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20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在*的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國(guó)際上許多人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）；另外是以*為首的體系——*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。

作為一種科學(xué)管理方法，項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)。近幾年來，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展，這類任務(wù)越來越多，人們對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)越來越深刻，呼聲也越來越強(qiáng)烈，專業(yè)界的活動(dòng)也日益頻繁。當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模出現(xiàn)。項(xiàng)目管理運(yùn)用的范圍會(huì)越來越廣，涉及的領(lǐng)域會(huì)越來越多，發(fā)揮的作用會(huì)越來越大，因此，無論是企業(yè)，還是各類社會(huì)組織，應(yīng)當(dāng)更加充分地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要意義，更加自覺地把項(xiàng)目管理放在重要位置上，更加科學(xué)地運(yùn)用好項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法。

 

以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論等形式讓學(xué)員成為"項(xiàng)目"的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

用案例方式解讀項(xiàng)目管理中的概念和問題。

充分的分享多年累積的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

 

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、職能部門管理者；

項(xiàng)目開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員；

信息化部門相關(guān)人員。

 

掌握項(xiàng)目管理的基本概念；

了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系；

分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

通過實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；

掌握制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和技巧；

學(xué)會(huì)項(xiàng)目的溝通方法和技巧；

掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手；

通過參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力；

本公司或組織的項(xiàng)目管理體系探討和建議。

 

1、 為什么我們需要項(xiàng)目管理？

2、社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀

3、中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀

4、*日管理比較

1、項(xiàng)目概念

2、項(xiàng)目管理概念

3、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

4、項(xiàng)目管理的四要素

5、項(xiàng)目管理的價(jià)值

6、項(xiàng)目管理實(shí)踐數(shù)據(jù)分析

7、項(xiàng)目的生命周期

8、項(xiàng)目干系人

9、游戲：體驗(yàn)項(xiàng)目管理過程

1、項(xiàng)目管理：端到端流程？

2、項(xiàng)目管理流程誰在管？

3、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)人區(qū)別？

4、項(xiàng)目管理流程案例及分析

1、國(guó)際項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介

2、PMBOK：項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

3、項(xiàng)目管理模型

4、項(xiàng)目五大過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目監(jiān)控

5、詳細(xì)解讀五大過程的主要輸入和輸出（交付物）

6、WBS：工作分解結(jié)構(gòu)

7、練習(xí)：設(shè)計(jì)WBS

8、甘特圖介紹

9、練習(xí)：設(shè)計(jì)活動(dòng)甘特圖

10、項(xiàng)目溝通及問題分析、建議

11、項(xiàng)目失敗原因分析

12、練習(xí)：溝通游戲

1、項(xiàng)目管理模式：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

2、組織管理模式的未來發(fā)展趨勢(shì)

3、練習(xí)：列出我們企業(yè)項(xiàng)目管理問題、原因分析及建議

 

1、練習(xí)：策劃某活動(dòng)方案（含甘特圖、費(fèi)用等）

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃概述和內(nèi)容

3、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的流程

4、案例：介紹與分析

1、項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？

2、項(xiàng)目管理流程的指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理考核問題

4、案例與分析

5、項(xiàng)目管理考核建議

1、Project工具簡(jiǎn)介

2、Excel的應(yīng)用案例

3、案例

1、項(xiàng)目管理成熟度模型

2、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）簡(jiǎn)介

3、項(xiàng)目管理的實(shí)踐建議

4、項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)模式：支持型、教練型、指揮型、授權(quán)型

6、練習(xí)：小組項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式

7、課程小組練習(xí)比賽：排名和發(fā)獎(jiǎng)

8、課程總結(jié)