中國(guó)科學(xué)院企業(yè)轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新高級(jí)研修班
講師：孫玉麟 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孫玉麟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型課程大綱：
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型第一部分：互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新思維
模塊一：商戰(zhàn)新思維
國(guó)內(nèi)外資本流轉(zhuǎn)方式解析
企業(yè)資本運(yùn)作新路徑
商業(yè)模式變革與重塑
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略
科技引領(lǐng)下的思維創(chuàng)新
模塊二：動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
戰(zhàn)略定位
經(jīng)營(yíng)新路徑與執(zhí)行力塑造
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管控
動(dòng)態(tài)環(huán)境下的商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力塑造
整合理念下的資源管控
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型第二部分：技術(shù)轉(zhuǎn)移與項(xiàng)目對(duì)接
1、搭建中國(guó)科學(xué)院科技成果專利信息發(fā)布平臺(tái)，結(jié)合學(xué)員需求及時(shí)發(fā)布*成果和項(xiàng)目。
2、建立科學(xué)家與企業(yè)家互動(dòng)合作機(jī)制，及時(shí)幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。
3、建立“資金池”、“技術(shù)池”、“人才庫(kù)”的立體幫扶機(jī)制，協(xié)助學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
4、圍繞“新項(xiàng)目落地全息生態(tài)鏈”為學(xué)員提供專家、設(shè)備、人才、資金等各項(xiàng)個(gè)性服務(wù)。
5、結(jié)合學(xué)員需求及地方產(chǎn)業(yè)布局，舉辦科學(xué)技術(shù)對(duì)接論壇與研討會(huì)；
6、舉辦其他形式的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動(dòng)。
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型第三部分：管理實(shí)踐與大師指導(dǎo)
模塊三：品牌塑造和營(yíng)銷變革
基于戰(zhàn)略定位的品牌構(gòu)筑策略
品牌動(dòng)態(tài)管理模型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷新路徑
消費(fèi)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷布局
利潤(rùn)空間轉(zhuǎn)換策略
模塊四：人力資本構(gòu)筑
與企業(yè)老臣的交往法則
知識(shí)管理與信息化建設(shè)
決策體系重構(gòu)之專家內(nèi)置與智庫(kù)接入
和合之道與人脈經(jīng)營(yíng)
高端人才流動(dòng)管控與資本轉(zhuǎn)換
模塊五：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)創(chuàng)新
股權(quán)變革與資本鏈重塑
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)內(nèi)外金融鏈創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的公司理財(cái)
企業(yè)納稅管理與籌劃
企業(yè)債券運(yùn)作與上市
模塊六：供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)與成本控制
信息化與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及落地發(fā)展
內(nèi)外供應(yīng)鏈快速響應(yīng)機(jī)制
物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的全息供應(yīng)鏈塑造
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型總結(jié)
企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師介紹：孫玉麟
中國(guó)科學(xué)院科技管理學(xué)院特聘教授。歷任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委技術(shù)與裝備司處長(zhǎng)，深圳建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，深圳賽格集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，富士康科技集團(tuán)總裁特別助理、總裁辦主任等，在其任賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)期間，僅用兩年多的時(shí)間就將這家虧損的國(guó)有大型企業(yè)扭虧為盈，創(chuàng)造連續(xù)三年凈資產(chǎn)回報(bào)率超過(guò)10%、銷售74億元、利潤(rùn)超4億元的佳績(jī)，任富士康總裁辦主任期間，攜助政府和富士康有效緩解化解尖銳矛盾，2013年獲選“晉商崛起20年10大管理人物”獎(jiǎng)，是內(nèi)外兼修、注重解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家學(xué)者。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5994.html
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