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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓課

課程大綱：
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
. 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀
. 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系
6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
. 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
. 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
    
單元二：人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質模型）
2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔
4. 人力資源職能管理的功能模塊
5. 企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
   
單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2. 人力資源規(guī)劃的內容
3. 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
4. 人力資源規(guī)劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
. 招聘的程序
. 有效選才衡量的標準
7. 有效的招聘工作流程（內、外部）
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道（內外）
   
單元四：企業(yè)文化與培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 文化和行為關系
3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力
4. 環(huán)境的場力
5. 對培訓的認識
6. 有效推進培訓的實踐解決方案
7. 企業(yè)多級培訓管理模式
8. 課程開發(fā)體系建設
9. 內外部師資體系建設
10. 職業(yè)生涯與員工培訓管理

單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4. 戰(zhàn)略與績效指標體系建立
. 工作目標分解
. 關鍵績效指標KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
. 360度考核
. 平衡記分卡的操作原理與注意事項
. KPI+GS的操作原理與注意事項
6. 績效管理結果的應用

單元六：員工關系管理體系
1. 員工關系管理在人力資源中的地位
2. 員工關系管理的需求及產(chǎn)生
3. 員工關系管理的建立與維護
4. 員工關系管理與企業(yè)文化
5. 員工關系管理的基本管理
. 勞動關系管理
. 法律問題及投訴
. 員工的活動和協(xié)調
. 員工的信息管理
6. 員工關系管理的核心要點
7. 如何推動員工滿意度工程

單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬設計的理論基礎及原則
. 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
. 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
2. 薪酬設計六步法介紹
3. 薪酬體系的設計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
7. 職業(yè)信道設計與薪酬管理
. 關鍵崗位薪酬結構及方案設計
. 中高層管理者的年薪制設計
. 關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計
. 關鍵員工股權激勵
8. 激勵性福利設

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