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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等管理人員
課程目的
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控必須要實(shí)戰(zhàn)！老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞！
培訓(xùn)時(shí)間
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

課程大綱
引子  課前案例
第一節(jié) 房開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段
二、企業(yè)全............框架示意圖
三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍
四、企業(yè)實(shí)............的密切關(guān)系
五、企業(yè)內(nèi)..........風(fēng)險(xiǎn)分析
六、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)涉及的主要內(nèi)容
案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管控職能設(shè)計(jì)

第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理手段
一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析
二、對(duì)各個(gè)業(yè).............目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn))
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)解析
四、對(duì)企業(yè)流.............面排查和摸底
五、對(duì)流程的運(yùn)作方式和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置和控制方式進(jìn)行優(yōu)化
六、對(duì)企.........全面排查和摸底
七、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的手段與方式
案例：WK集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖

第三節(jié) 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)與收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)暨內(nèi)部控制策略
一、項(xiàng)目決........風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：WK的戰(zhàn)略執(zhí)行？
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：BGY的戰(zhàn)略執(zhí)行？
3、萬(wàn)達(dá)及長(zhǎng)租公寓持有型等物業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
4、持有型項(xiàng)目投資（物業(yè)）利潤(rùn)敏感性風(fēng)險(xiǎn)

二、收并購(gòu)業(yè)...........施暨案例分析
1、收并購(gòu)業(yè)務(wù)4大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與案例分享
2、收并購(gòu)業(yè)務(wù)4大高風(fēng)險(xiǎn)因素及管控要點(diǎn)
3、收并購(gòu)........風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、并購(gòu)中共管賬戶的價(jià)款支付節(jié)點(diǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)保障措施
5、如何.............兜底和承諾風(fēng)險(xiǎn)
6、股權(quán)收并購(gòu)中談判風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
7、企業(yè)并購(gòu)改制過(guò)程中的股東巨額個(gè)稅繳納風(fēng)險(xiǎn)
案例：房開(kāi)企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)賣(mài)100%股權(quán)的征稅風(fēng)險(xiǎn)？
案例：土地出............理風(fēng)險(xiǎn)
案例：新項(xiàng)目的稅務(wù)前期未介入風(fēng)險(xiǎn)
案例：并購(gòu)............的風(fēng)險(xiǎn)
案例：立項(xiàng)信息不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)
案例：股權(quán)收購(gòu)時(shí)的“代為償付借款”的風(fēng)險(xiǎn)與控制
案例：公司分.......的系列風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例：并購(gòu)時(shí)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與隱藏風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
案例：項(xiàng)目............國(guó)際與SOHO中國(guó)外灘地王之爭(zhēng)
案例：以一致.............業(yè)公司控制權(quán)

三、征地拆遷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
1、征地......題與案例分享
2、征地拆遷業(yè)務(wù)六大管控要點(diǎn)與案例分享
四、土地流........部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
1、土地流轉(zhuǎn)六大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)案例分享
2、簽村業(yè)............風(fēng)險(xiǎn)案例分享
3、土地流轉(zhuǎn)&簽村十大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
案例：房地產(chǎn)........低？
案例：土地出讓金返還款的稅務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方式

第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算與工程招標(biāo)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、工程...........段）與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：量本..........理中的運(yùn)用
二、簽訂設(shè)計(jì)合同管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：合同起草到簽約過(guò)程法務(wù)未直接參予的風(fēng)險(xiǎn)
三、設(shè)..............風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
四、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：無(wú)審圖證施工的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：公............還有那么多重復(fù)犯錯(cuò)？
五、工程招標(biāo)制度制定與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：房開(kāi)項(xiàng)目工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
六、工...........制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：評(píng)定標(biāo)過(guò)程不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目...........如何？

第五節(jié) 采購(gòu)和應(yīng)付賬款內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、采購(gòu)計(jì)劃的訂立及審批管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
二、供應(yīng)商..........險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：采購(gòu)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：采購(gòu)方式不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)
四、采購(gòu)合同簽訂的管理與內(nèi)部............
...................
..發(fā)票&入賬管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：企業(yè)對(duì)..........措施與擺脫技巧
六、付款及入賬管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：采購(gòu)付款的風(fēng)險(xiǎn)
案例：采購(gòu).....險(xiǎn)

第六節(jié) 項(xiàng)目工程建設(shè)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、工程合同訂立的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：企業(yè)....險(xiǎn)
二、工程項(xiàng)................險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：目標(biāo)成.....險(xiǎn)
案例：動(dòng)態(tài)成本管理風(fēng)險(xiǎn)
案例：財(cái)務(wù)成本與成本部動(dòng)態(tài)成本核對(duì)與成本分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)
案例：成本計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
三、設(shè)備、...............險(xiǎn)管理要點(diǎn)
四、施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)察的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)..........合WK價(jià)值觀？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：選人、用人的風(fēng)險(xiǎn)?
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？
五、配套工................險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：社區(qū)配套與商業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)？
公共配套設(shè)施費(fèi)案例:稅務(wù)審核風(fēng)險(xiǎn)解析與管理
案例：車(chē)位&車(chē)庫(kù)&地下室的收入成本的歸屬風(fēng)險(xiǎn)

