提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程推進(jìn)訓(xùn)練
講師：張平亮 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
IE工程推進(jìn)訓(xùn)練課程
· 工業(yè)工程師· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：張平亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE工程推進(jìn)訓(xùn)練課程
課程大綱
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
1、IE的起源與工作范疇
2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位
3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
4、現(xiàn)代管理PICQMDS七個(gè)方面
5、實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”的方法對(duì)策
二、生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡
1. 生產(chǎn)率改善
--IE 的追求-ABCDEF
--IE 改善的基礎(chǔ)-3S
--IE 改善四原則
--IE 現(xiàn)場(chǎng)改善步驟
2. 生產(chǎn)線平衡
--生產(chǎn)線平衡的目的
--生產(chǎn)線平衡的幾個(gè)因素
--節(jié)拍時(shí)間---TAKT Time
--網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖---AOV
--生產(chǎn)周期時(shí)間---CT
--理論工位數(shù)
--生產(chǎn)線平衡改善實(shí)例
--消除生產(chǎn)流程中的瓶頸
--在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè)
三、IE方法之一---程序分析
1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
2、生產(chǎn)流程分析步驟
3、生產(chǎn)流程圖的繪制
4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值
5. 流程程序分析的方法
案例分析：某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
人型 物料型
練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
6.工藝程序分析
案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例
練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
7. 程序分析改善
--程序改善的原則（ECRS原則 ）
--程序分析技巧（5W2H技巧）
--程序改善五大步驟
某別針制造廠作業(yè)流程圖繪制與改善范例
四、IE方法之二--操作分析
1、人機(jī)操作分析的目的與應(yīng)用
--人機(jī)配合操作
--人機(jī)配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖
練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機(jī)配合圖并分析人員
2、停滯與等待的分析與改善
3、與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法
--聯(lián)合操作分析的意義
--聯(lián)合操作分析圖
--雙手操作分析意義
--雙手操作分析的符合
--雙手操作分析圖
4、防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析
五、IE方法之三---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、 動(dòng)作分析的目的
2、 動(dòng)作分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
3、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
4、 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）
--預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
--模特排時(shí)法（MOD）
--方法時(shí)間衡量（MTM）
--工作因素（WF）
案例分析：沙布利克動(dòng)作分析案例
案例分析：日獨(dú)資公司電子組裝工序MTM(方法時(shí)間衡量)應(yīng)用實(shí)例
六、IE方法之四---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究
1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、時(shí)間分析的種類
--秒表測(cè)時(shí)法
--MOD法
--寬放時(shí)間
--工作抽樣
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量、計(jì)算與制定
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、工作分析及其種類
8、異常工時(shí)管理與問題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制
9、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
康方電子廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范例
天行汽車配件沖壓廠MOD法應(yīng)用實(shí)例
案例模擬：評(píng)比訓(xùn)練
七、IE方法之五---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
2、T/T、C/T與平衡率管理
3、作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫步驟及其范例
八、IE方法之六---布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善
1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見的幾種Layout 布局類型
--基于流程的布局
--基于產(chǎn)品的布局
--固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn)
--細(xì)胞式生產(chǎn)布局
--柔性制造生產(chǎn)布局
--混線式生產(chǎn)布局
3、布局分析常見的四種工具
4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、搬運(yùn)路徑分析
6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
*管件公司工藝原則布局轉(zhuǎn)換為成組技術(shù)布局的范例
練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
九、IE方法之七---設(shè)備效率與快速換模
1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、提升設(shè)備利用率的方法
3、多種少量下SMED的產(chǎn)生
4、快速換模的四個(gè)原則
5、SMED改善的實(shí)施步驟
世界500強(qiáng)企業(yè)快速換模的方法與經(jīng)驗(yàn)
十、IE的應(yīng)用與實(shí)踐
1、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例說明
2、IE案例及其現(xiàn)場(chǎng)演練
上海某摩托車有限公司IE的成功實(shí)踐
IE工程推進(jìn)訓(xùn)練課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/60602.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張平亮
[僅限會(huì)員]
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
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