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精益生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程綱要：
第一部分（1.5小時(shí)）
開拓事業(yè)篇---國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）
1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯(cuò)
2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子
3.未來生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國國情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進(jìn)**國內(nèi)幾個(gè)軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國軍工企業(yè)共性的問題。
當(dāng)今世界**的制造模式是精益制造（豐田制造系統(tǒng)）
工業(yè)4.0和2025戰(zhàn)略的臺(tái)階是工業(yè)3.0（精益變革）
*、日本、德國代表了世界工業(yè)管理的高峰和未來，
但是照搬這三個(gè)國家的管理在中國行不通，根源在于文化和信仰，還有政體不同。
中國軍工企業(yè)未來的發(fā)展模式：變“推動(dòng)”為“拉動(dòng)”。
如何解決“一拉就斷”？幾個(gè)階梯的“里程碑”。

第二部分（1.5小時(shí)）
技能方法篇—如何編排日歷作業(yè)計(jì)劃1.床頭計(jì)劃IE技術(shù)單工序、工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)庫存
2.裝配計(jì)劃單件流布局改造、配送看板拉動(dòng)
3.其他零件計(jì)劃（鈑金、表面處理）訂單加庫存拉動(dòng)模式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)（床頭計(jì)劃編寫）
《制造主計(jì)劃》（年度、季度、月度）編制的基本原則
月度計(jì)劃和周計(jì)劃和日計(jì)劃的內(nèi)在聯(lián)系和信息管理
采購計(jì)劃如何保證生產(chǎn)主計(jì)劃的“操作要點(diǎn)”
計(jì)劃出現(xiàn)異常時(shí)信息的傳遞方式和時(shí)間差
跨部門的生產(chǎn)調(diào)度多長(zhǎng)時(shí)間開一次？怎么開？?jī)?nèi)容都有什么？
建立“呆料”和 “缺料”的每日曝光臺(tái)和責(zé)任追究制度
一個(gè)人的健康是由“細(xì)胞”決定的，企業(yè)的“細(xì)胞”是“工序”和“工位”。

“床頭計(jì)劃”如何計(jì)算安排？
床頭計(jì)劃的目視管理和信息匯總，“異常情況”的傳遞和調(diào)整處置
裝配計(jì)劃的“節(jié)拍編制”？快速建立“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”的簡(jiǎn)單方法
縮小轉(zhuǎn)移批量的意義和做法
快速換模（SMED）和成組技術(shù)應(yīng)用
倉庫管理的革命：從“領(lǐng)用”到“配送”，按訂單做“倉位標(biāo)識(shí)”和擺放
盡量減少“七大浪費(fèi)”
從批量采購批量入倉轉(zhuǎn)移到‘批量訂貨，少量發(fā)貨、按需入倉’
工序和班組的“零缺陷”管理；
“細(xì)胞生產(chǎn)”和“單件流”
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中的“看板拉動(dòng)”技術(shù)。

第三部分（1.5小時(shí)）
復(fù)盤改進(jìn)篇—日歷作業(yè)計(jì)劃的平衡
1.日歷作業(yè)計(jì)劃中常見問題的分析點(diǎn)異常管理預(yù)案
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮因素訂單全流程和人機(jī)料法環(huán)
3.如何平衡日歷作業(yè)計(jì)劃建立三個(gè)層級(jí)的“預(yù)備隊(duì)”“瓶頸管理”與“精益TOC”
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。建立三個(gè)層級(jí)的“預(yù)備隊(duì)”
排程變化是正常，不變才是異常。
編制“柔性”的計(jì)劃與計(jì)劃的“滾動(dòng)”。“以變制變”的應(yīng)對(duì)措施。
建立計(jì)劃排程三級(jí)目視看板體系。及時(shí)暴露計(jì)劃執(zhí)行中的“異常情況”。

第四部分（1.5小時(shí)）
1.實(shí)戰(zhàn)演練篇—對(duì)已編排的日歷作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修訂（現(xiàn)場(chǎng)沙盤演習(xí)）
2.公司各部門的角色職能轉(zhuǎn)變和責(zé)任
工藝部門在精益運(yùn)營變革中該做些什么？
質(zhì)量部門的角色轉(zhuǎn)換和職能變更
采購部門如何按“主計(jì)劃節(jié)拍”供貨？
裝配車間和班組的“多能工”活動(dòng)與“協(xié)同作戰(zhàn)”？
建立以裝配為中心的車間管理體制。
公司生產(chǎn)主管部門應(yīng)從“發(fā)號(hào)施令的老爺”到“勤務(wù)兵式的服務(wù)員”。
為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗！
插上精益的翅膀,擁抱美好的未來！

精益生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)