综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

生產(chǎn)運(yùn)營管理 培訓(xùn)

【課程背景】生產(chǎn)運(yùn)營管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。本課程主要目的是幫助學(xué)員獲得*制造與運(yùn)營水平所需要的知識(shí)與技能。
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、營運(yùn)總監(jiān)、采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【培訓(xùn)人數(shù)】25-35人為佳

【學(xué)員收獲】
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述
2、價(jià)值流分析
3、如何實(shí)施均衡生產(chǎn)
4、質(zhì)量管理與質(zhì)量改善
5、消除浪費(fèi)降低成本
6、快速與準(zhǔn)時(shí)交貨
7、提升運(yùn)行效率
8、*水平的現(xiàn)場管理
9、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)PPR  

【課程大綱】
一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述
1.“生產(chǎn)與運(yùn)營管理”概念的演化
.運(yùn)營管理的定義
.生產(chǎn)系統(tǒng)與決策
.生產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實(shí)驗(yàn)/運(yùn)籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM)
2.生產(chǎn)與運(yùn)營管理的應(yīng)用領(lǐng)域
3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的必要性
4.生產(chǎn)與運(yùn)營管理的目標(biāo)
5.生產(chǎn)與運(yùn)營管理的基本職能
6.生產(chǎn)與運(yùn)營管理的研究內(nèi)容
7.生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建
8.生產(chǎn)與運(yùn)營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢

二.價(jià)值流分析
1.價(jià)值流繪制的介紹
2.繪制現(xiàn)在狀態(tài)
3.收集數(shù)據(jù) 
4.馬上行動(dòng):繪制現(xiàn)在狀態(tài) 
5.回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 
6.設(shè)計(jì)將來狀態(tài)－－設(shè)想
7.繪制將來狀態(tài)，考慮主要問題
8.總結(jié)馬上行動(dòng):繪制將來狀態(tài) 

三.如何實(shí)施均衡生產(chǎn)
1.均衡化概論
.什么是生產(chǎn)均衡化
.為什么要實(shí)施生產(chǎn)均衡化
.如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化
.生產(chǎn)均衡化給帶來了什么好處
2.木桶定律與生產(chǎn)線平衡
.何為木桶定律
.生產(chǎn)線平衡與木桶定律的關(guān)系
.生產(chǎn)線平衡的定義及意義
3.生產(chǎn)線平衡分析與改善
.平衡分析用語
.平衡改善法則及注意事項(xiàng)
.案例分析
.生產(chǎn)線平衡排程規(guī)則
.裝配線的效率
.“物流”和“物留”
.流水線平面布置模式
.成組技術(shù)
4.思考：我們公司如何實(shí)施生產(chǎn)均衡化？

四.質(zhì)量管理與質(zhì)量改善
1.顧客完全滿意
2.六西格瑪質(zhì)量
.明確質(zhì)量的定義
.掌握用DPU和DPMO值來確定工作質(zhì)量的方法
.熟悉西格瑪值的計(jì)算過程
.描述達(dá)到六西格瑪質(zhì)量的六個(gè)步驟
3.全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期
4.組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題

五.消除浪費(fèi)降低成本
1.成本的概念 
2.降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
3.從現(xiàn)場作業(yè)過程分析成本
4.制造成本管理控制
5.產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
6.通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi) 
7.成本管理與個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)

六.快速與準(zhǔn)時(shí)交貨
1.案例剖析:大飛機(jī)有大問題的背后
2.快速響應(yīng)的基礎(chǔ)和基本原則
3.產(chǎn)品分類與流程的匹配
4.如何快速靈活捕捉客戶真實(shí)需求?
5.是什么讓我們的流程變得如此之慢？
6.如何實(shí)現(xiàn)快速低成本采購？
7.如何實(shí)現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)？
8.如何實(shí)現(xiàn)快速低成本交付？

七.提升運(yùn)行效率
1.案例剖析:70天產(chǎn)能提升24倍
2.提升運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素
3.瓶頸與次瓶頸資源
4.控制方法
.時(shí)間構(gòu)成
.尋找瓶頸
.節(jié)省時(shí)間
.避免非瓶頸轉(zhuǎn)化為瓶頸
.鼓、緩沖與繩子
.質(zhì)量因素
.批量
.庫存
5.如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率提升？

八.*水平的現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理的金科玉律
2.生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則
3.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
4.現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
5.現(xiàn)場IE
6.目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目

九.生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)PPR
1.為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；
2.PPR報(bào)告什么；
3.PRR涉及的名詞解釋；
4.PPR的十大指標(biāo)體系；
5.如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)

十.課程回顧與答疑

生產(chǎn)運(yùn)營管理 培訓(xùn)