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制造業(yè)成本降低培訓(xùn)

增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？
勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？
什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！
什么是綠色*的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！
成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷(xiāo)售收入還要實(shí)在！還要有保證！
成本的降低和控制，不僅直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而且還能促進(jìn)生產(chǎn)等整個(gè)企業(yè)管理水平的提升！

可是您知道嗎？中國(guó)絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是：
.1、連最基本的成本核算沒(méi)有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不科學(xué)、不及時(shí)！
.2、雕蟲(chóng)小技 舍本逐末
.3、粗算、倒算、估算
.4、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)等10大關(guān)聯(lián)部門(mén)沒(méi)有配合到位！
.5、沒(méi)有建立材料、人工、費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)！——或者標(biāo)準(zhǔn)本身不標(biāo)準(zhǔn)！
.6、成本管理的功能殘缺！
.7、無(wú)成本核算管理控制體系！
.8、現(xiàn)場(chǎng)控制不力！
.9、超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生——甚至嚴(yán)重！
.10、無(wú)前期的設(shè)計(jì)成本、決定成本！
.11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應(yīng)用?。?！
.12、舍大求小 不明白戰(zhàn)略成本及其應(yīng)用
.13、缺乏3全成本思想及其應(yīng)用！
.14、缺乏一個(gè)好的工具——沒(méi)有成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本管理的信息化與自動(dòng)化！
.15、最后一個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)、工程等非財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)成本知識(shí)

您想不想知道：
——1個(gè)完整科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算體系如何建立？
——怎樣真正做到：預(yù)算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理？
——怎樣做到成本控制，真正達(dá)成成本目標(biāo)？
——怎樣選擇一個(gè)帶成本核算管理功能的ERP，實(shí)現(xiàn)成本與ERP同時(shí)同步成功？
——怎樣實(shí)現(xiàn)全員成本、流程重組、資源計(jì)劃控制、生命周期成本等8個(gè)*的成本降低控制方法？
——怎樣建立一個(gè)完整規(guī)范的成本管理體系，依靠完整體系和信息化系統(tǒng)保證企業(yè)級(jí)的大成本落地執(zhí)行！強(qiáng)制執(zhí)行！100%得到執(zhí)行！

課程大綱（2天）：
第一章：企業(yè)的*目標(biāo)、賺錢(qián)的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的*目標(biāo)是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤(rùn)的粗算法
賺錢(qián)的兩種方式
第二章：大財(cái)務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系
一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納
成本管理的成功——離不開(kāi)大財(cái)務(wù)、預(yù)算管理
究竟——什么是財(cái)務(wù)管理？
中國(guó)企業(yè)大財(cái)務(wù)管理存在的——致命問(wèn)題有哪些？
大財(cái)務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成
大成本的成功與財(cái)務(wù)、預(yù)算的關(guān)系
第三章：成本管控的——意義、問(wèn)題、根源、出路
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題？
制造業(yè)5大指標(biāo)與成本的關(guān)系
問(wèn)題的——根源何在？
出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
大成本的——概念
大成本的——核算對(duì)象
企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識(shí)
第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問(wèn)題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！
2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？
3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)
4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系
1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)
2補(bǔ)做
3返工
4返修
5樣品生產(chǎn)——打樣
6研發(fā)試產(chǎn)
7自制工裝夾具等低耗品
8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)

第八章：制造業(yè)各個(gè)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)體系
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務(wù)體系
技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購(gòu)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
采購(gòu)的業(yè)務(wù)體系
采購(gòu)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
采購(gòu)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)體系
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質(zhì)量部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
質(zhì)量的業(yè)務(wù)體系
質(zhì)量部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
質(zhì)量部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預(yù)算管理部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
預(yù)算管理的組織問(wèn)題
預(yù)算管理部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
預(yù)算管理部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財(cái)務(wù)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財(cái)務(wù)部門(mén)在成本中的正確地位
財(cái)務(wù)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)體系
設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
設(shè)備動(dòng)力部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
HR人力資源部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
行政后勤部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業(yè)務(wù)體系
IT信息化部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
IT信息化部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務(wù)部門(mén)——成本的概念及降低、控制方法
售后服務(wù)的業(yè)務(wù)體系
售后服務(wù)部門(mén)——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問(wèn)題
售后服務(wù)部門(mén)——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制*的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過(guò)程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第十章：幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應(yīng)用
成本性態(tài)——變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)成本、半變動(dòng)成本
責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本
標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議
成本中心及應(yīng)用
量-本-利模型及應(yīng)用

第十一章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及成本實(shí)現(xiàn)
1、BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級(jí)手段
2、成功進(jìn)行大成本管控——可能會(huì)涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？
3、何謂業(yè)務(wù)？
4、何謂業(yè)務(wù)流程？
5、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？
6、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用
7、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析
8、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行
9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次
10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題
11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十二章：工具問(wèn)題——如何成功實(shí)現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個(gè)基本要求
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第十三章：關(guān)鍵問(wèn)題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤
3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？
1組織體系
2功能體系
3業(yè)務(wù)體系
3執(zhí)行體系
4支撐體系
5關(guān)聯(lián)配合
4、如何構(gòu)建生產(chǎn)、品質(zhì)管理控制體系？——實(shí)施建議
案例賞析

第十四章：贏在執(zhí)行——如何行動(dòng)？
1、贈(zèng)送6把執(zhí)行利劍：
（1）第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
（2）第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
（3）第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
（4）第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行！
（5）第五把寶劍——8個(gè)*成本控制方法應(yīng)用！
（6）第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門(mén)切實(shí)配合、執(zhí)行！
2、成本改善項(xiàng)目的計(jì)劃與管理
（1）立項(xiàng)
（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程
（3）項(xiàng)目工作計(jì)劃
（4）項(xiàng)目的管理

3、特別奉獻(xiàn)——10個(gè)有用的閃光知識(shí)
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢(xún)界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——物料物流管理規(guī)范
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)的概念、實(shí)現(xiàn)方法、作用
奉獻(xiàn)第九個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理
奉獻(xiàn)第十個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系
將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！

案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂(lè)其玩具廠
6、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬(wàn)科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)
即時(shí)應(yīng)用：  您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門(mén)的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？
 將如何進(jìn)行改善？      

回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識(shí)
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問(wèn)與解答

制造業(yè)成本降低培訓(xùn)