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新零售門(mén)店管理 培訓(xùn) 

課程背景：
作為店長(zhǎng)，當(dāng)你遇到了以下情況，怎么辦？：店鋪銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑？店鋪業(yè)績(jī)停滯不前？店鋪員工流失率高？店鋪員工人心渙散？店鋪現(xiàn)場(chǎng)臟亂差損？……
零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嚴(yán)重沖擊，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長(zhǎng)管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。店長(zhǎng)是門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵！可中國(guó)許多零售店長(zhǎng)大多從導(dǎo)購(gòu)崗位提拔，綜合素質(zhì)急需提高，普遍缺乏系統(tǒng)的零售店鋪管理與銷(xiāo)售技能！
本訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)零售店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店的第一手店鋪實(shí)戰(zhàn)工具，通過(guò)獨(dú)特的綜合訓(xùn)練手段讓學(xué)員親身參與并分享零售店鋪管理與銷(xiāo)售中的經(jīng)驗(yàn)與方法。

課程收益：
.學(xué)會(huì)一整套實(shí)用高效的店鋪管理工具
.掌握門(mén)店業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效制定和分解
.提升店長(zhǎng)全面管理效能，打造高效的終端團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：督導(dǎo)、店經(jīng)理、店長(zhǎng)、店助、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)、加盟商、銷(xiāo)售相關(guān)人員
課程方式：情景教學(xué)、案例講解、工具落地、視頻音頻、小組研討、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)教練

課程大綱
第一講：我是誰(shuí)？新零售時(shí)代，店長(zhǎng)是門(mén)店業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)
引導(dǎo)：教練式店長(zhǎng)心得分享
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，連鎖店面發(fā)展的趨勢(shì)
二、新零售，店長(zhǎng)是終端成敗的靈魂
1. 新零售時(shí)代，店長(zhǎng)的定位
2. 門(mén)店管理者的角色認(rèn)知
3. 門(mén)店管理者的六種角色
三、90后時(shí)代，職業(yè)化店長(zhǎng)的勝任力
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：勝任力測(cè)評(píng)
四、教練型店長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)——要管人先管己
1. 哪些能力決定店長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
2. 管理道德不可缺失
3. 要有危機(jī)和憂患意識(shí)
五、金牌店長(zhǎng)的角色思維
1. 店長(zhǎng)類(lèi)型
2. 店長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)型四大壁壘
體驗(yàn)活動(dòng)：《我是誰(shuí)？》
4. 影響店鋪運(yùn)營(yíng)效率的因素
5. 店長(zhǎng)的多重角色
6. 店長(zhǎng)的角色意識(shí)與效能

第二講：有什么？狼性門(mén)店，團(tuán)隊(duì)是門(mén)店核心動(dòng)力
一、探討：“1+1>2”的秘訣——四聯(lián)圖工具
1. “1+1>2”團(tuán)隊(duì)的模樣
情景教學(xué)：《三個(gè)和尚》，如何使“三個(gè)和尚更有水吃”？
2. 為什么團(tuán)隊(duì)可以讓我們強(qiáng)大
3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征：顯性和隱性
二、卓越店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理
體驗(yàn)活動(dòng)：《卡牌風(fēng)云》
1. 團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)原則
2. 培養(yǎng)業(yè)績(jī)性團(tuán)隊(duì)的“銷(xiāo)售狠勁”
3. 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力——五部曲
三、門(mén)店管理者的高效溝通
1. 人際交往中的語(yǔ)言溝通——溝通漏斗
案例分析：你以為的并不是TA能夠理解的！
2. 高效溝通的四大原則
3. 高效溝通的本質(zhì)
4. 高效溝通的7個(gè)C
影音案例分析：《倒鴨子》
四、門(mén)店管理者的有效激勵(lì)
情景教學(xué)：《高效快樂(lè)執(zhí)行的秘訣——“1分鐘激勵(lì)法”》
現(xiàn)場(chǎng)演練：一分鐘贊美的演練與指導(dǎo)