六、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)如何避免？
七、工程驗(yàn)...........管理要點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：客戶需求與成本投入的*方式？
八、進(jìn)度款付款的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
九、工程結(jié)算付款的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
十、質(zhì)..............理要點(diǎn)
十一、質(zhì)保金支付的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
十二、工程變更結(jié)算與財(cái)務(wù)決算管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：工程變更簽證的風(fēng)險(xiǎn)
案例：土地增值稅的應(yīng)清算與可清算風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 銷(xiāo)售和應(yīng)收賬款內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、銷(xiāo)售策略的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
............................？
案例：開(kāi)盤(pán)前法律風(fēng)險(xiǎn)檢查的風(fēng)險(xiǎn)
案例：精裝...............應(yīng)對(duì)與籌劃
二、銷(xiāo)售審核的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：房屋定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
案例：特例審批的風(fēng)險(xiǎn)
案例：價(jià)格錄入系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)
案例：系統(tǒng)權(quán)限管理的風(fēng)險(xiǎn)
案例：房.........額風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：職業(yè)心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)？
案例：........親戚的調(diào)整企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例：客戶承諾風(fēng)險(xiǎn)？
項(xiàng)目風(fēng)............規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？
案例：面積補(bǔ)差的風(fēng)險(xiǎn)
案例：合同附圖的風(fēng)險(xiǎn)

三、銷(xiāo)售..........管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的收款風(fēng)險(xiǎn)
案例：延期付款的風(fēng)險(xiǎn)
案例：有關(guān)...........核對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
四、營(yíng)銷(xiāo)推廣的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
五、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)及........控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：價(jià)格變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目增值額“臨界點(diǎn)”籌劃沖擊風(fēng)險(xiǎn)

第八節(jié) 對(duì)外投資管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：企業(yè)投資的兩大原則與匹配風(fēng)險(xiǎn)
二、項(xiàng)目...........險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：BGY酒店經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
第九節(jié) 集團(tuán)費(fèi)用支出內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)授............控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
二、出差流程的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
三、業(yè)務(wù)借支審批制度的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
四、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：交際費(fèi)用的管理風(fēng)險(xiǎn)
第十節(jié) 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、固定資產(chǎn).................風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
二、資產(chǎn)驗(yàn)收及入賬的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
三、固定...........風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：WK固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

第十一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
二、營(yíng)運(yùn)..............險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：盾安集團(tuán)債務(wù)風(fēng)波
案例：房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率到底是多少才有風(fēng)險(xiǎn)？
案例：企業(yè)資金往來(lái)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
三、銀行..............部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：銀行存款利息損失風(fēng)險(xiǎn)
案例：未及時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》&未經(jīng)獨(dú)立復(fù)核的風(fēng)險(xiǎn)
案例：票據(jù)及有價(jià)證券保管缺少?lài)?yán)密性產(chǎn)生的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
四、現(xiàn)金收支.............制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：付款管理存在缺少支持原始資料的風(fēng)險(xiǎn)
案例：............風(fēng)險(xiǎn)
案例：現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
案例：銀行印鑒保管的風(fēng)險(xiǎn)

五、貸款審批的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
六、一般價(jià)...........制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
七、集團(tuán)貨幣資金授權(quán)審批的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
八、..................內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：企業(yè)簽訂合同與長(zhǎng)期掛賬往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
案例：資本金出資不到位異常的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例..................目利息支出方式無(wú)法選擇風(fēng)險(xiǎn)
案例：定期的帳務(wù)清理與分析風(fēng)險(xiǎn)
案例：帳面.......相符的風(fēng)險(xiǎn)
案例：稅金申報(bào)的計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)

第十二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、內(nèi)部審計(jì)章程（制度）和計(jì)劃的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
二、一般內(nèi)審業(yè).............險(xiǎn)管理要點(diǎn)
三、內(nèi)部審計(jì)的后續(xù)跟進(jìn)的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
四、特殊目審計(jì)的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：天機(jī)泄露風(fēng)險(xiǎn)--內(nèi)審報(bào)告落入稅務(wù)局之手
案例：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

第十三節(jié) 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進(jìn)
二、企業(yè).......架圖
三、深入集團(tuán)范圍掌控各部門(mén)差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理
四、企業(yè)...............策略
五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)............冊(cè)并很好地運(yùn)行
七、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)如何進(jìn)行不斷與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)：WK集團(tuán)的內(nèi)控---動(dòng)態(tài)跟蹤互動(dòng)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)