物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)
講師：吳誠(chéng) 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化程度與水平將成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理中心，并保證有效運(yùn)營(yíng)管理，以便取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，計(jì)劃總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘講師），基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿城市、標(biāo)桿行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)作方法；
2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；
4、掌握物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及行業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式
3. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
4. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
5. 高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
6. 現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)信息化及軟件系統(tǒng)介紹
7. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
8. 物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）
延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
精益物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
ODM、OEM、全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
精益物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）
JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
案例：“富士康”、“偉創(chuàng)力”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之WMS體系介紹；
案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹與比較。
第二部分：物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1．物流管理的基本概念與知識(shí)框架
2．物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要業(yè)務(wù)分析
7．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9. 物品點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討……
案例：“海爾”*倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；
案例：“戴爾”物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹；
第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作流程及管理實(shí)務(wù)
1．倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送流程與控制
入庫(kù)管理
出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
揀貨管理
搬運(yùn)作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
退貨管理
叉車等設(shè)備使用管理
配載裝車管理
倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
2．物流合理化的原理與原則
標(biāo)準(zhǔn)化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
3．物流成本管理與控制
物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
降低成本的渠道、技術(shù)介紹
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
運(yùn)輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制……
4． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
及時(shí)的原則
準(zhǔn)確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則……
5．超期物料的管理
6．呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫(kù)存的監(jiān)控、分析與處理…
7．如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
8．如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？
第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與可視化
1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與5S體系介紹
2. 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
3. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
4. 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
5. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
7. 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
8. 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
9. 正確進(jìn)行物料堆放的技巧
10. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
11. 目視管理與可視化模式
物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
物流管理中的可視化視點(diǎn)
可視化物流管理工具
先進(jìn)先出管理的可視化
關(guān)于庫(kù)存管理的可視化
倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核的可視化
安全與保衛(wèi)工作的可視化
案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
第五部分：庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制
1． 庫(kù)存計(jì)劃與訂單管理
庫(kù)存計(jì)劃管理的原則與制定步驟
庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理
訂單調(diào)度管理的原理與原則
2． 庫(kù)存計(jì)劃模式與優(yōu)化方法
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
庫(kù)存計(jì)劃（MRP）方法介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
MRP計(jì)劃的邏輯解析
MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”？
如何“鎖定”與“預(yù)留”？……
VMICMIJMI
JITHUB
“Milk-Run”
“糖果人”
3． 如何有效控制庫(kù)存？
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理：
2/8法則與ABC分類法
ABC-XYZ法……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）……
4． 其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
減少庫(kù)存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料……
5． 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化
在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）
庫(kù)存積壓資金的原因分析
如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
案例：“華為”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹；
案例：某*EMS企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
第六部分：物流及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理
2．物流及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3．物流設(shè)備的分析與選擇
4．配送中心的概念、種類、功能介紹
5．企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理
8．如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
9．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
10．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
11．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
12．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
案例：“戴爾”、“ASUS”備品備件物資配送體系分析；
案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；
第七部分：第三方物流外包與成本控制
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
外包與自營(yíng)的決定因素分析
2．第三方物流管理內(nèi)容探討
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
……
3．如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
4．物流成本管理
倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
運(yùn)輸成本分析與控制
配送成本分析與控制
物流包裝成本分析與控制
裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
流通加工成本分析與控制……
案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討；
案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
第八部分：物流與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估、考核及改善（KPI & BPR）
1．庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)發(fā)貨率(%)
訂單平均運(yùn)作周期（天）
存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）、缺貨率……
2．物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
3．物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
運(yùn)輸計(jì)劃完成率
裝卸計(jì)劃完成率
公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
4．物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
及時(shí)收發(fā)率(%)
人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）
盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)
先進(jìn)先出比例(%)
單據(jù)規(guī)范比例(%)……
5．物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具
BPR
PM
KPI
監(jiān)控體系……
6．如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62509.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳誠(chéng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流配送內(nèi)訓(xùn)
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提 張冬(
- 《制造企業(yè)物流管理》 張冬(
- 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》 張冬(
- 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 冷鏈物流規(guī)劃管理 宋櫟楠
- MMOG 物流和實(shí)施管理 葉禮平
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