課程描述INTRODUCTION
項目后評價管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目后評價管理培訓(xùn)
【課程背景】
在項目管理和項目操作的過程中，您一定面對過這些問題：
1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程？
2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；
3.如何平衡項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？
4.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量？
5.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？
6.如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險？
7.在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度？
8.如何評估項目團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；
9.保證項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？
通過對項目管理知識的學(xué)習(xí)，上面這些問題迎刃而解。
【培訓(xùn)收益】
1.了解項目管理的*模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
3.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個項目計劃中
5.掌握項目團(tuán)隊的績效管理
6.分享項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
【培訓(xùn)方式】
實務(wù)分析、案例分享、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲
【培訓(xùn)時間】
1天（6小時）
【課程大綱】
（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設(shè)的理由
（2）項目建設(shè)的決策目標(biāo)
（3）項目建設(shè)的目的
3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：
（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
（2）實際建成生產(chǎn)能力
4、項目實施進(jìn)度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進(jìn)度表
（3）項目周期建設(shè)工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復(fù)投資
（2）項目立項的初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
7、項目運行及效益現(xiàn)狀：
（1）項目運行現(xiàn)狀
（2）項目生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況
（3）項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等
（二）項目實施過程的總結(jié)與評價
1、項目前期決策總結(jié)與評價：
（1）項目立項的依據(jù)
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復(fù)的主要意見
2、項目實施準(zhǔn)備工作與評價：
（1）項目勘察、
（2）項目設(shè)計
（3）項目開工準(zhǔn)備、
（4）項目采購招標(biāo)、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價：
（1）項目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項目建設(shè)與進(jìn)度情況
（3）項目設(shè)計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質(zhì)量控制情況
（6）項目監(jiān)理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價：
（1）項目運營情況，
（2）項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，
（3）項目運營成本和財務(wù)狀況，
（4）項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。
（三）項目效果和效益評價
1、項目技術(shù)水平評價：
項目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2、項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價：
（1）項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
（2）項目財務(wù)效益情況
（3）項目財務(wù)效益指標(biāo)分析
（4）項目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項目經(jīng)營管理評價：
（1）項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（2）項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
（3）項目管理體制及規(guī)章制度情況
（4）項目經(jīng)營管理策略情況
（5）項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
（四）項目環(huán)境和社會效益評價
1、項目環(huán)境效益評價：
項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項目的社會效益評價：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響
（3）項目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當(dāng)?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?/p>
（五）項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價
1、項目目標(biāo)評價：
（1）項目的工程目標(biāo)
（2）項目的技術(shù)目標(biāo)
（3）項目的效益目標(biāo)（財務(wù)經(jīng)濟(jì)）
（4）項目的影響目標(biāo)（社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)）
2、項目持續(xù)性評價：
根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。
（六）項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)
1、項目成功度評價
2、評價結(jié)論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗教訓(xùn)
（七）對策建議
1、對項目和項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對*企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議
項目后評價管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/63578.html
