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公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程
【課程背景】
一部經(jīng)典的電影，一定有好的劇本；一堂高質(zhì)量的培訓(xùn)，一定有優(yōu)秀的課程設(shè)計(jì)。作為企業(yè)內(nèi)部講師，我們需要的是：
不用擔(dān)心培訓(xùn)效果，能使培訓(xùn)真正落地的課程設(shè)計(jì)。
不用擔(dān)心專業(yè)的培訓(xùn)過程，一切有順暢流程的課程設(shè)計(jì)。
趙栩凡老師的《精深化內(nèi)訓(xùn)師——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技巧》以十幾年的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)學(xué)員掌握實(shí)際有效的工具與流程，從而設(shè)計(jì)出高質(zhì)量且能落地的實(shí)戰(zhàn)課程。

【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程概要】
幾乎所有的企業(yè)培訓(xùn)工作者都知道開發(fā)課程應(yīng)該做需求調(diào)研、目標(biāo)分析、教案編寫等。但實(shí)際操作的時候卻很少有人真正按流程去做這些事情。結(jié)果編寫出來的課程要么無法流暢地教學(xué)，要么與實(shí)踐脫節(jié)，無法落地。為何如此？因?yàn)閺膩頉]有人真正告訴他們?nèi)绾巫龅竭@些事情。許多講課程開發(fā)的方法要么太理論、太復(fù)雜，不具備實(shí)操性；要么死板地套流程本末倒置。殊不知，企業(yè)的學(xué)習(xí)需求是變化多樣的，應(yīng)該具體問題具體分析。
網(wǎng)絡(luò)搜索“趙栩凡老師”關(guān)鍵字立即聯(lián)系*助理曾令華老師，我們?yōu)槟推髽I(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)課程。
本課程，趙栩凡老師從企業(yè)課程開發(fā)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)挑選最精要，最實(shí)用的內(nèi)容與學(xué)員分享。課程將復(fù)雜的課程開發(fā)技術(shù)分解成簡單的步驟與工具，并通過大量的現(xiàn)場練習(xí)使內(nèi)部講師能真正以學(xué)員為中心把握課程需求，顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，快速有效直指問題核心，最后設(shè)計(jì)出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實(shí)戰(zhàn)課程！

【課程特色】
講授生動化、技能步驟化、練習(xí)實(shí)戰(zhàn)化。
【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程原創(chuàng)工具方法】
成人學(xué)習(xí)的五個步驟
企業(yè)學(xué)習(xí)需求的三種類型
課程需求分析五步法
課程設(shè)計(jì)開發(fā)四步法
制作PPT的三大技巧

【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)】
能夠更加準(zhǔn)確的識別企業(yè)學(xué)習(xí)需求
具備從培訓(xùn)設(shè)計(jì)的思路，直指問題核心，引爆解決方案的能力
掌握具備商業(yè)化水準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化、邏輯化課程的設(shè)計(jì)能力
提升教案編制與PPT的設(shè)計(jì)能力
進(jìn)一步提升專業(yè)化授課技巧
提升培訓(xùn)的思維力、理解力、分析力
每位學(xué)員產(chǎn)出課程開發(fā)的作品

【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程訓(xùn)練方法】 35%互動教學(xué)，35%學(xué)員演練，30%個性化點(diǎn)評與改進(jìn)。
【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程時長】
4天。3天課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+1天課程試講與修訂。

【內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱】
第一單元： 什么決定了教學(xué)的風(fēng)格
【互動游戲】撲克組合
    一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1、成人學(xué)習(xí)的五個步驟
2、五個必知的成人學(xué)習(xí)原理
    二、怎樣的學(xué)習(xí)更為有效
1、以講師為中心？以教材為中心？以學(xué)員為中心？
2、學(xué)習(xí)致用?用以致學(xué)

第二單元： 為何而出發(fā)——課程需求確認(rèn)技巧
一、課程需求的來源
1、基礎(chǔ)型需求——為勝任而學(xué)
2、問題型需求——為問題解決而學(xué)
3、期望型需求——為發(fā)展、進(jìn)步而學(xué)
二、問題解決型課程需求分析五步法
1、確定問題表現(xiàn)
2、分析深層原因
3、確定課程需求
4、確定知識能力的具體差距
5、確定培訓(xùn)方向
【實(shí)例】：《銷售面談技巧》的課程需求分析過程
三、課程目標(biāo)制定
1、課程目標(biāo)的種類
2、課程目標(biāo)的描述
【練習(xí)】：利用五步法分析課程的學(xué)習(xí)需求，并擬訂課程目標(biāo)

第三單元： 內(nèi)容為王——課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
(1) 運(yùn)用金字塔原理列出內(nèi)容綱要
(2) 運(yùn)用需求模型審視、修訂內(nèi)容綱要
2、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法——金字塔原理
3、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具軟件——Mind 2013
【實(shí)例】：《銷售面談技巧》的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【練習(xí)】：運(yùn)用金字塔原理，擬訂演練課程的結(jié)構(gòu)框架
二、課程素材收集
1、素材內(nèi)容
2、收集方式
3、如何選用素材
【練習(xí)】：根據(jù)擬寫的課程結(jié)構(gòu)，收集、選用演練課程所需的素材

第四單元： 教學(xué)的藝術(shù)——教學(xué)方法設(shè)計(jì)
一、課程導(dǎo)入的四步驟
1、自我介紹
2、破冰活動
3、激發(fā)興趣
4、介紹課程
【練習(xí)】：設(shè)計(jì)演練課程的導(dǎo)入部分
二、主體部分的教學(xué)方法
1、講授法
2、示范教學(xué)法
3、故事講授法
4、分組討論法
5、角色扮演法
6、腦力激蕩法
7、游戲帶動法
8、音視頻資料法
9、課堂練習(xí)法
10、自我測試法
【練習(xí)】：設(shè)計(jì)演練課程主體部分的教學(xué)方法
三、漂亮的結(jié)尾
1、總結(jié)主要內(nèi)容
2、提問答疑
3、強(qiáng)調(diào)行動
4、布置課后任務(wù)
5、測試掌握程度
【練習(xí)】：設(shè)計(jì)演練課程的結(jié)尾

第五單元： 教學(xué)傳承的媒介——教案設(shè)計(jì)
一、教學(xué)計(jì)劃表的編寫
1、教學(xué)計(jì)劃表編寫要點(diǎn)
2、教學(xué)計(jì)劃表編寫示例
【練習(xí)】：編寫教學(xué)計(jì)劃表
二、PPT設(shè)計(jì)的藝術(shù)
1、PPT的標(biāo)準(zhǔn)——PPT如美女，即要內(nèi)涵，又要漂亮
2、演示型PPT常見的8個問題
3、PPT的結(jié)構(gòu)框架
4、PPT的邏輯化
整體金字塔結(jié)構(gòu)
有效分類
每次只演示一個論點(diǎn)
5、PPT的視覺化
換位思考
簡潔即美
逐級呈現(xiàn)
【練習(xí)】：設(shè)計(jì)課程的PPT
三、講師手冊與學(xué)員手冊的設(shè)計(jì)與制作
1、講師手冊的核心要素
2、學(xué)員手冊的制作要點(diǎn)

第六單元： 實(shí)效才是培訓(xùn)的真諦——培訓(xùn)評估技巧
1、企業(yè)培訓(xùn)評估的現(xiàn)狀
2、最實(shí)用的培訓(xùn)評估方法——柯式四級評估
3、不同的課程應(yīng)該如何進(jìn)行評估
4、評估后的跟進(jìn)事項(xiàng)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程總結(jié)
公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程