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導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論

講師：聞銘瀏覽次數(shù)：2542

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課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略規(guī)劃思想公開課

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：聞銘

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃思想公開課

適合對象：董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手

學(xué)習(xí)費用：9800元/人，建議小組6～8人報名，現(xiàn)場共識

三大收益

①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰(zhàn)略決策時科學(xué)的先見、先決、先行

②掌握戰(zhàn)略流程和方法論

掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計的流程和方法論

③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)

專家提供模板并現(xiàn)場實戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點和關(guān)鍵任務(wù)（初稿）

企業(yè)常見痛點>>

1)看不準：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機會、哪些是威脅

2)未共識：依賴老板或少數(shù)高層決策，缺乏PK、握手的機制和方法導(dǎo)致未共識

3)貧窮限制想象：基于過去實際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機會定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略

4)無戰(zhàn)略控制點：只有戰(zhàn)略意圖，而無創(chuàng)新焦點/業(yè)務(wù)設(shè)計，幾乎都未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

兩天時間，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，

邊研討，邊點評，邊輸出：

研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣

研討二：根據(jù)市場洞察到的機會，確定公司的戰(zhàn)略意圖

研討三：設(shè)計公司創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點

研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點輸出關(guān)鍵任務(wù)（戰(zhàn)略舉措）

課程大綱>>

一、戰(zhàn)略思想

1、華為啟示：堅定不移的穿*鞋

2、愿景、使命及價值觀

3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想

二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論

1、戰(zhàn)略管理組織：責任人、決策組織

2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上

3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP

1、市場洞察

看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉(zhuǎn)移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線

看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖

看自己：商業(yè)模型畫布

看機會：細分市場的5大原則

研討：給予市場洞察繪制SPAN圖

2、定立戰(zhàn)略意圖

SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮

常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開

研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖

3、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略控制點

創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術(shù)

創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢

業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點

戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)

華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略

研討：針對一個戰(zhàn)略意圖設(shè)計戰(zhàn)略控制點

4、戰(zhàn)略執(zhí)行

第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計TO關(guān)鍵任務(wù)

華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例

組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行

研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關(guān)鍵任務(wù)

四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、華為變革歷程

2、華為流程/能力架構(gòu)

五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進方面

主講嘉賓>>

聞銘

華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長

21年華為工作經(jīng)驗

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

21年華為工作經(jīng)驗（1997-2018），2005-2013年擔任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴張、從管理不規(guī)范到*管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段，負責華為業(yè)務(wù)體系變革，建立*營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

負責華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價值主張，財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元

主要研究與咨詢方向：

戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革

近期服務(wù)過的客戶：

寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等

戰(zhàn)略規(guī)劃思想公開課

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62151.html