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供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈成本分析
（專門針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會很強）
供應(yīng)鏈定義
案例分析：從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果
全面供應(yīng)鏈成本分析
從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素
企業(yè)采購成本分析
降低物料采購成本的方法與技巧
低質(zhì)量物料成本全面分析
如何降低物料儲存及使用成本
供應(yīng)鏈目標成本管理
案例分析：7—11連鎖店的供應(yīng)鏈管理
案例分析：豐田的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第二部分：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
（組織機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)部門職責、崗位職責的變化，特別是階段性變化，如何處理和執(zhí)行）
.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
.供應(yīng)鏈運作的框架
.供應(yīng)鏈設(shè)計思想與原則
.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的策略
2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建流程
3.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
.案例研討：青島啤酒、戴爾電腦和北京現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計

第三部分：供應(yīng)鏈管理
（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈定義
.內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方法與技巧
.內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中跨部門協(xié)作
.精益內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)與物料控制
（2）外部供應(yīng)鏈管理
.來自外部供應(yīng)鏈的七大損失分析與對策
.運輸資源整合與物流成本控制
.案例研討：海爾的JIT供應(yīng)鏈管理策略

第四部分：供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃
.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃
1.傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
2.現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
.供應(yīng)鏈管理下的提前期
1.縮小提前期的差距
2.縮短交貨期的措施
.供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
1.供應(yīng)鏈管理中的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
.案例研討：豐田供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃

第五部分：供應(yīng)鏈庫存管理
.庫存管理的基本原理和方法
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
.連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略
.供應(yīng)商管理庫存(VMI)
.聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理的實施策略
.案例研討：戴爾和豐田的零庫存管理

第六部分：供應(yīng)商選擇與評價
（重點突出在戰(zhàn)略采購方面、上下游的大客戶關(guān)系方面，案例豐富精彩）
案例研討：從湘鋼的供應(yīng)鏈采購管理看供應(yīng)商的選擇與評價
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商選擇的基本準則及關(guān)鍵要素
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核(QSA)
質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析（QPA）
供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
供應(yīng)商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導(dǎo)方法
原材料首次認定檢驗及生產(chǎn)零件批準程序（PPAP）
供應(yīng)商來料控制及檢驗方法
供應(yīng)商來料在線不良（DPPM）統(tǒng)計分析
供應(yīng)商質(zhì)量損失成本控制方法
實例分析：供應(yīng)商低質(zhì)量成本損失
案例研討：本田汽車的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理

課程總結(jié)
說明：
1、案例都包涵在授課過程中，不再另外標出；
2、案例分析和互動相結(jié)合；
3、留時間回答學(xué)員問題。

供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)班