課程描述INTRODUCTION
企業(yè)法務(wù)管理課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)法務(wù)管理課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的逐步完備,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的法律事務(wù)也越來(lái)越多,法務(wù)工作的作用不僅重在挽救,更關(guān)鍵的是預(yù)防。然而,許多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理的法律“陷阱”,卻深感困惑:
如何在企業(yè)管理過(guò)程中認(rèn)識(shí)與避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
如何用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密?
如何從法務(wù)角度把握人員管理、合同制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
如何防范職務(wù)犯罪?
【課程特色】
陳述企業(yè)管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用企業(yè)人員管理過(guò)程中的相關(guān)法律工具
運(yùn)用審查和管理合同的基本方法
從把法律變成企業(yè)管理工具的角度出發(fā),幫助企業(yè)避免陷入企業(yè)管理的法律“陷阱”,幫助企業(yè)管理者更了解法律的守則,從而有效地提升企業(yè)管理水平!
【課程對(duì)象】
本課程適合希望提高法務(wù)管理能力的職業(yè)人士,比如銷售經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管等非法務(wù)、非HR專業(yè)管理人士
【課程大綱】
一、重視企業(yè)管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、法律到底離我們有多遠(yuǎn)?
2、管理人運(yùn)用法律的初級(jí)階段:法律是底線,幫助我們避免進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)雷區(qū)
3、管理人運(yùn)用法律的高級(jí)階段:法律是工具,幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)權(quán)利
4、管理人應(yīng)在腦海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、對(duì)合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識(shí)
(1)什么是合同?合同有哪些形式?
(2)訂立合同的原則與合同的無(wú)效與撤銷
(3)合同的成立與生效
2、如何有效地進(jìn)行合同審查與修訂
(1)合同審查的幾種方法
(2)合同審查的原則
(3)合同審查前的思路清理
(4)審查合同的框架:從合同必須具備的條款到合同通常具備的條款
3、加強(qiáng)合同執(zhí)行中的管理
(1)合同執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn):交貨與付款
(2)注重合同的流程管理:控制合同變更
(3)合同爭(zhēng)議過(guò)程中的違約、解除與補(bǔ)救
三、人員管理篇
1、看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過(guò)程中的平衡點(diǎn)
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用不同的工作制與勞動(dòng)合同,制定有效的人員規(guī)劃策略(不同用工模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本比較)
3、*限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用
(1)在管理人員的過(guò)程中誰(shuí)是主角?(人力資源部與部門經(jīng)理的角色認(rèn)知)
(2)充分利用人力資源部與工會(huì)的制衡作用
4、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過(guò)程中不犯低級(jí)錯(cuò)誤
(1)當(dāng)我們要制定與員工切身利益相關(guān)的制度與決策
(2)關(guān)于招聘
(3)關(guān)于薪酬、福利與社會(huì)保險(xiǎn)
(4)關(guān)于加班和休假
(5)關(guān)于績(jī)效考核
(6)關(guān)于員工調(diào)動(dòng)與裁減
四、職業(yè)操守與職務(wù)犯罪
1、職業(yè)道德操守與違規(guī)成本分析
(1)管理者的基本職業(yè)道德操守
(2)管理者的違規(guī)成本分析
(3)從商業(yè)秘密泄露說(shuō)起
(4)解析反舞弊與反歧視
2、常見(jiàn)的職業(yè)犯罪
(1)與公司治理有關(guān)的犯罪
(2)與金錢關(guān)聯(lián)的犯罪及防范(商業(yè)賄賂、職務(wù)侵占與挪用資金)
(3)與合同關(guān)聯(lián)的犯罪及預(yù)防
(4)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密有關(guān)的犯罪
企業(yè)法務(wù)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5938.html
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