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如何打造高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景：
1.獲得極其寶貴的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建與全面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.拓寬地產(chǎn)管理者視角，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
3.商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
4.通過(guò)培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；
5.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；
6.通過(guò)模擬演練，提高商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建與跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
7.對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示風(fēng)采團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；
8.通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
學(xué)員層次：房地產(chǎn)企業(yè)高、中層經(jīng)理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

課程大綱：
第一部分：商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)管理提升綜述
、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)管理？
3、團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？
4、公司運(yùn)營(yíng)中一條價(jià)值鏈分析
5、商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造中的兩個(gè)方面
6、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的三個(gè)精髓
7、運(yùn)營(yíng)中的四個(gè)導(dǎo)向
8、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的五條線
9、運(yùn)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系？
10、互動(dòng)：我們團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)管理中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？

第二部分：如何帶好商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
一、如何幫助員工認(rèn)知自己、認(rèn)知崗位和工作內(nèi)容、流程？
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工商業(yè)地產(chǎn)各類階段項(xiàng)目與集團(tuán)的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
4、如何對(duì)四種不同類型的員工進(jìn)行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思：針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？

二、如何組建和提升商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段商業(yè)地產(chǎn)管理者的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)？
演練：我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)提升員工和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力？
1、如何把握商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--運(yùn)營(yíng)的任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)？--商業(yè)地產(chǎn)主要崗位要點(diǎn)、短板分析
3、常見(jiàn)的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？

四、如何在運(yùn)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？

五、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1、如何看待績(jī)效管理和考核？--商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？
3、如何對(duì)商業(yè)地產(chǎn)各類員工進(jìn)行績(jī)效改善？
4、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？

第三部分：如何提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？--團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
一、如何明確商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
1、商業(yè)地產(chǎn)公司目標(biāo)管理方面存在的問(wèn)題有哪些？
2、如何了解了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)？--戰(zhàn)略目標(biāo)的年度分解、項(xiàng)目分解
3、如何高層確定和傳達(dá)項(xiàng)目表？--案例分析說(shuō)明項(xiàng)目分享
4、確定商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；
7、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
8、如何確定管理目標(biāo)—加強(qiáng)目標(biāo)的嚴(yán)肅性
9、如何把目標(biāo)與績(jī)效考核協(xié)調(diào)起來(lái)—人只干你考核的東西
研討：我們公司當(dāng)期的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)？

二、如何制定商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的各類計(jì)劃？
1、商業(yè)地產(chǎn)乣計(jì)劃的層次和體系是什么？--運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)層次
2、誰(shuí)來(lái)組織商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定？
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
4、如何確定的運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵路徑？--不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線
5、如何確定運(yùn)營(yíng)的里程碑節(jié)點(diǎn)？--管理節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定？--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行各類商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃的整合？
演練：1、編制一個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

三、如何對(duì)商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整？
1、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中的監(jiān)控要點(diǎn)與方法？
2、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何解決運(yùn)營(yíng)突發(fā)問(wèn)題的“七步曲”？--分析問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控？
研討：我在運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的總結(jié)與評(píng)估？
1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作？
2、誰(shuí)來(lái)組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的總結(jié)？
3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對(duì)目標(biāo)的全面總結(jié)
4、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我在促進(jìn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些？

五、如何管理好外部供應(yīng)商來(lái)提升運(yùn)營(yíng)能力
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)外部供應(yīng)商在合作中的問(wèn)題？
2、如何選擇我們運(yùn)營(yíng)中合適的供應(yīng)商？
3、如何簽好合同？
4、如何培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商？
5、如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中考核供應(yīng)商？
6、如何階段性的驗(yàn)收各類供應(yīng)商成果？
7、如何做好商業(yè)地產(chǎn)合作供應(yīng)商的評(píng)估？

如何打造高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)