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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化及原料、水電、人工成本持續(xù)上漲的不利環(huán)境下，還面臨著客戶需求個(gè)性化和即時(shí)可得性的要求。企業(yè)雖然利潤(rùn)被攤薄、經(jīng)營(yíng)壓力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的現(xiàn)象：對(duì)真實(shí)市場(chǎng)需求的把握越來(lái)越難；采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)量與不能及時(shí)交貨并存；缺料及產(chǎn)能不足和大量庫(kù)存同在；社會(huì)資源的日益枯竭和低利用率形成鮮明對(duì)比。 企業(yè)亟需引入新的管理思維與技術(shù)來(lái)解決以上“互相沖突”的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
物流與供應(yīng)鏈管理被*先生認(rèn)為是企業(yè)管理“最后的黑大陸”與“企業(yè)第三利潤(rùn)源”，是繼對(duì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)對(duì)象的管理理論和先進(jìn)實(shí)踐之后建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“*武器”，其核心理念是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)以最快的速度、*的總體運(yùn)營(yíng)成本滿足最終用戶的實(shí)際需求。

【學(xué)員收獲】
1、供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析
2、供應(yīng)鏈管理基本理念
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制
6、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝

【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【培訓(xùn)人數(shù)】25-35人為佳

【課程大綱】
一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化
.回顧：改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
.討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？
.思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？
2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大核心力量
.背景: 來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
.討論：大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿足
.展望:當(dāng)知識(shí)成為商業(yè)資本
3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析
.不及時(shí)交貨
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率陷阱
.庫(kù)存成本管理
.無(wú)奈的現(xiàn)象背后
4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)
.價(jià)值優(yōu)勢(shì)：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍
.速度優(yōu)勢(shì)：當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
.成本優(yōu)勢(shì)：總體交付成本管理
5.供應(yīng)鏈管理的作用
.討論：本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題提煉

二.供應(yīng)鏈管理基本理念
1.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容和類型
.需求管理
.生產(chǎn)物流管理
.供應(yīng)管理
2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
3.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型介紹
.SCOR模型
.供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
.演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的SCM流程
.用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
.演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6.供應(yīng)鏈管理流程梳理

三.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理
1.采購(gòu)需求分類
.業(yè)務(wù)性需求VS資本性需求
.生產(chǎn)性需求VS非生產(chǎn)性需求
.采購(gòu)說(shuō)明澄清
2.采購(gòu)需求與預(yù)測(cè)
.十大采購(gòu)需求診斷模式
.五大定性預(yù)測(cè)模式
.七大時(shí)間序列預(yù)測(cè)模式
.因果分析預(yù)測(cè)模式
3.共享：某村極速滿足供應(yīng)的背后分析
.情景分析/.啤酒游戲/.牛鞭效應(yīng)
4.案例：某500強(qiáng)企業(yè)需求預(yù)測(cè)模式分享
5.制造業(yè)計(jì)劃流程
.計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
.演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
6.常見計(jì)劃管理方法

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購(gòu)管理
.自制和外購(gòu)決策模型
.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
4.采購(gòu)物品分類管理技術(shù)
.ABC分類
.風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分類
.供應(yīng)商感知分類 
5.采購(gòu)物料需求計(jì)劃（MRP）
6.需求拉動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃（JIT）
7.瓶頸物料的采購(gòu)計(jì)劃

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存形成原因分析
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
3.庫(kù)存的結(jié)構(gòu)及危害
4.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
.庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系
.庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系 
5.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
6.物料短缺八大原因和七大預(yù)防對(duì)策；
7.庫(kù)存管理帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝
1.項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈管理
2.約束理論與供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈管理致勝“實(shí)施路線圖”
4.供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰(shuí)來(lái)掛帥
.實(shí)景推演

七.課程回顧與答疑

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)