課程描述INTRODUCTION
中國制造轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國制造轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程對象：制造業(yè)中層、基層主管骨干
課程時間：12課時(6課時/天)
課程總目錄
熱身破冰
第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動
第二部分專業(yè)術(shù)語：工業(yè)4.0與中國制造2025
第三部分專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造
第四部分專業(yè)技術(shù)：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)
第五部分專業(yè)技術(shù)：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型
第六部分專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0*——SCADA
第七部分專業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
第八部分專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù),云計算,CPS的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)
第九部分專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行
第十部分卓越現(xiàn)場：后精益時代的成本競爭力
互動研討中國智造2025——我們的行動
課程大綱
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——與您共勉
熱身：制造業(yè)“硬道理”——與您共勉
熱身：什么是精益？什么是敏捷？什么是智能？
概念導(dǎo)入：智能制造開放制造(小小總復(fù)習)
熱身：“理論結(jié)合實踐”究竟是什么?
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)必察——生搬硬套雷區(qū)
【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】
熱身：現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察——產(chǎn)品護衛(wèi)
熱身：贏在思維——潛入制造業(yè)深水區(qū)
破冰：東西方迥異的工程思維習慣
第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動
1.1跨國500強制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn)
——東西方迥異的工程思維習慣
1.2現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察——什么是流程？
1.3現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察——什么是抓手？
1.4流程中的流程——瓶頸管理
1.5企業(yè)非財務(wù)成本TheNoFinancialCost
1.6制造業(yè)“鐵三角”Pick-Any-Two
1.7并行工程ConcurrenceEngineering
1.8面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計DfMAS
第二部分專業(yè)術(shù)語：工業(yè)4.0與中國制造2025
2.1專業(yè)術(shù)語/流行名詞
2.2比特與原子Bits&Atoms
第三部分專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造
3.1德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析
3.2認知德國工業(yè)4.0
3.3認知智能制造
第四部分專業(yè)技術(shù)：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)
4.1德國BMBF應(yīng)對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)
4.2什么是技術(shù)訣竅Know-how？
4.3傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手——跨學科創(chuàng)新
4.4工程級深度實戰(zhàn)解析——跨學科創(chuàng)新
第五部分專業(yè)技術(shù)：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型
5.1德國智庫智能制造成熟度等級
5.2德國智庫智能制造成熟度模型
第六部分專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0*——SCADA
6.1CIMOAS：開放系統(tǒng)架構(gòu)下的計算機輔助制造
6.2工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù)——SCADA
6.3*軍標TM5-601
6.4薩德(THAAD)的技術(shù)條件
第七部分專業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
7.1認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)Resilientcontrolsystems
7.2(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
7.3智能工廠是這樣造出來的！
第八部分專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù),云計算,CPS的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)
8.1大數(shù)據(jù)工業(yè)級解析BigData
8.2云計算工業(yè)級解析CloudComputing
8.3網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng)CPS
8.4物聯(lián)網(wǎng)IoTInternetofThings
第九部分專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行
9.1“6+4”法則(“勢利眼”法則)
9.2節(jié)點負責制Troublepointresponsibile
第十部分：卓越現(xiàn)場：后精益時代的成本競爭力
10.1精益生產(chǎn)目標與總原則
10.2精益生產(chǎn)大廈(系統(tǒng))10.3卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)
10.4基于技能的精益路線10.5基于流程的精益路線
互動研討：中國智造2025——我們的行動
中國制造轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/60271.html
已開課時間Have start time
- 龘衛(wèi)