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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力培訓(xùn)

第一模塊：團(tuán)隊(duì)的概念
1. 什么是團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)要訣
3. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
4. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
5. 成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
6. 圖隊(duì)與意識(shí)
討論：銀行需要怎樣的團(tuán)隊(duì)
第二模塊：如何打造銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)為王：人人高效才是真正有效
2. 目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
3. 同舟共濟(jì)：共同營(yíng)造安全感、歸屬感
4. 雙管齊下：既要制度建設(shè)，也要文化建設(shè)

第三模塊：團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 提升團(tuán)隊(duì)士氣，上下同心其利斷金
為什么士氣低落？
激勵(lì)分析－需求層次理論
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)講究策略
創(chuàng)造良好的工作氛圍
認(rèn)可與贊美、金錢激勵(lì)、晉升激勵(lì)
3. 激勵(lì)方法
排行榜/業(yè)績(jī)獎(jiǎng) /福利
加薪/晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位/職業(yè)發(fā)展
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵(lì)員工的最終目的
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作——>提高績(jī)效——>達(dá)成目標(biāo)!!
5. 銀行凝聚團(tuán)隊(duì)的4種方法。

第五章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：執(zhí)行力精神
執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
案例分析：海爾質(zhì)量文化的落地
人情—制度—文化
執(zhí)行文化需要落地
執(zhí)行文化需要示范宣傳
執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標(biāo)管理----提升執(zhí)行力的基石
組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
組織達(dá)成目標(biāo)的步驟--PDCA循環(huán)
個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟

3、時(shí)間管理----提升執(zhí)行力的利器
案例分析：為什么有的人總是那么忙
管理好時(shí)間才能管理好事情
分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)
時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
個(gè)人時(shí)間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
高效溝通四項(xiàng)基本功
因人而異的溝通藝術(shù)
職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
和諧職場(chǎng)有方法

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例：寓言故事中的啟發(fā)
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色
案例分析：我是什么角色？
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
1、執(zhí)行的責(zé)任體系
崗位職責(zé)與一對(duì)一責(zé)任
扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行流程
問題分析與解決的流程
2、執(zhí)行關(guān)鍵行動(dòng)措施
執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動(dòng)措施的保證
YCYA制度承諾管理系統(tǒng)

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