課程描述INTRODUCTION
全面成本管理與控制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面成本管理與控制培訓(xùn)
課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否想知曉一下問題：
1、什么是全面成本管理與控制
2、企業(yè)全面成本管理包括那些范疇
3、全面成本管理與控制又有哪些方法
通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案
課程收益
全面了解全面成本管理與控制
全面掌握采購成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握人工成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握研發(fā)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握產(chǎn)品設(shè)計成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握營銷成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握物流成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握期間費用的構(gòu)成及管控方法
課程對象：中、高層以上管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員及其他管理人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 全面成本管理概述
成本
什么是成本
成本從哪里來
成本習(xí)性
全面成本管理
全面成本管理的概念
全面成本管理的三個特點
全面成本管理的原則
全面成本管理的目標(biāo)
第二單元 采購成本的管控
采購成本的構(gòu)成
買價
進(jìn)口關(guān)稅
運輸費
裝卸費
保險費
其他費用
采購成本的管控
供應(yīng)商管理
采購價格管理
付款條件管理
價格趨勢管理
招標(biāo)采購
集中采購
聯(lián)合采購
了解供應(yīng)商成本
建立戰(zhàn)略合作
了解競爭者
【案例分析1】全州藥業(yè)集團(tuán)的“代采購”模式
——小微企業(yè)獲得了什么？
【案例分析2】僑興集團(tuán)使用ERP系統(tǒng)控制采購成本
——如何控制采購數(shù)量？
——如何控制采購價格？
【學(xué)員討論】供應(yīng)鏈金融如何降低成本？
第三單元 人工成本的管控
人工成本的構(gòu)成
取得成本
開發(fā)成本
使用成本
保障成本
離職成本
人工成本的管控
設(shè)定合理的薪酬制度
設(shè)置高效的組織架構(gòu)
控制人員招聘成本
降低員工培訓(xùn)成本
降低員工離職成本
【案例分析3】僑興集團(tuán)人工成本的控制
——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏時（深圳）有限公司裁員50%
——如何既降低了離職成本，又達(dá)到了裁員目標(biāo)？
第四單元 研發(fā)成本的管控
研發(fā)成本的構(gòu)成
材料
人工
折舊
攤銷
其他
研發(fā)成本的管控
研發(fā)設(shè)備投入控制
研發(fā)人員控制
研發(fā)技術(shù)成本控制
【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的研發(fā)管理
——研發(fā)設(shè)備的自購與租賃
——核心技術(shù)的自主研發(fā)與合作研發(fā)
——研發(fā)人員的招聘與外包
第五單元 產(chǎn)品設(shè)計成本的管控
產(chǎn)品設(shè)計成本的構(gòu)成
材料
人工
燃料動力
制造費用
產(chǎn)品設(shè)計成本的管控
目標(biāo)成本法
價值工程法
成本導(dǎo)向法
【案例分析6】TCL集團(tuán)控制產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
——如何使用價值工程法降低產(chǎn)品設(shè)計成本？
——如何使用流程再造降低產(chǎn)品設(shè)計成本？
【案例分析7】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理
——如何使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理？
【學(xué)員討論】產(chǎn)品設(shè)計成本管控與生產(chǎn)成本管控孰輕孰重？
第六單元 生產(chǎn)成本的管控
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
直接材料
直接人工
燃料動力
制造費用
生產(chǎn)成本的管控
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
【案例分析8】僑興集團(tuán)2008年降低4300萬元生產(chǎn)成本
——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么？
——定額成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——標(biāo)準(zhǔn)成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——流程再造如何降低生產(chǎn)成本？
——減少浪費法如何降低生產(chǎn)成本？
【學(xué)員討論】價值工程法如何降低生產(chǎn)成本？
第七單元 營銷成本的管控
營銷成本的構(gòu)成
人工成本
折舊
廣告宣傳
業(yè)務(wù)費用
資金占用成本
營銷成本的管控
合理設(shè)計營銷渠道
合理確定廣告支出
控制促銷成本
合理運用銷售折扣
強化應(yīng)收賬款管理
【案例分析13】武漢紅人的營銷成本管控
——庫存商品的促銷決策
——終端銷售模式的選擇
——銷售折扣的調(diào)整
【案例分析14】全州藥業(yè)集團(tuán)的營銷政策
——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結(jié)算與賒銷
——是否合理？
第八單元 物流成本的管控
物流成本的構(gòu)成
運輸成本
倉儲成本
包裝成本
裝卸成本
加工整理成本
信息成本
管理成本
物流成本的管控
倉儲管理合理化
控制運行成本
優(yōu)化運輸配送
標(biāo)注成本管控
作業(yè)成本管控
價值工程管控
【案例分析10】全州藥業(yè)集團(tuán)倉儲方案決策
——是自己使用還是對外出租？
【案例分析11】全州藥業(yè)集團(tuán)物流運輸配送方案的投資決策
——是自購運輸車輛還是租賃外部運輸車輛？
【案例分析12】僑興集團(tuán)如何使用作業(yè)成本降低倉儲成本
——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實施？
第九單元 期間費用的管控
期間費用的構(gòu)成
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
期間費用的管控
預(yù)算控制法
定額控制法
審批控制法
歸口控制法
【案例分析9】武漢紅人的期間費用管控
——零基預(yù)算如何控制管理費用？
——定額成本法如何控制銷售費用？
——授權(quán)審批法如何控制財務(wù)費用？
——歸口管理如何控制期間費用？
【學(xué)員討論】某集團(tuán)企業(yè)銷售費用的管控方法——固定預(yù)算
全面成本管理與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62860.html
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- 雷勛華