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工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

課程背景：
工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是項(xiàng)目的發(fā)起方、業(yè)主項(xiàng)目部還是建設(shè)單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程收益：
.工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
.如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。
.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
.掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
.通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
.培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

適用人群：
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

主要內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理內(nèi)涵
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目成功的核心要素
3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
4、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
5、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序操作要點(diǎn)
1.項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段管理的重點(diǎn)是什么？
2.如何做項(xiàng)目定位和決策？
3.如何分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值及投資估算和概算的核心什么？
4.工程建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)什么？
5.新形勢(shì)下工程相關(guān)企業(yè)升級(jí)的方向是什么？

三、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的操作要點(diǎn)
1.全過(guò)程工程項(xiàng)目管理主要管什么？
2.全過(guò)程工程咨詢的核心什么？
3.全過(guò)程投資控制的關(guān)鍵什么？
4.業(yè)主方如何與施工方，監(jiān)理，勘察，設(shè)計(jì)，咨詢方，供應(yīng)商做到有效溝通？

四、施工方工程項(xiàng)目管理的核心操作要點(diǎn)
1.經(jīng)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)和投標(biāo)策略的核心什么？
2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是什么？
3.工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵什么？
4.工程安全管理的核心操要點(diǎn)是什么？
5.如何通過(guò)組織措施加快項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，節(jié)省投資？
6.如何通過(guò)項(xiàng)目分配激勵(lì)措施激發(fā)項(xiàng)目管理人員的斗志，做到項(xiàng)目部上下一條心，達(dá)到既定目標(biāo)？
7.施工方如何做好五方合同管理？
8.如何做好項(xiàng)目的目標(biāo)控制？
9.如何做好工程資料管理？
10.如何做好項(xiàng)目的簽證及索賠？
11.如何與監(jiān)理，業(yè)主，咨詢方，各分包單位及供應(yīng)商協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目管理？
12.如何做好工程竣工驗(yàn)收工作？
13.如何管理協(xié)調(diào)各分包單位?
14.如何做好材料采購(gòu)工作？
15.如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度，降低成本？

五、工程項(xiàng)目成本管理的核心操作要點(diǎn)
1.業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)別什么？
2.各個(gè)部門(mén)如何協(xié)調(diào)做好標(biāo)前成本分析測(cè)算，做到投標(biāo)心中有數(shù)？
3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對(duì)比，做好兩算對(duì)比？
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過(guò)成本分析考核項(xiàng)目管理人員績(jī)效價(jià)值？
6.如何通過(guò)納稅籌劃提升項(xiàng)目利潤(rùn)，做好成本管理
7.如何通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程管理降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目產(chǎn)值？。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻?xiàng)目核算利潤(rùn)很高，實(shí)際虧損？
9.決定項(xiàng)目利潤(rùn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)什么?
10.如何通過(guò)過(guò)程的簽證資料管理，來(lái)提升項(xiàng)目產(chǎn)值？
11.如何通過(guò)做好項(xiàng)目的結(jié)算工作來(lái)提升項(xiàng)目利潤(rùn)？

六、標(biāo)桿工程項(xiàng)目的案例分析
通過(guò)不同項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果分析總結(jié)工程項(xiàng)目管理的精是什么？
總結(jié) 討論

工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)