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房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)

概要
成本管理精細(xì)化是房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的核心工作之一，其對(duì)房地產(chǎn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。
首先，從理論的角度看，將精細(xì)化管理理論引入到房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理，對(duì)完善房地產(chǎn)?建筑企業(yè)精益成本管理具有非常好的促進(jìn)作用，可以不斷豐富房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的成本管理控制理論，并逐步將精細(xì)化管理理論、作業(yè)成本管理理論、作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任成本績(jī)效管理理論、方法等融入到房地產(chǎn)建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去。
其次，從實(shí)踐的角度看，當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)步入低利潤(rùn)、微利潤(rùn)時(shí)代，成本管控直接影響到房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，精細(xì)化成本管理越來越成為房地產(chǎn)?建筑企業(yè)致勝的法寶。因此，房地產(chǎn)?建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理的重要性開始凸顯出來，房地產(chǎn)?建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，從原來的“向土地要利潤(rùn)”向“精細(xì)化-精益化成本管理要利潤(rùn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，走精細(xì)化、精益化成本管理之路。
目前，在我國房地產(chǎn)?建筑工程領(lǐng)域，精細(xì)化成本管理的研究及實(shí)踐還相當(dāng)滯后，尤其是對(duì)于成本精細(xì)化管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理密切結(jié)合的研究與實(shí)踐幾乎空白。本書通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本結(jié)構(gòu)剖析，通過精細(xì)化管理思想為房地產(chǎn)?建筑企業(yè)構(gòu)建一個(gè)切實(shí)可行的精細(xì)化成本管控體系。房地產(chǎn)?建筑企業(yè)通過對(duì)精細(xì)化成本管理思想、模式、工具、方法的認(rèn)識(shí)和利用，進(jìn)一步深入研究和掌握房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本的控制規(guī)律，通過前期成本決策、策劃、事前預(yù)算預(yù)控、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、結(jié)果核算分析、針對(duì)差異改善等動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)?建筑企業(yè)全面、全過程、全要素的成本精細(xì)化管理控制，從而不斷提高房地產(chǎn)?建筑企業(yè)的精細(xì)化、精益化成本管理水平。

目 錄
一家房企董事長(zhǎng)的成本“四問”
第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本精細(xì)化管理導(dǎo)論
第一節(jié) 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
第三節(jié) 項(xiàng)目成本管理精細(xì)化
管理經(jīng)驗(yàn)分享：復(fù)地地產(chǎn)的成本精細(xì)化管理模式
管理經(jīng)驗(yàn)分享：房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理四步法

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細(xì)化劃分
第三節(jié) 基于成本責(zé)任單元（中心）的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理系統(tǒng)方法體系
第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管控方法體系
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理保證體系
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理體系框架設(shè)計(jì)
實(shí)例：蘭溪谷項(xiàng)目成本精細(xì)化控制

第四章 基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細(xì)化成本管理
第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
第二節(jié) 基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系
第三節(jié) 基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)踐
咨詢案例：御府房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化成本控制
第五章 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點(diǎn)
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)各階段對(duì)成本造價(jià)的影響
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)10個(gè)階段成本精細(xì)化管理思路
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點(diǎn)成本管理控制要點(diǎn)
第四節(jié) 盛世嘉園項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本管理實(shí)例分析
管理經(jīng)驗(yàn)：嘉潤(rùn)地產(chǎn)嘉園項(xiàng)目全過程成本管理體系

第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理
第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃階段成本精細(xì)化管理
咨詢實(shí)例：精細(xì)化規(guī)劃和精益設(shè)計(jì)優(yōu)化增加收益15403.8萬
第二節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本精細(xì)化管理控制體系
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理措施
第四節(jié) 深化施工設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更成本精細(xì)化控制控制
管理經(jīng)驗(yàn)分享：看華龍地產(chǎn)如何控制合約變更的成本黑洞
實(shí)例：深化施工設(shè)計(jì)在財(cái)智大廈項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

第七章 房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細(xì)化管理控制
第一節(jié) 房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素
第二節(jié) 進(jìn)度（工期）-成本要素分析及精細(xì)化管理
第三節(jié) 質(zhì)量-成本要素分析及精細(xì)化管理
第四節(jié) 安全-成本要素分析及精細(xì)化管理
第五節(jié) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成本精細(xì)化管理
實(shí)例：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成本精細(xì)化管控分享
第六節(jié) 建筑工程“五大要素”整體權(quán)衡與優(yōu)化管理
第七節(jié) 工期、成本、質(zhì)量、安全的關(guān)系與集成管理

第八章 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷成本/費(fèi)用精細(xì)化管理
第一節(jié) 營(yíng)銷成本構(gòu)成及其精細(xì)化管理
第二節(jié) 銷售階段成本管控節(jié)點(diǎn)與控制流程
第三節(jié) 基于作業(yè)成本法的營(yíng)銷成本預(yù)算管理
第四節(jié) 基于作業(yè)成本法的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理
第五節(jié) 房企如何精細(xì)化管控營(yíng)銷成本費(fèi)用
管理經(jīng)驗(yàn)分享：恒大地產(chǎn)營(yíng)銷成本精細(xì)化管理

第九章 基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細(xì)化管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法(ABC)
第二節(jié) 作業(yè)成本管理(ABCM)
實(shí)例1：作業(yè)成本計(jì)算、分析與應(yīng)用
實(shí)例2：作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理框架設(shè)計(jì)
第四節(jié) 基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化控制
第五節(jié) 房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實(shí)施步驟
實(shí)例3：作業(yè)成本管理在建筑工程中的應(yīng)用
第六節(jié) ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應(yīng)用
實(shí)例4：觀瀾華庭項(xiàng)目基于ABC-VE的成本管理應(yīng)用分析

第十章 基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化核算、分析與考核
第一節(jié) 精細(xì)化成本核算及其意義
第二節(jié) 精細(xì)化成本核算的現(xiàn)代工具：作業(yè)成本核算法
第三節(jié) 作業(yè)成本精細(xì)化核算的步驟
第四節(jié) 作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用
實(shí)例1：華盛建筑公司成本核算模式比較分析
實(shí)例2：華鑫建筑工程作業(yè)成本計(jì)算/核算分析
第五節(jié) 房地產(chǎn)建筑成本精細(xì)化分析
第六節(jié) 房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項(xiàng)目成本精細(xì)化考核
管理經(jīng)驗(yàn)分享：建筑施工成本管理績(jī)效考核與激勵(lì)

房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理培訓(xùn)