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基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。

本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動，融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素，拓寬學(xué)員的世界觀和認(rèn)知能力。

課程時間：2-3天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程收益：
.快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
.掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
.學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
.理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。

課程特色：
.視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識點融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
.摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo)，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟政策、新技術(shù)變革、新產(chǎn)業(yè)變遷。
.通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟學(xué)本身是枯燥的，對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。
.實戰(zhàn)性強。所有分析框架和方法論都是結(jié)構(gòu)化、流程化、圖形化，理解容易操作簡單，可轉(zhuǎn)化和可落地效果好。

課程大綱
第一講：新經(jīng)濟：走出增長困境
一、要素驅(qū)動經(jīng)濟增長的總結(jié)與反思
1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟活力的釋放
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經(jīng)濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局
案例：海南的“海市蜃樓”
3. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
6. 當(dāng)前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進(jìn)民退or國退民進(jìn)？

二、中國經(jīng)濟增長模式切換與供給側(cè)改革
1. 經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑
2. 供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
3. 供給側(cè)改革的內(nèi)涵、任務(wù)、策略
4. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果

三、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索

第二講：新技術(shù)：增長動力之源／毀滅性創(chuàng)造
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響

二、5G
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：*歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析

三、AI（人工智能）
1. AI：概念、方法和數(shù)據(jù)
2. 全球AI發(fā)展與*比較
3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資
4. AI市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模
5. AI＋應(yīng)用場景分析
6. AI社會認(rèn)知與綜合影響

四、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1.  IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策

五、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第三講：中國新產(chǎn)業(yè)
一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略
1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段
1）面臨的新挑戰(zhàn)
2）面臨的新機遇
3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1. 歷史上三次工業(yè)革命
2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng)

三、 全球價值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級
1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題
2. 全球價值鏈的未來發(fā)展趨勢
3. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素
4. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略

四、創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
2. 創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及原因
3. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際經(jīng)驗及啟示
4. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇

第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：*的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
5）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構(gòu)：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 基于新經(jīng)濟藍(lán)圖的投資機會
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級
3）大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

三、商業(yè)模式概念、特點
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式畫布
2. 商業(yè)模式邏輯：價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取

五、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 贏利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造

六、商業(yè)模式的*財富快速增長）
1. 突破價值創(chuàng)造邊界
2. 改變競爭規(guī)則
3. 價值鏈重構(gòu)
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力

第五講：商業(yè)模式實踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 贏利模型設(shè)計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)

二、商業(yè)模式實操步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力
3. 解決問題——模式設(shè)計：成功商業(yè)模式設(shè)計原理及八大核心原則
4. 創(chuàng)建藍(lán)海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別

基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)