線下會務精細輔導&沙龍演說強化訓練
講師：陳光揚 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
沙龍演說強化訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙龍演說強化訓練
目的
1、完成核心團隊的長線事業(yè)觀念引導和線下沙龍思想統(tǒng)一； 2、完成區(qū)域性市場的資源盤點和各團隊近期沙龍活動定向； 3、完成沙龍會的邀約/會務/成交/演說等核心技能深度輔導； 4、完成各分團沙龍實施方案的制定/現(xiàn)場路演及點評優(yōu)化； 【學習收益】 1、通過流量走向分析，統(tǒng)一線下實戰(zhàn)思想，降低內(nèi)耗提升效率； 2、通過精準的沙龍定向及核心動員，提升邀約到場率與成交率； 3、通過流程設(shè)計與會務輔導，精通執(zhí)行細節(jié)，提升客戶滿意度； 4、借助演說強化訓練和現(xiàn)場談判技巧，提升現(xiàn)場獨立成交能力； 5、通過會后總結(jié)與跟進策略，提升后續(xù)轉(zhuǎn)化率與代理存活率；
內(nèi)容
【前言】
大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮在互聯(lián)網(wǎng)風口的推動下迅速萌芽，成長，爆發(fā)，隨著分享經(jīng)濟的廣泛傳承與發(fā)展，越來越多消費者借勢進軍微商創(chuàng)業(yè)，導致行業(yè)日趨飽和，單一的線上招商難度加大，底層流量進入緩慢，梯隊成長孵化斷層，很多基層代理逆襲未成淪為自用。加上跨地域管理承接不力，黏性不足，情感稀疏，代理存活率越來越低。品牌之間的流量爭奪戰(zhàn)由此拉開序幕，各種互挖互搶互撕，倒逼著微商時代流量和渠道的全盤變革。
2018年，在新零售的推動下，微商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下已成定局！
然而，由于缺乏線下會務組織，人員邀約，流程設(shè)計，感召演說等實操經(jīng)驗，很多團隊不敢輕舉妄動選擇駐軍觀局。為了動銷出貨回籠現(xiàn)金，品牌方毅然選擇以大型招商會直接替代同城沙龍，偏離了同城沙龍地域作戰(zhàn)及凝聚團隊的主旨。加上頻繁的粗暴殺熟和惡性囤貨誘發(fā)了大面積亂價，市場瞬間失控，團隊頻臨潰散，品牌被推向了危機的邊緣。
其實，一個品牌的平穩(wěn)發(fā)展，不僅需要傳統(tǒng)流量的健康進入，更需要多渠道新鮮血液互補，鞏固原有線上流量基礎(chǔ)，迎接線下傳統(tǒng)人群進入。在統(tǒng)一的品牌動銷基礎(chǔ)上，適當通過小型沙龍搶占同城市場，增強品牌地域性競爭力，再將模式復制，實現(xiàn)遍地開花，是最輕便最健康最持續(xù)的引流路徑。
火柴合商學院匠心系列課程《沙龍大師》著眼于行業(yè)的健康發(fā)展，以擴充線下流量、搶占同城市場、熔煉核心團隊為目的，從沙龍定向到團隊動員，從會前邀約到流程設(shè)計，從會務執(zhí)行到沙龍演說，從現(xiàn)場成交到會后跟進全程深度輔導，致力于幫助品牌方各大核心團隊自行完成地域性沙龍，打開多元渠道流量入口，為品牌注入新的生命和希望。
本課程不僅教會代理獨立舉辦會議，更為品牌打造一個可持續(xù)創(chuàng)造流量和團隊穩(wěn)固發(fā)展的線下實戰(zhàn)體系。
【適合對象】品牌創(chuàng)始人/公司高管/團隊長/核心骨干
【培訓時間】3天2夜
【主訓導師】陳光揚
【核心內(nèi)容】
1、局勢分析與沙龍定向
2、會前動員及人員邀約
3、會務策劃與人員分工
4、進度把控與現(xiàn)場執(zhí)行
5、演說邏輯與演繹技巧
【學習目標】
1、完成核心團隊的長線事業(yè)觀念引導和線下沙龍思想統(tǒng)一；
2、完成區(qū)域性市場的資源盤點和各團隊近期沙龍活動定向；
3、完成沙龍會的邀約/會務/成交/演說等核心技能深度輔導；
4、完成各分團沙龍實施方案的制定/現(xiàn)場路演及點評優(yōu)化；
【學習收益】
1、通過流量走向分析，統(tǒng)一線下實戰(zhàn)思想，降低內(nèi)耗提升效率；
2、通過精準的沙龍定向及核心動員，提升邀約到場率與成交率；
3、通過流程設(shè)計與會務輔導，精通執(zhí)行細節(jié)，提升客戶滿意度；
4、借助演說強化訓練和現(xiàn)場談判技巧，提升現(xiàn)場獨立成交能力；
5、通過會后總結(jié)與跟進策略，提升后續(xù)轉(zhuǎn)化率與代理存活率；
