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企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)課程介紹：
“資源是有限的，唯有文化生生不息”，如何運(yùn)用企業(yè)文化帶來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)和活力，如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青？： =》 蘊(yùn)文化于基因、化理念為成長(zhǎng)！卓越成長(zhǎng)取決于根植文化底層的生長(zhǎng)基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。 =》 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！文化統(tǒng)領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理，讓文化直接化為價(jià)值和成長(zhǎng)。

企業(yè)的文化建設(shè)課程大綱：
企業(yè)的文化建設(shè)第一部分 企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
◆ 時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么？。。。。。。

企業(yè)的文化建設(shè)第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 文化的定義和本質(zhì)
◆ 管理的定義和本質(zhì)
◆ 文化管理的定義和內(nèi)涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意義與作用
◆ 文化管理的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析 。。。。。。

企業(yè)的文化建設(shè)第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
◆ 使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
◆ 理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
● 案例分享：騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因。。。。。。

企業(yè)的文化建設(shè)第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境？
◆ 理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？
◆ 企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
企業(yè)的文化建設(shè)總結(jié)

企業(yè)的文化建設(shè)培訓(xùn)師介紹：周建
職業(yè)背景：
《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

授課經(jīng)驗(yàn)：
參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目；
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
曾服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)；
中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)；
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)；
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬(wàn)華實(shí)業(yè)……》 《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓(xùn)課程，專為打造百年企業(yè)！

企業(yè)的文化建設(shè)