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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

課程背景
過去十年，是房地產(chǎn)的十年。未來十年，將進(jìn)入股權(quán)投資時(shí)代和合伙人時(shí)代，是資本的黃金十年。
*《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確提出變“管資產(chǎn)”為“管資本”，世界五百強(qiáng)，沒有一家企業(yè)不是資本運(yùn)作方式做優(yōu)做強(qiáng)做大的。中國企業(yè)，無論央企、國企、還是民企，資本運(yùn)作是做優(yōu)做強(qiáng)做大、挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的*路徑。
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去！企業(yè)必須**股權(quán)整合資金、資源和人才！
眾人拾柴火焰高！企業(yè)必須早日對接資本！“資產(chǎn)運(yùn)作 資本運(yùn)作”思維將成為企業(yè)致勝的法寶。
在整合資金、資源、人才的過程中，如何分配股權(quán)？如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能？
職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代已經(jīng)到來！眾人拾柴火焰高！企業(yè)如何**股權(quán)激勵(lì)，讓員工由被動(dòng)管理變主動(dòng)管理？

課程收益
了解股權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法
掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
掌握股權(quán)激勵(lì)對利潤、稅收的影響
掌握股權(quán)激勵(lì)對新三板掛牌、企業(yè)上市的影響
運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  股權(quán)與股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)籌資籌智籌資源
股權(quán)的5級臺階
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析

第二單元 股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法
股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
股權(quán)架構(gòu)的2大類型
股權(quán)的3大類型
股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計(jì)劃

第三單元 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
什么是公司控制權(quán)
三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國美電器**定向增發(fā)保持控制權(quán)
反并購策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券

第四單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
創(chuàng)始人的股權(quán)比例
聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
資源股東的股權(quán)比例
智力股東的股權(quán)比例
出資股東的股權(quán)比例
股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
投資人的股權(quán)比例
股權(quán)的進(jìn)入、退出、成熟機(jī)制設(shè)計(jì)
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計(jì)

第五單元 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)融資：魚和熊掌不可兼得
融資節(jié)奏：融資時(shí)機(jī)與融資金額
資方選擇：戰(zhàn)略投資者還是財(cái)務(wù)投資者
融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
公司估值：投前估值還是投后估值
警鐘長鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳高新投投資大族激光
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃

第六單元  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
限制性股票模式
業(yè)績股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權(quán)模式
股票增值權(quán)模式
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
員工持股計(jì)劃模式
管理層收購模式
【案例分析】

第七單元  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
【案例分析】

第八單元  股權(quán)激勵(lì)對利潤、稅收及資本運(yùn)作的影響
股份激勵(lì)對利潤的影響
股權(quán)激勵(lì)對稅收的影響
股權(quán)激勵(lì)對新三版掛牌的影響
股權(quán)激勵(lì)對主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板上市的影響
股權(quán)激勵(lì)對科創(chuàng)板上市的影響
【案例分析】

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)