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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程

課程目標(biāo)
了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識(shí)體系；
掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

課程提綱
一、課程導(dǎo)入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩*企業(yè)
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程第一單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力
1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
2、企業(yè)文化為何沒(méi)有成為生產(chǎn)力
三、什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)
3、中國(guó)企業(yè)文化四大基本假設(shè)困局
4、*企業(yè)優(yōu)秀文化特征
5、企業(yè)文化的四大功能

四、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn)
4、企業(yè)文化管理的組織體系
5、企業(yè)文化管理的五大障礙
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程第二單元 盡知——企業(yè)文化提煉與梳理
五、企業(yè)文化提煉與梳理
1、企業(yè)文化是一個(gè)相互支撐的邏輯體系
2、企業(yè)文化提煉的五大來(lái)源
3、企業(yè)文化體系構(gòu)建
4、企業(yè)文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
六、企業(yè)文化測(cè)試與評(píng)估
1、OCAI與企業(yè)文化類型評(píng)估
2、蓋普洛與企業(yè)文化氛圍評(píng)估
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程第三單元 盡信——企業(yè)文化塑造與落地

七、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn)
八、企業(yè)文化落地“四五六”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的六大方法
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程第四單元 盡行——企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新
九、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)
2、企業(yè)文化管理工作的評(píng)估與考核
十、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
課程總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人

【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效----計(jì)劃落實(shí)七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開(kāi)績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

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