第三講：從哪來(lái)？競(jìng)爭(zhēng)性店鋪，管理是門(mén)店業(yè)績(jī)保障
一、不同的行為風(fēng)格的“四象激勵(lì)法”
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：《員工人格特質(zhì)簡(jiǎn)易測(cè)試》
1. 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的員工個(gè)性特征
2. 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的員工行為模式
3. 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的員工八大激勵(lì)方法

二、有效授權(quán)，做輕松的店長(zhǎng)
1. 情境教學(xué)：《有效授權(quán)》
1）主管人員有效委派工作的意義？
2）主管人員有效委派工作的步驟？
3）主管委派工作的障礙如何克服？
4）主管如何改善部門(mén)工作的分配？
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：《自我檢核表》
2. 正確授權(quán)的六點(diǎn)注意事項(xiàng)

第四講：到哪去？盈利性門(mén)店，利潤(rùn)是門(mén)店存在價(jià)值
一、快速?gòu)?fù)制門(mén)店八大銷(xiāo)售流程
1. 售前準(zhǔn)備
2. 熟知產(chǎn)品
3. 購(gòu)買(mǎi)條件
4. 行為銷(xiāo)售
情景教學(xué)：《終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)視頻》
5. 利益線索
6. 產(chǎn)品介紹
7. 異議處理
8. 售后跟蹤

二、如何制定有效的個(gè)人目標(biāo)
1. 如何設(shè)置有效的個(gè)人年度目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：《年度個(gè)人目標(biāo)建立》《年度個(gè)人收入目標(biāo)規(guī)劃及分解》
2. SMART原則（明確且合理的目標(biāo)）

三、店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效達(dá)成
1. 我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
體驗(yàn)活動(dòng)：《目的、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)》

四、店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定方法
1. 目標(biāo)制定的分析因素
1）分析因素
2）店鋪分類(lèi)
3）數(shù)據(jù)對(duì)比
2. 店鋪目標(biāo)制定的方法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何制定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)？
3. 目標(biāo)分解方法
4. 店鋪目標(biāo)制定的方法—份數(shù)分解法
實(shí)踐分析：店鋪七月銷(xiāo)售目標(biāo)分解
互動(dòng)實(shí)操：根據(jù)8月銷(xiāo)售分解制定9月銷(xiāo)售目標(biāo)

五、店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的報(bào)表控制
1. 門(mén)店目標(biāo)管理三張報(bào)表體系
實(shí)用工具：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表
實(shí)用工具：周目標(biāo)報(bào)表
實(shí)用工具：月度目標(biāo)報(bào)表

六、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)手段
頭腦風(fēng)暴：目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)方案
1. 門(mén)店有效的激勵(lì)方案

七、高效門(mén)店數(shù)據(jù)診斷
1. 門(mén)店核心KPI清單
2. 高效門(mén)店KPI數(shù)據(jù)流程
3. 如何制定合理的銷(xiāo)售指標(biāo)
4. 如何提高連帶率
5. 如何提高客單價(jià)
6. 如何提升VIP貢獻(xiàn)率

八、高效門(mén)店晨會(huì)模式
1. 合理的晨會(huì)流程設(shè)定
實(shí)操演練：高效晨會(huì)實(shí)操演練
現(xiàn)場(chǎng)演練：《高效晨會(huì)》
《教練式店長(zhǎng)賦能訓(xùn)練》課程中的資源與工具：
.3部版權(quán)情景教學(xué)片資源：《一分鐘經(jīng)理》《有效授權(quán)》《終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)視頻》《三個(gè)和尚》（非版權(quán)）
.3場(chǎng)版權(quán)體驗(yàn)活動(dòng)資源：《我是誰(shuí)？》《目的、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)》《卡牌風(fēng)云》（非版權(quán)）
.9套現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用工具：《合格店長(zhǎng)勝任力測(cè)試》《店長(zhǎng)工作達(dá)標(biāo)評(píng)估表》《年度個(gè)人目標(biāo)建立》
《年度個(gè)人收入目標(biāo)規(guī)劃及分解》《門(mén)店管理日志》《門(mén)店管理周報(bào)》《門(mén)店管理月報(bào)》《DISC人格特質(zhì)簡(jiǎn)易測(cè)試》《自我檢核表（有效授權(quán)）》

新零售門(mén)店管理 培訓(xùn)