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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心管理培訓(xùn)

【課程收益】：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉企業(yè)集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；掌握企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納稅管理主要原則，以及低稅戰(zhàn)略主要途徑；學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)收入核算主要方面，成本核算方法，以及報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；參考企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)核心方面和業(yè)務(wù)內(nèi)容；參照企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)核心方法，流程及步驟等……
【培訓(xùn)對(duì)象】：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建要點(diǎn)解析
一、集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求有哪些
二、財(cái)務(wù)管理職能定位如何向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化的
三、財(cái)務(wù)核算如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)動(dòng)
四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變
五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的趨勢(shì)分析
六、集團(tuán)企業(yè)對(duì)“財(cái)務(wù)集中核算”有哪些要求
七、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目的是什么
八、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求如何分析
九、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目標(biāo)是什么

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與要點(diǎn)分析
一、集中核算模式一之集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理
1、集中式的報(bào)表集中管理的應(yīng)用
2、分布式的報(bào)表集中管理的應(yīng)用
二、集中核算模式二之集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管理
1、大集中的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案的應(yīng)用
2、分布部署的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案的應(yīng)用

第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理與解決方案
一、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的采集與匯合
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表解決方案思路是什么
三、集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)整體架構(gòu)是怎樣的
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表如何進(jìn)行集中管理
（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系如何建立
1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的總體流程圖
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系主要內(nèi)容
3、集團(tuán)報(bào)表體系一般分類(lèi)
4、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表體系分層建立及管理
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系編報(bào)基礎(chǔ)
6集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系內(nèi)部控制
（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的多級(jí)管控是什么
1、報(bào)表組織與報(bào)表任務(wù)及報(bào)表的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的三種多級(jí)管控方式是什么
3、財(cái)務(wù)報(bào)表多級(jí)管控總體流程是什么
4、母集團(tuán)管理組織的報(bào)表多級(jí)管控
5、集團(tuán)級(jí)管理組織的報(bào)表多級(jí)管控
6、中間級(jí)管理組織的報(bào)表多級(jí)管控
7、權(quán)限控制方案的報(bào)表多級(jí)管控

（三）報(bào)表數(shù)據(jù)采集、報(bào)送、審批和流程
1、報(bào)表采集應(yīng)用方案是什么
2、如何全面支持多數(shù)據(jù)源的配置
3、靈活的數(shù)據(jù)采集方式是什么
4、如何自動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集
5、全流程的報(bào)表填報(bào)和審核有哪些
6、報(bào)表報(bào)送管理是什么
（四）如何進(jìn)行靈活多樣的報(bào)表數(shù)據(jù)分析
1、統(tǒng)一的報(bào)表管理平臺(tái)支持報(bào)表建模
2、豐富靈活的查詢(xún)方式是什么
3、管理報(bào)表的圖表如何進(jìn)行展現(xiàn)
（五）自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)內(nèi)及對(duì)外如何發(fā)布
1、多種形式的報(bào)表發(fā)布途徑有哪些
2、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的對(duì)內(nèi)發(fā)布
3、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的對(duì)外發(fā)布

第四節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與解決方案
一、如何構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一套帳
1、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織如何建立
2、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿如何建立
3、靈活的集團(tuán)管控模式是什么
二、規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范如何設(shè)置
2、數(shù)據(jù)交換及動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)
3、會(huì)計(jì)核算與報(bào)表如何規(guī)范
4、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何設(shè)置
5、如何統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6、如何基于科目表方式的集團(tuán)會(huì)計(jì)政策
三、如何實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果
四、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制
1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用架構(gòu)是什么
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付
3、會(huì)計(jì)平臺(tái)如何支持集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)范
4、會(huì)計(jì)平臺(tái)如何連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的通道
五、內(nèi)部交易如何協(xié)同解決合并報(bào)表的編制難題
六、如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿

第五節(jié) 集團(tuán)集中管控下財(cái)務(wù)分析與分析技術(shù)
一、企業(yè)管理價(jià)值提升與分析
二、企業(yè)效率提升價(jià)值與分析
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)值分析
案例：某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控
總結(jié)：

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心管理培訓(xùn)