課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程項目發(fā)包人全過程造價管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目發(fā)包人全過程造價管控培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程中存在越來越多不確定性因素，這使得項目風(fēng)險防范和管理成為了建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，工程建設(shè)項目具有周期長、涉及利益方多，在項目招投標(biāo)、合同簽訂、項目履約、工程結(jié)算過程中難免會出現(xiàn)諸如設(shè)計變更、材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛等等各類造價問題。
對工程建設(shè)單位而言，因就多數(shù)工程其必須聘請工程監(jiān)理對工程施工進(jìn)行監(jiān)管，即便是非強(qiáng)制進(jìn)行監(jiān)理制度的工程，企業(yè)多數(shù)形成了聘請施工監(jiān)理的習(xí)慣，因此我國大部分建設(shè)單位自身對工程項目的風(fēng)險管理并不重視，由此導(dǎo)致工程項目風(fēng)險所造成的損失十分巨大，項目風(fēng)險已經(jīng)成為了項目失敗的主要原因之一，隨著強(qiáng)制監(jiān)理制度的改革，須強(qiáng)制采用監(jiān)理的工程項目逐步在各省市的放開，企業(yè)提升、強(qiáng)化自身項目風(fēng)險管理能力便顯得迫在眉睫。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）建設(shè)工程全過程造價管控
1、招投標(biāo)階段造價問題
（1）工程量清單計價模式下招投標(biāo)常見造價問題；
（2）招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價編制和項目特征描述問題；
（3）清單計價下投標(biāo)報價與不平衡報價問題；
（4）計日工、總承包服務(wù)費、工程變更、清標(biāo)等問題；
（5）消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題；
（6）計稅方法與工程造價不一致問題；
（7）招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致問題；
（8）設(shè)計圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題；
（9）合同文件與招標(biāo)控制價不一致、中標(biāo)人的投標(biāo)文件與招標(biāo)文件不一致問題；
（10）中標(biāo)通知書的性質(zhì)與法律后果。
2、合同簽訂階段造價問題
（1）實際簽訂的施工合同與招標(biāo)文件中的合同條款不一致問題；
（2）合同條款約定不明或約定存在矛盾問題；
（3）合同約定“補(bǔ)充協(xié)議優(yōu)先適用”的造價問題；
（4）綜合單價中風(fēng)險范圍、幅度劃分以及工程價差調(diào)整問題；
（5）固定總價模式下工程量清單錯漏問題；
（6）清單計價模式下暫估價問題；
（7）人工費調(diào)整、材料價差調(diào)整問題；
（8）措施項目費調(diào)整問題。
3、履約階段造價問題
（1）履約中發(fā)生工程變更的造價問題；
（2）工程量清單下履約過程中的價款調(diào)整；
（3）履約過程中變更原合同實質(zhì)性條款問題；
（4）合同無效后如何計算工程價款實質(zhì)性條款如何參照執(zhí)行；
（5）黑白合同對工程履約、竣工結(jié)算的影響；
（6）合同無效后實際損失無法確定、如何參照約定認(rèn)定損失。
4、結(jié)算階段造價問題
（1）合同約定材料、人工等價格包死條款問題及爭議處理；
（2）瑕疵簽證的工程造價結(jié)算；
（3）反訴與抗辯的區(qū)別，承包人主張結(jié)算款、發(fā)包人不能用質(zhì)保期責(zé)任反訴或抗辯；
（4）建設(shè)工程司法鑒定存在的問題及操作實務(wù)；
（5）工程價款優(yōu)先受償權(quán)的重大變化；
（6）多份合同的結(jié)算；
（7）爛尾工程的結(jié)算；
（8）實際施工人與表見代理；
（9）實際施工人的結(jié)算問題；
（10）建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議問題；
（11）住建部等六部委關(guān)于加快推進(jìn)工程擔(dān)保制度的指導(dǎo)意見對建筑市場及工程計價影響。
（二）建設(shè)工程項目全過程之發(fā)包人風(fēng)險防范及應(yīng)對策略
1、發(fā)包人在招投標(biāo)階段的風(fēng)險防范
（1）施工總承包、工程總承包、平行發(fā)包模式分析：
（2）招投標(biāo)的風(fēng)險防范：
①計價模式的選擇：②如何防止招投標(biāo)無效；
③如何防止陰陽合同風(fēng)險；④如何對商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審查；
⑤低于成本價中標(biāo)施工合同的效力及風(fēng)險防范；
⑥如何防止嚴(yán)重不平衡報價（不平衡報價中應(yīng)重點關(guān)注的報價項）；
⑦發(fā)包人指定分包項目的風(fēng)險防范。
2、發(fā)包人在合同簽訂階段的風(fēng)險防范
（1）如何選定施工單位,掛靠、轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)；
（2）發(fā)包人如何選定監(jiān)理單位，并設(shè)計監(jiān)理合同條款；
（3）承包人收到中標(biāo)通知書后不簽約、履約的風(fēng)險防范；
（4）施工合同的簽訂重點：
①如何設(shè)計結(jié)算、審價條款；②如何設(shè)計工程款支付條款；
③如何設(shè)計工期條款；④如何設(shè)計質(zhì)量條款；
⑤如何設(shè)計工程變更、調(diào)價條款；⑥如何設(shè)計簽證、索賠條款；
⑦如何設(shè)計指定分包總包服務(wù)費條款；⑧其他條款。
3、發(fā)包人在項目實施階段的風(fēng)險防范
（1）發(fā)包人如何審查施工組織設(shè)計與專項施工方案；
（2）發(fā)包人如何固定對己方有利的證據(jù)；
（3）發(fā)包人如何應(yīng)對工程變更與調(diào)價；
（4）發(fā)包人如何審查與回復(fù)簽證單；
（5）發(fā)包人如何審查與回復(fù)索賠；
（6）發(fā)包人如何進(jìn)行反索賠。
4、發(fā)包人在項目竣工與結(jié)算階段如何防范風(fēng)險
（1）發(fā)包人如何防范竣工驗收風(fēng)險；
（2）發(fā)包人如何防范工程移交風(fēng)險；
（3）發(fā)包人如何防范工程資料移交風(fēng)險；
（4）發(fā)包人如何防范結(jié)算風(fēng)險。
5、發(fā)包人在項目保修階段如何防范風(fēng)險
（1）發(fā)包人如何要求承包人承擔(dān)保修責(zé)任；
（2）發(fā)包人如何追究承包人的質(zhì)量違約責(zé)任。
二、培訓(xùn)對象
各類工程開發(fā)商、項目業(yè)主、建筑施工、工程承包、項目管理企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分管副總經(jīng)理、 法務(wù)主管、造價管理、合同管理、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人；各建筑房地產(chǎn)專業(yè)律師；各學(xué)院法律院系從事民商法教學(xué)、研究有關(guān)人員。
三、主講專家
邀請行業(yè)權(quán)威專家蒞臨授課，案例教學(xué)、具體師資詳見課程安排。
四、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費：3000元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、午餐費用）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
五、培訓(xùn)時間及地點
2019年9月18日-9月21日（18日為報到日） 西 安
建設(shè)工程項目發(fā)包人全過程造價管控培訓(xùn)
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