課程描述INTRODUCTION
公司治理培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理培訓班
一、培訓對象
1、集團高級管理人員、外派人員等
2、致力于研究公司治理的人士,志立于參與公司治理的人士,熱衷學習公司治理的人士,想要多角度了解公司治理的人士
二、課程收益
1、系統(tǒng)認識和理解公司治理的有關知識
2、提供公司治理的思路、知識、技能、方法、工具等
3、重點了解公司外派人員的管控及履職方法
4、讓公司治理課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙的共融
三、課程大綱
前言 公司治理基本概念解讀
1、公司治理相關概念解析
2、公司治理的一般模式
3、各級公司治理的重點
(1)集團公司治理的重點
(2)子公司治理的重點
(3)孫公司治理的重點
第一部分:公司股東會規(guī)范運作解析
1、股東大會規(guī)范運作
(1)股東的權利有哪些
(2)股東大會權限及其運用
2、股東大會召開期限及爭議
3、股東大會出席規(guī)則與解析
第二部分:公司董事會規(guī)范運作解析
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位
(1)國有企業(yè)分類改革對董事會制度建設的新要求
(2)董事會的職能設計:職責和地位
2、董事會的機構設置
(1)必設機構和輔助性機構設置
(2)董事會與經(jīng)理層權責關系管理
(3)董事會及董事的全面評估標準
3、董事會權限解析與案例分析
第三部分:公司監(jiān)事會規(guī)范運作解析
1、監(jiān)事會規(guī)范運作
(1)公司監(jiān)事會權限
(2)公司監(jiān)事會組成
(3)公司監(jiān)事會議事規(guī)則要點解析
2、監(jiān)事會“檢查公司財務”工作實務
(1)監(jiān)事會檢查公司財務的目的、方法和效果
檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向”
信息對稱是檢查公司財務的前設條件
解讀公司“三張財務報表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
(2)財務結(jié)構和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
(3)檢查財務成果
3、如何與董事會、經(jīng)理溝通
案例:如何查錯糾弊、準確判斷財務風險
第四部分:董事會秘書工作實務
1、董事會秘書工作實務
(1)董秘的角色定位和必備法律知識
(2)信息披露制度與操作實務(*分析和深刻理解三大財務報表)
(3)董事會與經(jīng)理層溝通技巧
2、與董秘有關的工作實務
(1)會議管理
董事會會議如何進行召集
董事會會議管理技巧
董事長非表決性會議管理
(2)董事會的議事規(guī)則與解析
(3)董事會的決策機制
董事會決策基本類型與主要方法運用
董事參與公司決策的責任與究責機制、性質(zhì)與議決機制
董事會如何進行戰(zhàn)略管理(目標分解、戰(zhàn)略實施、過程監(jiān)督與管控)
(4)董事會決策形式和程序
課程收尾:實現(xiàn)混合所有制后的國企公司治理注意事項(董事會與黨委會)
四、課務安排
1、人數(shù):30人左右
2、時間:半天
公司治理培訓班
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/60311.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