综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)班

一、課程背景
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項(xiàng)目的工期往往由合同約定，彈性較小；工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項(xiàng)目通常投入較大，對(duì)成本的管理非常重要。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，要按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握更系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工程項(xiàng)目領(lǐng)域的常見(jiàn)的管理模式、更靈活問(wèn)題應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)手段。必須學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差；本門課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

二、課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。

三、課程收益：
1.掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。
2.詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。
3.分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5.具備項(xiàng)目管理全局觀，提高工程項(xiàng)目管理者應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

四、課程內(nèi)容：
第一單元     項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目管理是什么？” “項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是怎樣的？” “工程項(xiàng)目的管理方式有哪些？”
1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目階段
4.項(xiàng)目生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響
5.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

第二單元     工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法
針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目的計(jì)劃方式有哪些？”“一個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃是如何產(chǎn)生的？”“如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”
第一章  計(jì)劃管理概述
一、計(jì)劃管理的概念
二、計(jì)劃管理的任務(wù)
三、計(jì)劃管理工作的內(nèi)容（PDCA）
四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作--計(jì)劃信息工作
1.企業(yè)能力信息
2.企業(yè)管理的效果信息
3.各項(xiàng)計(jì)劃所用的定額信息
4.企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)

第二章  建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系
一、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系--建筑企業(yè)計(jì)劃的類型
1.按時(shí)期劃分
2.按生產(chǎn)對(duì)象劃分
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃
二、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系
1.計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用
2.計(jì)劃指標(biāo)體系
3.計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置原則
4.建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法
1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)4）工程質(zhì)量指標(biāo) 5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)  6）安全生產(chǎn)指標(biāo) 7）機(jī)械設(shè)備材料指標(biāo)

第三章  建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念和特征
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念
2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征
3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
二、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與短期計(jì)劃的關(guān)系
3.中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織2）中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序
4.案例
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作用
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃
4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
5.案例

第四章  建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
一、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡
1.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則
2.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡
1）正確處理好各種比例關(guān)系問(wèn)題 2）質(zhì)量、成本、工期各指標(biāo)之間的平衡問(wèn)題
二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具
4.關(guān)鍵路線法
5計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
7.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
8.施工進(jìn)度計(jì)劃案例
三、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡
1.資源計(jì)劃概述
2.工期約束下的資源均衡問(wèn)題
3.資源約束條件下的資源分配
4.資源分配的優(yōu)先原

四、施工質(zhì)量計(jì)劃管理
1.質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)
2.質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容
①實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)②應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等③在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求
3.質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制
①質(zhì)量控制的內(nèi)容②質(zhì)量計(jì)劃控制方法
4.施工質(zhì)量計(jì)劃案例
五、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
1.項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃概述
2.項(xiàng)目費(fèi)用估算，項(xiàng)目預(yù)算
3.項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
4.應(yīng)用案例
六、施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1.指導(dǎo)思想
2.管理目標(biāo)
3.主要措施和要求
4.計(jì)劃的實(shí)施控制
5.施工安全計(jì)劃案例
（備注：（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃 （2）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（3）項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃（4）項(xiàng)目溝通計(jì)劃（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（6）項(xiàng)目變更控制計(jì)劃）

第三單元      項(xiàng)目控制機(jī)制
針對(duì)問(wèn)題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題？”“如
何制定糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”
1.項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法
2.“設(shè)計(jì)改了，項(xiàng)目進(jìn)度和成本怎么辦？”；
3.“如何控制變更？”---項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)和方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法--按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在項(xiàng)目過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)
5.“如何溝通效率最高。”--提高溝通意識(shí)和溝通技能、掌握項(xiàng)目溝通機(jī)制的制定方法
綜合案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃管理綜合案例（學(xué)員分組實(shí)施，教師總結(jié)講解）

工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)班