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房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
致力于培養(yǎng)精裝修設(shè)計(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的指揮官，做強(qiáng)精裝品質(zhì)管控、做到精裝品牌提升！
根據(jù)特訓(xùn)營課程設(shè)計(jì)理念，本次培訓(xùn)主題為：客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精裝修分級(jí)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、精裝設(shè)計(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新
課程對(duì)象
精裝修項(xiàng)目總及精裝項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人

課程價(jià)值
主題一：《客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精裝修分級(jí)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》
.通過實(shí)戰(zhàn)案例與國內(nèi)外先進(jìn)理念解讀客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精裝修分級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)與設(shè)計(jì)管理的核心本質(zhì)。
.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)群精裝修研發(fā)流程，分析客戶精裝修需求。
.案例解讀基于細(xì)分客戶價(jià)值敏感點(diǎn)的精裝修分級(jí)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
.學(xué)習(xí)精裝修的人性化研究，以及對(duì)人性化需求進(jìn)行挖掘。
主題二：《房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新》
.案例解讀國內(nèi)外精裝修產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，以及解讀影響批量精裝修發(fā)展的政策和市場因素。
.分析與探討探討房地產(chǎn)住宅精裝管理模式的方向定位及優(yōu)缺點(diǎn)。
.了解批量精裝修產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)體系，掌握設(shè)計(jì)全過程精細(xì)化管理控制要點(diǎn)
.學(xué)習(xí)批量精裝修設(shè)計(jì)管理體系的實(shí)施與操作細(xì)節(jié)。

課程大綱
Day 1：客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精裝修分級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)
一、精裝修研發(fā)流程介紹
1. 萬科精裝研發(fā)之路
1) 全面家居解決方案
2) 萬科裝修房產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化流程
3) 萬科區(qū)域十字單體精裝研發(fā)介紹
2. 中小開發(fā)商精裝修研發(fā)實(shí)用流程-七步法
1) 確定精裝產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分市場
2) 同細(xì)分市場精裝競品研究
3) 細(xì)分客戶精裝需求研究
4) 精裝產(chǎn)品的戶型調(diào)整建議
5) 精裝修方案設(shè)計(jì)
6) 細(xì)分客戶精裝修樣板房測(cè)評(píng)
7) 確定精裝修標(biāo)準(zhǔn)

二、客戶精裝修需求研究
1. 從生活習(xí)慣到行為模型
2. 從行為模型到功能需求
3. 從功能需求到設(shè)備認(rèn)知
4. 客戶價(jià)格敏感點(diǎn)測(cè)試
5. 客戶精裝需求提煉
6. 客戶精裝標(biāo)準(zhǔn)建議
三、基于細(xì)分客戶價(jià)值敏感點(diǎn)的精裝修分級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
1. 剛需客戶精裝標(biāo)準(zhǔn)分析
2. 改善客戶精裝標(biāo)準(zhǔn)分析
3. 高端改善精裝標(biāo)準(zhǔn)分析
4. 大平層豪宅項(xiàng)目精裝趨勢(shì)研究
5. 旅游度假精裝標(biāo)準(zhǔn)分析

四、精裝修人性化研究
1. 家庭生命周期演變對(duì)戶型人性化設(shè)計(jì)的需求：單身家庭-二人世界-幼兒家庭
2. 青年單身/二人世界人性化設(shè)計(jì)
1) 青年單身/二人世界的居家特征
2) 整潔之家：集成收納、易于清潔
3. 幼兒家庭人性化設(shè)計(jì)
1) 幼兒家庭的居家特征
2) 健康之家
3) 安全之家
4. 養(yǎng)老住宅的人性化設(shè)計(jì)
五、精裝修個(gè)性化挖掘--后服務(wù)體系的建立
1）非常4＋1
2）13927模式

Day 2：房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計(jì)管理與技術(shù)創(chuàng)新
1、國內(nèi)外精裝概述模式
1. 房地產(chǎn)住宅批量精裝修產(chǎn)業(yè)化，我們應(yīng)該怎么做？
2. 國家政策導(dǎo)向
1) 政策一：1999年《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》
2) 政策二：2002年《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》
3) 政策三：2008年《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理的通知》
4) 政策四：住建部強(qiáng)勢(shì)發(fā)文：2016年將全面推行裝配式建筑
5) 地方政府相關(guān)管理要求
3. 國內(nèi)外市場的發(fā)展趨勢(shì)及未來方向
1) 日本
2) 韓國
3) *
4) 法國
5) 德國
6) 中國

