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房地產(chǎn)企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn)

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代，無(wú)論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，明確各職能的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀以及倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求，導(dǎo)向各級(jí)員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專(zhuān)業(yè)能力的路徑，并通過(guò)價(jià)值觀素質(zhì)的萃取，為后續(xù)人才招聘、盤(pán)點(diǎn)及選拔奠定基礎(chǔ)。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工

課程收益
.上下同欲-搭建開(kāi)放、輕松的縱向及橫向交流平臺(tái)，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，促進(jìn)成員之間的信任感；
.總結(jié)團(tuán)隊(duì)成員共有特征，提煉團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，并將價(jià)值觀顯化成行為，從而塑造團(tuán)隊(duì)文化；
.總結(jié)各職能的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，并將素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，快速為企業(yè)量身打造建立屬于自己的各崗位勝任力素質(zhì)模型；
.幫助各級(jí)員工找到踐行企業(yè)文化和提升專(zhuān)業(yè)能力的具體實(shí)施路徑。  
課程成果
.房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值觀素質(zhì)模型（通用素質(zhì)模型）
.房地產(chǎn)企業(yè)各職能任職能力模型（專(zhuān)業(yè)素質(zhì)模型）
.房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)價(jià)值與責(zé)任體系
.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

課程特色
.體驗(yàn)式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)；
.不講繁瑣枯燥理論，通過(guò)實(shí)用強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化工具，萃取團(tuán)隊(duì)智慧；
.為上下級(jí)之間、平級(jí)之間搭建一個(gè)開(kāi)放、輕松的交流平臺(tái)。 
課程五大團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具
.歷史之境
.城鎮(zhèn)會(huì)議
.職場(chǎng)生命線
.智慧激蕩
.*
標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)
2天課程+1天成果梳理深化服務(wù)

課程大綱
一、課程導(dǎo)入
1.什么是企業(yè)文化
2.企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展意味什么
2.1思考本企業(yè)的價(jià)值主張
2.2知名企業(yè)文化價(jià)值觀背后的組織能力訴求
3.企業(yè)文化的來(lái)源
4.企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價(jià)值、任職能力
二、工作坊規(guī)則及流程
1.工作坊實(shí)施價(jià)值及成果應(yīng)用
2.參加工作坊的心態(tài)及收獲
3.工作坊的實(shí)施流程及具體要求

三、組織價(jià)值觀萃取
第一步：回顧過(guò)往 提煉品質(zhì)
1.勾繪個(gè)人職場(chǎng)生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過(guò)往在企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，勾繪個(gè)人在企業(yè)的職場(chǎng)生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)
2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)
2.2匯總提煉團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀品質(zhì)
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：職場(chǎng)生命線、歷史之境）

第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型
1.成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦
1.1團(tuán)隊(duì)成員共同對(duì)成果進(jìn)行投票聚焦，對(duì)各項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來(lái)發(fā)展，公司高管對(duì)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦（控制6項(xiàng)以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價(jià)值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項(xiàng)素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織價(jià)值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會(huì)議）

第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為
1.對(duì)核心組織價(jià)值觀素質(zhì)進(jìn)行釋義描述
1.1團(tuán)隊(duì)成員分享核心素質(zhì)個(gè)人理解
1.2團(tuán)隊(duì)成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.1以團(tuán)隊(duì)為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負(fù)向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3.高管點(diǎn)評(píng)，分級(jí)和升華行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)
3.2企業(yè)高管對(duì)最終成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及升華
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會(huì)議）

四、崗位價(jià)值萃取及思考
第一步：講解房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系
1.1白銀時(shí)代下房地產(chǎn)的價(jià)值與責(zé)任體系
1.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
第二步：各職能崗位關(guān)鍵素質(zhì)萃取
2.1結(jié)合房地產(chǎn)價(jià)值鏈，思考各職能的關(guān)鍵價(jià)值
2.2分析支持各職能發(fā)揮關(guān)鍵價(jià)值所應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
第三步：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)點(diǎn)評(píng)與聚焦
企業(yè)高管對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)聚焦成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會(huì)議）

五、任職能力萃取
第一步：梳理職責(zé) 提煉素質(zhì)
1.梳理部門(mén)職責(zé)，提煉關(guān)鍵任職素質(zhì)
2.結(jié)合崗位價(jià)值萃取成果，成果匯集
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*）
第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型
1.成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦
1.1團(tuán)隊(duì)成員共同對(duì)成果進(jìn)行投票聚焦，對(duì)各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來(lái)發(fā)展，公司各專(zhuān)業(yè)條線的高管對(duì)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和聚焦（控制6項(xiàng)以內(nèi)）
2.構(gòu)建組織價(jià)值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項(xiàng)素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織價(jià)值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、城鎮(zhèn)會(huì)議）

第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為
1.對(duì)核心素質(zhì)進(jìn)行釋義描述
1.1團(tuán)隊(duì)成員分享核心素質(zhì)個(gè)人理解
1.2團(tuán)隊(duì)成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2.將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.1分析各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職責(zé)說(shuō)明書(shū)，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負(fù)向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)及具體落點(diǎn)
3.高管點(diǎn)評(píng)，分級(jí)和升華行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進(jìn)行分級(jí)
3.2企業(yè)各專(zhuān)業(yè)條線高管對(duì)最終成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及升華
（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會(huì)議）

六、企業(yè)文化落地承諾
1.制定計(jì)劃，勾繪未來(lái)
1.1結(jié)合課程企業(yè)價(jià)值觀素質(zhì)模型成果，制定個(gè)人踐行企業(yè)文化的落地計(jì)劃
1.2以企業(yè)為單位，所有人共同勾繪企業(yè)文化“未來(lái)之樹(shù)”
1.3結(jié)合專(zhuān)業(yè)任職能力模型成果，每個(gè)人的上級(jí)、下級(jí)以及自身分別制定專(zhuān)業(yè)提升期望計(jì)劃
1.4以個(gè)人為單位，將每個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行歸集，勾繪企業(yè)文化之“未來(lái)草原”
2.許下承諾，落地轉(zhuǎn)化
團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)共同許下承諾，嚴(yán)格按照成果要求及個(gè)人計(jì)劃踐行企業(yè)文化，落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

房地產(chǎn)企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn)