研發(fā)團隊管理與激勵
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2535
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)團隊激勵培訓
培訓講師:周水根
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)團隊激勵培訓
課程大綱
一、 團隊管理的基本概念
看影片學管理:現(xiàn)場觀看影片片段,討論、分析何為團隊?如何管理這樣的團隊?
什么樣的隊伍才是團隊?
高效團隊的特征要素
研發(fā)團隊管理的重要性
研發(fā)團隊組織類型分析和成員特點(案例分享)
現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)形式
管理的目的、管理體系模型
管理本質(zhì)是什么?-從管理者角色分析
研發(fā)團隊提升障礙
研討與分享:你剛剛從研發(fā)工程師晉升為主管……….
二、研發(fā)團隊管理中的溝通與協(xié)作技巧
為什么要溝通?
不能有效溝通的原因分析(討論)
溝通的模型和原理
溝通的內(nèi)涵
決定溝通成功的基本要素(1.溝通中問題案例;2.討論:溝通偏差中的根本原因)
討論:研發(fā)經(jīng)理溝通案例引發(fā)的思考
人際溝通與組織溝通(1.溝通前的計劃準備工作;2.人際溝通;3.組織溝通)
改善你的人際溝通10大技巧
故事分享:小孩、尼姑及和尚的故事
研發(fā)團隊的溝通現(xiàn)狀及分析(附:案例分享)
有效溝通的步驟
有效溝通的技巧(研發(fā)工程師溝通案例)
有效溝通的障礙(研發(fā)工程師溝通案例)
溝通技巧為什么重要?體現(xiàn)在哪些方面?如何提高?
如何聽?聽的三個層次
傾聽時的參考標準
傾聽的技巧
實戰(zhàn)操練
1. 演講的技巧:錄像分享-欣賞演講、分析、討論
2. 聆聽的技巧:案例分享
研發(fā)團隊的溝通技巧
1.內(nèi)部溝通中的問題;
2.外部溝通中的問題;
3.如何與上級領(lǐng)導溝通;
4.如何進行跨部門溝通(七大要訣與具體操作方案)-案例研討;
5.如何與下屬溝通;
6.如何與客戶溝通-案例分享
項目實施中的溝通方法(案例:項目經(jīng)理與研發(fā)人員溝通)
三、研發(fā)團隊管理中的激勵機制與技巧
激勵的基本原理(從員工的需求看激勵)--通過案例研討展開
激勵理論分析(需求與動機的觀點)
你了解你的員工的需求嗎?(討論:研發(fā)部門是否為研發(fā)工程師規(guī)劃職業(yè)發(fā)展?)
基層主管的授權(quán)管理與激勵
目標激勵與執(zhí)行
授權(quán)、激勵、控制如何保持或控制平衡?
激勵機制模型(案例:如何發(fā)獎金引發(fā)的思考?)
工作設(shè)計的激勵作用與方法(分享:某上市知名企業(yè)軟件工程師工作涉及藍圖)
強化激勵原理與應用(*心理學家斯金納的強化激勵理論分享)
公平理論的應用(案例分享—某IT企業(yè)和消費電子企業(yè)在招聘研發(fā)工程師上遇到…)
討論:如何應對下屬的要求(例如晉升、加薪等)
視頻分享:如何激勵下屬
四、團隊績效管理與評估以及團隊效率提升
如何產(chǎn)生好的績效?
績效管理創(chuàng)新四部曲
案例分享:IBM的績效管理循環(huán)
績效管理的PDCA循環(huán)操作理念
分享:一種將結(jié)果和過程相結(jié)合的績效管理模式(某研發(fā)經(jīng)理的績效內(nèi)容示例分享)
績效計劃之內(nèi)容-目標
績效計劃之內(nèi)容-執(zhí)行
績效計劃之內(nèi)容-團隊合作
績效管理程序
績效規(guī)劃
績效承諾
績效輔導
績效評估與應用(一線主管績效面談示例)
團隊績效的提高(1.討論:研發(fā)團隊績效提高的方法;2.錄像分享:團隊績效與個人績效關(guān)系)
一般會議組織技巧(向三星學會議管理-三星公司是如何開會?)
頭腦風暴會議技巧
技術(shù)評審會議的技巧(1.評審要素表;2.資深工程師如何貢獻經(jīng)驗?)
演練:針對以下幾種情況,一線主管如何進行績效面談?
學員現(xiàn)場參與演練
--穿插播放:績效面談視頻
五、研發(fā)團隊文化與沖突
組織文化起源及構(gòu)成要素
團隊文化特征(1.如何建立研發(fā)團隊文化?2.錄像分享:團隊共同語言如何統(tǒng)一)
研發(fā)沖突原因分析及解決步驟(案例)
當沖突具有破壞性時…..
當沖突具有建設(shè)性時……
視頻分享:如何解決沖突?
沖突的類型與過程
沖突狀況與組織績效的關(guān)系
一個橙子的故事啟示
談判的類型、程序及案例分享
項目談判技巧(案例分享)
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