如何制訂有效的規(guī)章制度
講師：李會(huì)華 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
制訂有效的規(guī)章制度課程
培訓(xùn)講師：李會(huì)華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制訂有效的規(guī)章制度課程
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
1.了解規(guī)章制度的分類及其作用；
2.掌握法律法規(guī)認(rèn)定的“有效規(guī)章制度”的相關(guān)要素；
3.掌握撰寫“合用”的規(guī)章制度的技巧；
4.掌握規(guī)章制度施行過程中獲得相關(guān)管理證據(jù)的技巧。
課程時(shí)長
6小時(shí)
課程大綱
一.企業(yè)內(nèi)部法律—規(guī)章制度的類別與有效性
1.規(guī)章制度的強(qiáng)制力和約束力來源于哪里？
2.規(guī)章制度可以分為哪些類別？
3.怎樣的規(guī)章制度是具有內(nèi)部法律效力的呢？
4.哪些規(guī)定是違法的？
5.哪些程序是不可或缺的？如何實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第四條中對(duì)于（部分）規(guī)章制度制定、修改的程序要求？沒有工會(huì)、職代會(huì)的企業(yè)怎么辦？如何用簡單的方式履行民主制定程序？
6.《勞動(dòng)合同法》要求（部分）規(guī)章制度的制訂必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
7.員工手冊(cè)與規(guī)章制度的區(qū)別在哪里？
二.招聘錄用管理制度
1.招聘中容易忽視哪些方面？需要避免哪些“招聘歧視“動(dòng)作？
2.面試時(shí)使用的相關(guān)工具（表格）對(duì)未來管理的影響有哪些？
3.入職體檢需要注意哪些方面？
4.為什么有一些公司對(duì)于入職日期統(tǒng)一規(guī)定？
5.入職時(shí)需要使用哪些工具表格？哪些信息需要向勞動(dòng)者明示？
6.全員使用統(tǒng)一勞動(dòng)合同究竟有哪些不足？如何解決這個(gè)問題？勞動(dòng)合同中有哪些條款可以使用通用條款，哪些需要量身定制？
7.如何規(guī)定試用期的長度？怎樣的規(guī)定會(huì)有利于與試用期不符合轉(zhuǎn)正的員工解除勞動(dòng)合同？
案例：沒有明示錄用條件，辭退后賠償員工8萬元。
8.為避免風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇ㄓ心男?/span>
三.培訓(xùn)管理制度
1.培訓(xùn)在勞動(dòng)關(guān)系中起著怎樣的作用？如何保證這種作用可以實(shí)現(xiàn)？
2.怎樣的培訓(xùn)需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議？
3.培訓(xùn)協(xié)議中需要怎樣的條款來保障企業(yè)和員工的利益？
四.紀(jì)律管理制度
1.為什么規(guī)章制度對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“的人似乎無能為力？
2.怎樣管理那些怠工的員工？
3.怎樣的考勤制度可以有效管理那些找借口請(qǐng)各類假的員工？
4.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？
5.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？
6.勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？
7.兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？
8.法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？
9.怎樣的紀(jì)律管理制度能走出不罰款似乎不好管的怪圈？怎樣的制度設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)“小錯(cuò)不斷“的“累犯“，包括解除勞動(dòng)合同？
五.薪酬管理制度
1.不明確的薪酬發(fā)放界定可能會(huì)帶來怎樣的后果？
2.薪酬結(jié)構(gòu)上可能有哪些缺陷？
3.怎樣的工資條或相關(guān)規(guī)定可以更大限度地減少未來的索賠糾紛？
六 .績效管理制度
1.怎樣證明“工作能力不勝任”？
2.簡單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來？
3.如何避免”老好人“領(lǐng)導(dǎo)讓下屬輪流被評(píng)”坐莊“？
七.員工調(diào)動(dòng)晉升管理制度
1.怎樣的情況下，公司可以單方面調(diào)崗？
2.調(diào)動(dòng)與晉升時(shí)，需要有哪些配套的制度保障勞動(dòng)關(guān)系的正常運(yùn)行？
八 .離職管理制度
1.離職面談?dòng)惺裁春锰?？面談過程中使用哪些工具？
2.開具《離職證明》需要注意哪些？如何在《離職證明》上預(yù)先防范未來的糾紛？
3.單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要嚴(yán)格按規(guī)定流程操作。
九.其他
1.怎樣的制度設(shè)計(jì)能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？
2.如何讓各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行有效的管理？
制訂有效的規(guī)章制度課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/62916.html
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