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基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。
本次企業(yè)《基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，初步了解到培訓(xùn)的需求，針對當(dāng)前對基建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際狀況，需要系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的知識培訓(xùn)。本次《基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》除了培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識和管控方法外，重點(diǎn)要提醒糾正長期工作中存在的某些習(xí)慣和偏差，結(jié)合手頭實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作案例，對項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)問題和管理措施等問題進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，對項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等各個階段的工作要點(diǎn)進(jìn)一步明確，學(xué)會各階段文檔、資料的收集和整理技能，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德情操，保證今后項(xiàng)目運(yùn)作的高效低耗。
【課程收益】
按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項(xiàng)目管理知識體系的基本理論和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各個環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同、啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等各階段的文檔和資料管理要點(diǎn)，并結(jié)合日常工作中的具體項(xiàng)目，學(xué)會項(xiàng)目管理的文檔寫作和資料整理技能，以期提高實(shí)際工作績效。

【課程時(shí)長】
3天（18學(xué)時(shí)）
【課程對象】
本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管。
【課程形式】
講座，研討，訓(xùn)練，模擬案例分組操作，案例分析與分享。
“三個三分之一”——課前調(diào)查、明確企業(yè)和學(xué)員培訓(xùn)需求——用1/3的時(shí)間提出解決問題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類似問題的案例——1/3的時(shí)間組織互動、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和解決問題。

【課程大綱】
第一天上午
一、課前安排。
1、項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)項(xiàng)目管理知識體系的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。
2、學(xué)員分組。根據(jù)混搭原則，把學(xué)員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學(xué)習(xí)競賽，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人*，互相熟悉。挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項(xiàng)目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、《項(xiàng)目前期管理》
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理。
項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)，項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理的具體程序和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與對策。
演練：怎樣編制《XX工程項(xiàng)目建議書》？
2、項(xiàng)目啟動與實(shí)施。
制定項(xiàng)目目標(biāo)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、制定項(xiàng)目章程、識別項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目規(guī)劃
演練：小組項(xiàng)目目標(biāo)制定

第一天下午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目范圍管理
說明項(xiàng)目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點(diǎn)闡述項(xiàng)目范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)控制。
專題討論：演練：制定項(xiàng)目WBS演練
制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項(xiàng)目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)制定的原則與方法，通過分組內(nèi)部討論的形式，各自制定自己項(xiàng)目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。
2、項(xiàng)目時(shí)間管理
介紹項(xiàng)目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時(shí)的工具，介紹類比估算、三點(diǎn)估算和自下而上的估算等工具。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工期進(jìn)度的控制及其分險(xiǎn)管理。
演練：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

第二天上午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目成本管理
成本管理計(jì)劃的編制，成本控制及掙值分析，基建工程造價(jià)構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與審核，建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價(jià)款的確定，項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理，加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證的管理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制及掙值分析、預(yù)算控制、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
演練：怎樣快速編制項(xiàng)目成本估算與成本計(jì)劃制定
專題討論：
項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的成本預(yù)算，和成本控制方案。通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
演練：項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練，現(xiàn)場資料整理
專題討論：
制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結(jié)合自己的項(xiàng)目，制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。

第二天下午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目人力資源管理。
組織架構(gòu)與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機(jī)制與績效考評，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)激勵機(jī)制與績效考評、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
專題討論：
項(xiàng)目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及職業(yè)道德的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時(shí)放下各組的具體項(xiàng)目，結(jié)合講師和學(xué)員各自實(shí)際工作經(jīng)歷和研討團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)及管理的體會和經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。
2、項(xiàng)目溝通管理。
溝通計(jì)劃的編制，增進(jìn)溝通的效果，報(bào)告與會議管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效溝通及沖突處理。重點(diǎn)學(xué)習(xí)報(bào)告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控。
演練：項(xiàng)目溝通與報(bào)告報(bào)表編寫演練
怎樣做好跨部門的溝通與協(xié)作？
專題討論：
項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練，通過內(nèi)部討論形式，得出各組結(jié)論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。

第三天上午：《項(xiàng)目中期管理》
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，結(jié)合前面所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)控制思路，明確要點(diǎn)。
專題討論：
制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，識別出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)，并給出對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。
（風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是項(xiàng)目管理過程中最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)集體智慧的環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)討論時(shí)間比較長）
2、項(xiàng)目采購管理。
供應(yīng)決策與計(jì)劃，采購實(shí)施與管理，采購控制與收尾，項(xiàng)目招投標(biāo)管理，邀標(biāo)和招投標(biāo)，招標(biāo)與投標(biāo)管理，如何防范合同的糾紛？重點(diǎn)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、合同等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
專題討論：
項(xiàng)目采購招標(biāo)常見問題。結(jié)合各組自己的項(xiàng)目，制定相應(yīng)采購合同，包括合同條款，合同標(biāo)的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績。

第三天下午：項(xiàng)目后期管理
1、項(xiàng)目竣工管理。
項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，驗(yàn)收的組織及人員，驗(yàn)收文件編制，培訓(xùn)計(jì)劃，驗(yàn)收費(fèi)用計(jì)劃，質(zhì)檢和監(jiān)理方的責(zé)任分工，項(xiàng)目驗(yàn)收方案，驗(yàn)收記錄和總結(jié)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)驗(yàn)收文檔資料管理。
2、項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目現(xiàn)場收尾，項(xiàng)目材料收尾，項(xiàng)目收尾審計(jì)，竣工檔案資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)竣工檔案資料、決算審計(jì)環(huán)節(jié)的管理技能。
互動練習(xí)：怎樣做好工程項(xiàng)目的竣工和收尾工作?

基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)