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醫(yī)療團(tuán)隊執(zhí)行力管理培訓(xùn)

課程大綱
第一節(jié)：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識的培育
1、執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的（能力35% 努力65%）復(fù)合力
案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？
2、應(yīng)該有誰來執(zhí)行：院長、科主任還是基層醫(yī)護(hù)人員
正確的做事：戰(zhàn)略流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
做正確的事：運(yùn)營流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
用正確的人：人員流程VS醫(yī)院執(zhí)行力
3、醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的六大關(guān)鍵問題

第二節(jié)：醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)
1、什么樣的團(tuán)隊具有高效執(zhí)行力
2、如何處理八種執(zhí)行不力的借口
干部自測：怎么樣組建一個高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊？
3、執(zhí)行中的上級與下級：受權(quán)與授權(quán)
團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級工作
團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)維度二：與評級相處的3C原則
團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)維度三：怎樣讓你的下屬堅決執(zhí)行
團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)維度四：實行有效的共同目的
案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
4、提高團(tuán)隊執(zhí)行績效的十六字訣

第三節(jié)：高績效團(tuán)隊的深刻認(rèn)知
1、團(tuán)隊：高績效組織的基石
2、團(tuán)隊的定義
3、團(tuán)隊的五個構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊的區(qū)別
第四節(jié)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、醫(yī)院、科室發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)的3力
6、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者

第五節(jié)、關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實在于到位
言必信，行必果
落實的關(guān)鍵是不打折扣
有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
競爭力源自解決問題的能力
自動自發(fā)，前程遠(yuǎn)大
第六節(jié)、高效為王，創(chuàng)新致勝
創(chuàng)新——抵御“不確定性”的佳武器
花小錢，辦大事；少花錢，多辦事
巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命
運(yùn)用好簡單的力量
經(jīng)營好上班時間，管理好業(yè)余時間

第七節(jié)、責(zé)任制造結(jié)果，勝任贏得前程
責(zé)任制造結(jié)果
敬業(yè)創(chuàng)造利潤
團(tuán)隊致勝
勝任，醫(yī)院對員工的*期望
融入醫(yī)院，與科室一起成長
第八節(jié)、有效的團(tuán)隊溝通
1、團(tuán)隊溝通的定義
2、團(tuán)隊溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級的溝通技巧
7、團(tuán)隊溝通

第九節(jié)、塑造高績效團(tuán)隊執(zhí)行文化
建立團(tuán)隊的價值觀
醫(yī)院、科室文化的4個關(guān)鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸
第十節(jié)、高績效執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

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