多次獲評(píng)年度優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀人力資源管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。其授課風(fēng)格講究實(shí)用，課程內(nèi)容均以落地性強(qiáng)的干貨呈現(xiàn)，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。
授課風(fēng)格：
節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系；體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；課程內(nèi)容講究實(shí)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。
【課程大綱】
一、當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨的人才管理新挑戰(zhàn)與碧桂園的應(yīng)對(duì)之道
(一)外部環(huán)境多變，如何控制人數(shù)規(guī)模？--前瞻性人才規(guī)劃與人均效能管理
(二)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？--優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)與人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制
(三)外部挖人成本高，如何加強(qiáng)加快內(nèi)部人才培養(yǎng)？-專(zhuān)業(yè)力培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
(四)如何讓高價(jià)招到的人才快速融入、快速貢獻(xiàn)、持續(xù)留任？-306090新經(jīng)理人軟著陸
(五)如何避免關(guān)鍵崗位用人風(fēng)險(xiǎn)？-項(xiàng)目總班及項(xiàng)目總、執(zhí)行總裁三堂會(huì)審機(jī)制
(六)如何為優(yōu)秀員工搭建職業(yè)發(fā)展通道？-六支關(guān)鍵人才隊(duì)伍及公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制
二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一)人才供應(yīng)鏈全景圖及解讀
(二)培訓(xùn)體系全景圖及解讀
(三)人才管理四大體系及解讀
1、管控體系：
集團(tuán)與區(qū)域如何做權(quán)責(zé)劃分
區(qū)域人才管理KPI解讀（占集團(tuán)考核50%權(quán)重）
區(qū)域人才管理巡檢表解讀（內(nèi)附數(shù)十項(xiàng)區(qū)域人才管理必選動(dòng)作）
區(qū)域人才管理組織能力考核辦法解讀
區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人年度述職管理及述職模板解讀
2、資源體系：
搭建各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)地圖及課程體系
近四年培訓(xùn)資源建設(shè)方案對(duì)比及要點(diǎn)解讀
建立及管理各專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)
推動(dòng)EN平臺(tái)全員運(yùn)用
3、運(yùn)作體系：
全員培訓(xùn)項(xiàng)目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
專(zhuān)業(yè)力培訓(xùn)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目：超級(jí)碧業(yè)生、新羽計(jì)劃、展翼計(jì)劃、未來(lái)領(lǐng)袖、涅盤(pán)計(jì)劃
4、發(fā)展體系：
人才發(fā)展是培訓(xùn)的輸入與輸出
項(xiàng)目總經(jīng)理及執(zhí)行總裁三堂會(huì)審
公開(kāi)競(jìng)聘
三、人才規(guī)劃：從數(shù)量到質(zhì)量
(一)建立人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、理論：4個(gè)方法，得出人才標(biāo)準(zhǔn)
2、案例：碧桂園優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)解讀
3、案例：碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀
(二)動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃：未來(lái)3年需要多少人
1、理論：常用的人才規(guī)劃方法
各層級(jí)整體數(shù)量規(guī)劃
關(guān)鍵人才數(shù)量規(guī)劃
2、案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域人才規(guī)劃表解讀
3、案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域未來(lái)3年各層級(jí)人數(shù)預(yù)測(cè)表解讀
四、人才盤(pán)點(diǎn)：碧桂園人才管理的核心環(huán)節(jié)
(一)為什么要盤(pán)點(diǎn)
1、人才盤(pán)點(diǎn)的戰(zhàn)略意義
2、整體流程概括
3、盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)出
關(guān)鍵崗位及其后備的人才九宮格
組織結(jié)構(gòu)式人才地圖
整體人才庫(kù)
關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃表
(二)人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么
1、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象
2、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容
(三)科學(xué)謀劃人才盤(pán)點(diǎn)
1、人才盤(pán)點(diǎn)4個(gè)核心步驟
步驟1 人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)
步驟2 盤(pán)點(diǎn)信息收集
步驟3 人才評(píng)估校準(zhǔn)
步驟4 盤(pán)點(diǎn)會(huì)與規(guī)劃
2、各環(huán)節(jié)參與對(duì)象和流程
(四)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用
1、繼任計(jì)劃
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
3、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
五、人才培養(yǎng)：打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈
(一)新員工軟著陸
1、普通新員工如何做入職培訓(xùn)
案例：標(biāo)準(zhǔn)化3天新員工培訓(xùn)課表解讀
2、新經(jīng)理人306090軟著陸
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域新經(jīng)理人軟著陸手冊(cè)解讀
(二)超級(jí)碧業(yè)生計(jì)劃：將應(yīng)屆畢業(yè)生兩年內(nèi)培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)經(jīng)理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，半年成材率30%
(三)未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃：將無(wú)經(jīng)驗(yàn)博士?jī)赡陜?nèi)培養(yǎng)成項(xiàng)目總經(jīng)理
(四)新羽計(jì)劃、展翼計(jì)劃：打造各層級(jí)各專(zhuān)業(yè)高潛人才池
(五)領(lǐng)翔計(jì)劃：培養(yǎng)碧桂園化的項(xiàng)目總經(jīng)理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何培養(yǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目總，實(shí)現(xiàn)100%內(nèi)部輸送
(六)涅盤(pán)計(jì)劃：面向區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁的學(xué)習(xí)計(jì)劃
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何開(kāi)展高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
六、人才發(fā)展：按時(shí)輸出優(yōu)質(zhì)人才
(一)選拔：人才池選拔組合拳，識(shí)別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評(píng)價(jià)中心
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心選拔關(guān)鍵崗位后備人選
(二)培養(yǎng)：四種手段加速人才成才
1、集中培訓(xùn)
2、關(guān)鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導(dǎo)師輔導(dǎo)
(三)任用：全方位多角度任用評(píng)估
1、普通崗位任用前評(píng)估：公開(kāi)競(jìng)聘
2、關(guān)鍵崗位任用前評(píng)估
360評(píng)估
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何將360評(píng)估應(yīng)用于關(guān)鍵崗位人才任用評(píng)估
大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才任用評(píng)估
人才積分制管理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何采取積分制評(píng)估關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度
三堂會(huì)審：最有碧桂園特色的關(guān)鍵人才評(píng)估機(jī)制
案例：三堂會(huì)審核心關(guān)注點(diǎn)解讀
(四)競(jìng)聘：四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)打造公開(kāi)競(jìng)聘
1、競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、評(píng)審過(guò)程設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)
標(biāo)桿房企的人才管理戰(zhàn)略公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58436.html