【學員須知】
1、學員必須承諾全程參與并全力以赴完成學習任務；
2、本次課程涉及專家團隊版權(quán)內(nèi)容，禁止錄音錄像；
3、建議團隊長帶領(lǐng)核心參加，并以團隊為學習小組；
4、現(xiàn)場演練均以實戰(zhàn)為導向，所有作業(yè)課后必須執(zhí)行落地；
【課程大綱】
第一章 沙龍定向與團隊動員
1、為什么說線下活動≠同城沙龍？--沙龍四大誤區(qū)/現(xiàn)場診斷；
2、如何區(qū)分同城沙龍/小型交流會/大型招商會？--沙龍三大目的；
3、贏在起點：明確三類沙龍導向，完成方案定向研討/含點評；
4、不喚醒核心，沙龍只是老大一廂情愿的孤軍奮戰(zhàn)；
5、版權(quán)工具：核心動員令《四步感召法》/現(xiàn)場示范；
6、現(xiàn)場演練：10分鐘即興動員演說；
第二章 價值塑造與邀約策略
1、為什么現(xiàn)場爆滿卻人心渙散連代理都淪為袖手旁觀？
2、沙龍不是烏合狂歡！--邀約必須聚焦的四種人群；
3、排兵布陣：如何遵循人性切合需求借助素材高效邀約？
4、邀約不靠話術(shù)：聚焦需求塑造價值必須緊扣四大維度；
5、版權(quán)工具：價值塑造的《16宮格分析表》深度解密；
6、現(xiàn)場研討：《非來不可的十大理由》提煉；
第三章 流程設(shè)計與氛圍優(yōu)化
1、為什么沙龍現(xiàn)場很容易誤入暴力與冷場的兩個極端？
2、脫離受眾單向自嗨是沙龍會效果淪陷的背后推手；
3、前車之鑒：《暴力分享引發(fā)的血案》事件點評；
4、老炮支招：完美流程設(shè)計必須遵循的《六套組合拳》；
5、版權(quán)工具：氛圍優(yōu)化的《四感模型》/含流程模版；
6、現(xiàn)場演練：流程設(shè)計研討與分組優(yōu)化輔導；
第四章 人員分工與職責梳理
1、老大很抓狂：為什么會前分工很清晰，現(xiàn)場執(zhí)行很蒙逼？
2、真現(xiàn)大白：人們往往只做你檢查的事而不做你要求的事；
3、巧婦難為無米之炊；--有限人手如何高效利用？
4、百試百靈的分工秘訣：事事有人做，人人做對事！
5、版權(quán)工具：會前/會中/會后分工明細與職責詳解；
6、現(xiàn)場演練：人崗匹配圓桌會議；
第五章 進度把控與現(xiàn)場執(zhí)行
1、一手好牌為何打得稀巴爛？--高手需要武林，亮點需要執(zhí)行！
2、場地到物料迎賓到舞美策劃到執(zhí)行，如何統(tǒng)籌把控步步為營？
3、老大謹記：進度分節(jié)/崗位細分/反復確認是關(guān)鍵；
4、實踐出真知：耳聽為虛眼見為實！--多項細節(jié)執(zhí)行技巧詳解；
5、版權(quán)工具：《金牌會務國標15條》/含物料及音樂工具包；
6、現(xiàn)場研討：執(zhí)行細節(jié)多重優(yōu)化輔導；
第六章 演說邏輯與內(nèi)容設(shè)計
1、為什么現(xiàn)場奢華會務精細氛圍卻平淡無奇人心難以凝聚？
2、不聚焦受眾和結(jié)果的演說內(nèi)容設(shè)計是商業(yè)沙龍*的敗筆；
3、主持人：如何營造氛圍塑造嘉賓鋪墊驚喜做好控場銜接？
4、主講嘉賓：如何分析趨勢顛覆觀念推崇品牌讓成交水到渠成？
5、見證分享：如何做到真實演繹走心同理完成華麗感召？
6、現(xiàn)場演練：三大角色的邏輯設(shè)計與內(nèi)容填充；
第七章 臺風訓練與脫稿路演
1、為什么一上臺你會手心冒汗呼吸困難大腦一片空白？
2、如何快速走出舞臺陰影消除緊張感輕松脫稿演說？
3、現(xiàn)場示范：從束手無策到中規(guī)中矩，從呆板生硬到端莊大方；
4、如何提升語言渲染力把故事演繹得真實生動扣人心弦？
5、版權(quán)工具：商業(yè)演說的《臺風五行訓練法》；
6、現(xiàn)場演練：脫稿演說與臺風控場綜合訓練；
第八章 現(xiàn)場洽談與跟進成交
1、為什么你的現(xiàn)場成交不是愛，是傷害？--套路惹的禍！
2、如何避開現(xiàn)場咨詢的五個坑？--成交是一個過程不是某個瞬間！
3、成交不靠套路：咨詢氛圍建立與洽談原則指引；
4、二次成交策略：五類人群的會后跟進/限時私聊與長線維護；
5、版權(quán)工具：《商業(yè)談判五步說服力》完整示范；
6、現(xiàn)場演練：洽談技能強化訓練；
沙龍演說強化訓練
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62433.html
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