2、精裝業(yè)務(wù)模式研究分析
1. 房地產(chǎn)精裝管理模式發(fā)展三階段
2. 中國房地產(chǎn)商精裝管理模式對(duì)比
3. 住宅批量精裝修業(yè)務(wù)模式的方向定位
4. 批量精裝修業(yè)務(wù)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析與探討
1) 菜單概念精裝修
2) 集成概念精裝修
3) 全成品住宅工廠化精裝修
4) 管理型精裝修
5) 資本運(yùn)營管理型精裝修
6) 批量精裝修4.0工程的B2B2C模式

3、精裝修產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)體系
1. 批量精裝修產(chǎn)業(yè)化的市場定位
2. 批量精裝修設(shè)計(jì)研究與產(chǎn)品定位
3. 批量精裝修設(shè)計(jì)全過程精細(xì)化管理
1) 批量精裝修技術(shù)研發(fā)流程
2) 設(shè)計(jì)對(duì)比：批量精裝修是系統(tǒng)及可控設(shè)計(jì)
案例：萬科U8/U9/設(shè)計(jì)系統(tǒng)
1 公共空間系統(tǒng)
2 玄關(guān)空間系統(tǒng)
3 衛(wèi)浴空間系統(tǒng)
4 收納空間系統(tǒng)
5 家政空間系統(tǒng)
6 廳房空間系統(tǒng)
7 廚房空間系統(tǒng)
8 家居智能化系統(tǒng)
9 人文空間系統(tǒng)

.展望未來-物聯(lián)網(wǎng) 智慧社區(qū)--智慧家居系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)
3) 建筑精裝戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
4) 批量精裝修住宅模塊精細(xì)化設(shè)計(jì)
案例分享：
5) 精裝設(shè)計(jì)體系——樣板間展示
4、精裝設(shè)計(jì)管理體系
1. 批量精裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目程序化設(shè)計(jì)管理
1) 精裝管理團(tuán)隊(duì)組織框架
2) 設(shè)計(jì)單位的選擇
3) 精裝設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則
4) 精裝技術(shù)管理方法與統(tǒng)籌計(jì)劃
案例：深圳區(qū)域精裝修標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書
深圳萬科第五園公寓樣板房測(cè)試0402
首次改善定型產(chǎn)品進(jìn)展匯報(bào)0115重點(diǎn)
5) 批量精裝修層級(jí)管理

.設(shè)計(jì)管理體系（12層級(jí)疊加管理）
1 公共空間系統(tǒng)
2 玄關(guān)空間系統(tǒng)
3 衛(wèi)浴空間系統(tǒng)
4 收納空間系統(tǒng)
5 家政空間系統(tǒng)
6 廳房空間系統(tǒng)
7 廚房空間系統(tǒng)
8 家居智能化系統(tǒng)
9 人文空間系統(tǒng)
10 設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
11 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
12 交通核設(shè)計(jì)
6) 批量精裝修分類管理
.成品住宅精裝設(shè)計(jì)質(zhì)量體系（30項(xiàng)指標(biāo)）

2. 精裝設(shè)計(jì)合同管理
1) 設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)
2) 合同文本問題
3) 設(shè)計(jì)范圍和工作分界
4) 設(shè)計(jì)成果文件要求
3. 批量精裝修設(shè)計(jì)流程制定
1) 批量精裝修的管控體系
2) 批量精裝修住宅流程框架圖
3) 批量精裝修住宅的設(shè)計(jì)流程
4. 精裝設(shè)計(jì)與施工的配合
1) 設(shè)計(jì)為施工提供條件
2) 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場誤差
3) 設(shè)計(jì)效果與施工難度的關(guān)系
4) 設(shè)計(jì)階段施工與設(shè)計(jì)的配合
5) 施工過程中的設(shè)計(jì)問題

房地產(chǎn)住宅精裝修設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)