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企業(yè)股權(quán)激勵培訓(xùn)課

課程大綱
一、理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
.激勵過度與激勵不足
.員工成為真正的股東
.業(yè)績下滑員工收入上漲
.激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
.競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
.現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
.可替代性員工
.與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

二、實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（RealizeModel）
.短期激勵：月度
.中期激勵：年度
.長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
.內(nèi)部公平性
.外部競爭性
.結(jié)構(gòu)完整性
.考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
.基本權(quán)益：
.占有權(quán)
.收益權(quán)
.衍生權(quán)益：
.管理權(quán)
.處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
.實股
.虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
.期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
.獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
.福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
.基本作用：
.改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
.衍生作用
.提高外部投資者信心
.促進(jìn)新老交替
.保護企業(yè)家

三、股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
人：“重在人力資本投資”
.對"崗"還是對"人"?
.從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
.工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管，核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
.股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
價：“人力資本可計量”
.如何給企業(yè)合理估值定價？
.如何給人員合理估值定價？
.技術(shù)管理要素如何合理入股？
.如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率

量：“過猶不及，與時俱進(jìn)”
.你的蛋糕有多大？
.從1%到10%
.六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份，期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
時：“嵌套與循環(huán)”
.生命周期vs行業(yè)特點
.股權(quán)激勵的長周期與短周期
.延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
.股份來源問題
.資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說

3、退出機制
.回到原點
.老有所養(yǎng)
.離職成本
4、持股載體
.自然人與持股公司：約束性的*
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
.財務(wù)公開的處理方式
.企業(yè)所得稅
.個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征
.人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
.產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
.度身定制
.多層次
.公正、中立
.戰(zhàn)略性與全面性
.企業(yè)戰(zhàn)略角度
.人力資源角度
.財務(wù)角度
.法律政策角度

四、股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵

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