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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)銷商生意經(jīng)營致勝
 
講師:李兆輝 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)銷商生意經(jīng)營技巧培訓(xùn)

· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李兆輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商生意經(jīng)營技巧培訓(xùn)

課程背景:
作為經(jīng)銷商的老板或操盤手,您是否遇到以下問題:辛辛苦苦做了一年生意,卻算不清楚到底賺不賺錢?總覺得自己不賺錢,卻不知道應(yīng)該怎么多賺錢?廠家任務(wù)逐年提升,怎樣才能提升銷售?各種費(fèi)用水漲船高,怎樣才能合理地控制費(fèi)用?產(chǎn)品動銷不暢,庫存積壓嚴(yán)重,怎樣減少大日期產(chǎn)品產(chǎn)生?競品不計成本地大力度促銷,怎樣有效應(yīng)對?
在新零售時代下,過去層層分銷的模式被打破,經(jīng)銷商已經(jīng)不能像過去一樣背靠廠家政策賺錢,必須堅定不移的向營銷商轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)銷商才能與企業(yè)一起持續(xù)發(fā)展下去!
本課程以經(jīng)銷商的銷售額、凈利率、投資回報率為核心目標(biāo),從經(jīng)營理念、經(jīng)營分析、經(jīng)營策略、經(jīng)營落地四個部分,幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變和升級經(jīng)營理念,掌握優(yōu)化經(jīng)營利潤的方法,從而提升經(jīng)銷商的投資回報率。

課程收益:
.幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化經(jīng)營意識
.幫助學(xué)員掌握計算投資回報率的方法
.幫助學(xué)員掌握建立經(jīng)營報表、分析經(jīng)營指標(biāo)的方法
.幫助學(xué)員掌握提升經(jīng)營利潤的步驟和方法
.幫助學(xué)員掌握落地經(jīng)營策略的方法和工具

課程對象(40人左右):經(jīng)銷商老板、經(jīng)銷商操盤手、經(jīng)銷商財務(wù)經(jīng)理
課程方式:講師講授、案例解讀、角色扮演、小組討論

課程大綱
第一講:經(jīng)營理念

一、經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn):經(jīng)銷商發(fā)展空間不斷受到擠壓
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn):經(jīng)銷商自主經(jīng)營能力需要提升
二、經(jīng)銷商未來的出路
1. 經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段:物流商/分銷商/營銷商
2. 營銷商3.0的三大轉(zhuǎn)變:經(jīng)營模式/盈利模式/管理模式
3. 經(jīng)銷商未來的四種出路

第二講:經(jīng)營分析
一、經(jīng)銷商生意原理
1. 投資回報率計算公式
2. 投資回報率相關(guān)概念定義
實戰(zhàn)練習(xí):計算該經(jīng)銷商的投資回報率
二、制定經(jīng)營目標(biāo)
實戰(zhàn)工具:《經(jīng)營晴雨表》
三、五項經(jīng)營分析
1. 銷售分析
2. 毛利分析
3. 費(fèi)用分析
4. 庫存分析
5. 應(yīng)收分析
實戰(zhàn)案例:如何進(jìn)行晴雨表分析

第三講:經(jīng)營策略
一、五項經(jīng)營策略
1. 提高銷售額
2. 提高銷售毛利
3. 優(yōu)化營運(yùn)費(fèi)用
4. 降低大日期庫存
5. 降低超期應(yīng)收
二、策略一:如何提高銷售額
1. 單客銷售額提升
2. 單店銷售額提升
3. 單品銷售額提升
4. 單日銷售額提升
5. 單人銷售額提升
三、策略二:如何提高銷售毛利
1. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2. 優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)
四、策略三:如何優(yōu)化營運(yùn)費(fèi)用
1. 費(fèi)用優(yōu)化三原則
五、策略四:如何降低大日期庫存
1. 精準(zhǔn)訂貨
2. 庫存預(yù)警
3. 考核激勵
六、策略五:如何降低超期應(yīng)收賬款
1. 強(qiáng)化應(yīng)收管理意識
2. 設(shè)定應(yīng)收考核*
3. 設(shè)定應(yīng)收管理機(jī)制
實戰(zhàn)工具:《一盤棋計劃》
實戰(zhàn)案例:如何制定經(jīng)營策略
實戰(zhàn)任務(wù):經(jīng)營策略

第四講:經(jīng)營落地
一、制定一盤棋計劃
1. 如何確定責(zé)任人?
2. 如何確定行動標(biāo)準(zhǔn)?
3. 如何分解里程碑?
二、執(zhí)行任務(wù),讓結(jié)果發(fā)生
三、過程跟進(jìn)和檢核
1. 看報表:經(jīng)銷商要關(guān)注哪些經(jīng)營報表?
2. 走市場:經(jīng)銷商老板走市場看什么?
3. 開好會:經(jīng)銷商如何開好經(jīng)營分析會?
四、每月回顧與調(diào)整
1. 競爭對手大力度反撲,怎么辦?
2. 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果不明顯,怎么辦?
3. 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果顯著,怎么辦?
實戰(zhàn)工具:《一盤棋計劃》
實戰(zhàn)案例:如何制定一盤棋計劃
實戰(zhàn)任務(wù):經(jīng)營分析會
角色扮演:模擬組織并開展一次月度經(jīng)營分析會
課程回顧

經(jīng)銷商生意經(jīng)營技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/61488.html

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    參加課程:經(jīng)銷商生意經(jīng)營致勝

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