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供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心?
生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理?如何有效進(jìn)行排單?
為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?
機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制?你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?
你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造PMC人員核心技能?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)PMC管理控制，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對*。 

課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門，采購部門,定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞

課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3.發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5.表單體系架構(gòu)
6.生產(chǎn)運(yùn)作體系
7.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3.客戶的ABC分析
4.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7.生產(chǎn)能力計(jì)算
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
10.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
11.負(fù)荷計(jì)劃
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
13.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
14.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
16.如何選定所需設(shè)備
17.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
18.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1.制造途程安排技巧
2.制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
3.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4.確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
6.現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3.生產(chǎn)制程分析演練
4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6.確定生產(chǎn)周期演練
7.資源需求分析演練
8.編制日程計(jì)劃演練
9.現(xiàn)場結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
2.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
3.訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4.緊急訂單的類別
5.緊急訂單的7種處理方法
6.產(chǎn)品外包的4大原則
7.產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8.不應(yīng)采取外包的5大情形
9.進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
10.日程分析坐標(biāo)圖
11.半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表
13.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
14.成本控制3大方法
15.MWD三級計(jì)劃管理模式
16.各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2.定量定貨法模型
3.定量定貨法參數(shù)的確定
4.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5.定期定貨法的模型
6.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
7.存量管制的ABC分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#8.ABC物料管理原則課程中有一個(gè)沙盤生產(chǎn)全流程模擬演練需求材料:見附件
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓(xùn)師 
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應(yīng)鏈顧問 
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 
在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競爭環(huán)境下，只做自己擅長的事情，因?yàn)槊繘]有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購管理，只為你而生。

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)