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業(yè)主方工程施工培訓

課程的規(guī)劃
一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017修改的重大調(diào)整和補充；
5、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、建設工程項目管理典型案例分析。

二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；
9、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；
11、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
12、工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；
13、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、項目知識管理與管理提升。

三、新版《建設工程項目管理規(guī)范》應用與對建設工程合同的風險防范
1、新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3、新規(guī)范關(guān)于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5、新規(guī)范關(guān)于設計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設計風險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風險等。

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