综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
 
講師:任濤 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:任濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
.執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)! 
.為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地. --執(zhí)行力不足!
.為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強(qiáng)!
.為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?--執(zhí)行力流失! 
.為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10? --執(zhí)行力黑洞! 
.為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? --執(zhí)行力危機(jī)!
.解決中國企業(yè)執(zhí)行力問題的本土化超白金培訓(xùn)課程——沒有執(zhí)行,所有目標(biāo)都是一紙空文!
【課程時間】1天/6H

【課程收益】
1、如何避免走入執(zhí)行力不足、不強(qiáng)的誤區(qū)。
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行系統(tǒng)。
3、變山變水先變?nèi)?,要變先變帶頭人——讓您的主管先有執(zhí)行力。
4、打造企業(yè)高效執(zhí)行力的步驟。
5、如何使企業(yè)的業(yè)績和效率快速提升。
【授課對象】企業(yè)中、基層管理人員、行政辦公人員、技術(shù)工程師等。
【授課方式】在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能。

【課程大綱】    
一、當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

1、企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
2、執(zhí)行的九大誤區(qū)
3、世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力綱領(lǐng)

二、執(zhí)行力原理分析
1、什么是執(zhí)行?
2、什么是執(zhí)行力?
3、打造高效執(zhí)行力的思維模式
4、高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
.態(tài)度就是競爭力
.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
.打造軍人般的執(zhí)行力

三、三大層面的執(zhí)行力
1、決策層的執(zhí)行力體系
2、管理層的執(zhí)行力體系
3、操作層的執(zhí)行力要素

四、怎么高效執(zhí)行的“三講四化”方法論
1、三講:講平衡,講結(jié)果,講危機(jī)
.案例與方法:
2、四化:
.把復(fù)雜的過程簡單化
.把簡單化的東西量化
.把量化的因素流程化
.把流程化的因素框架化

五、在那里執(zhí)行——執(zhí)行的“九大關(guān)鍵點(diǎn)”
1、思維模式改變的關(guān)鍵點(diǎn)——游戲思維
2、競爭關(guān)鍵點(diǎn)——依靠什么比對手做得更好?
3、市場關(guān)鍵點(diǎn)——通過什么把市場的內(nèi)在變化?
4、贏利關(guān)鍵點(diǎn)——如何保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展?
5、營銷關(guān)鍵點(diǎn)——通過什么來維持和發(fā)展企業(yè)與顧客的關(guān)系?
6、售后服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)——如何看待顧客的不滿與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系?
7、質(zhì)量關(guān)系點(diǎn)——是什么因素保證服務(wù)質(zhì)量能夠保持在一個很高的水平?這些因素對員工的意義是什么?
8、合作關(guān)鍵點(diǎn)——如何為客戶提供一步到位的解決方案?
9、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)——節(jié)點(diǎn)管理

六、打造企業(yè)高效執(zhí)行力的步驟
1、企業(yè)文化梳理
2、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
3、厘清企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)
4、明確崗位職責(zé)
5、設(shè)計工作計劃
6、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程
7、系統(tǒng)表單梳理
8、建立激勵機(jī)制
9、建立考核機(jī)制
10、全員培訓(xùn)計劃
11、稽核控制
12、數(shù)據(jù)化管理

七、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的七大要點(diǎn)
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子是從哪里來的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、 不要讓猴子累死
6、養(yǎng)猴子也需要快樂
7、檢查和指導(dǎo)讓猴子進(jìn)化

打造企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58781.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
任濤
[僅限會員]