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狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)

【課程背景】
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)6000億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團(tuán)隊(duì)建設(shè)。華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來新的啟示和思考。

授課對象：中高層管理者
授課時(shí)數(shù)：2天，6小時(shí)/天
授課方法：理論講授(60%) 案例分析、小組研討(30%) 實(shí)操練習(xí)(10%)
工作經(jīng)歷：
以客戶為中心的改善推行者：參與供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略供應(yīng)商降成本、松山湖搬遷、海外工程交付、人力資源績效管理、人才管理等項(xiàng)目推進(jìn)工作，積累了豐富的管理和變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
以奮斗者為本的經(jīng)驗(yàn)萃取者：在華為大學(xué)承接華為文化傳承、開展干部工程營訓(xùn)練、萃取降本增效的方法工具
堅(jiān)持長期艱苦奮斗的奮斗者：6次獲得華為大獎，2003年華為**高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎

擅長領(lǐng)域：
主題 1：從經(jīng)營到精益管理做強(qiáng)做實(shí)
主題 2：戰(zhàn)略制定的理論和方法體系
主題 3：力出一孔的績效管理與業(yè)績穿透
主題 4：打造干部鐵軍團(tuán)隊(duì)
主題 5：流程變革與**后一公里建設(shè)
主題 6：把文化溶于血液與行動

【課程大綱】
上篇 day1：狼性文化的塑造與傳承
第一章 華為狼性文化的塑造
一、華為狼性文化DNA解讀
1、企業(yè)家與企業(yè)家精神
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、狼性文化核心是客戶導(dǎo)向
以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向
案例：日本大地震如何服務(wù)軟銀客戶
以奮斗者為本：是驅(qū)動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動力
案例：奮斗者協(xié)議簽署
長期堅(jiān)持艱苦奮斗：是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
案例：板凳要坐10年冷
堅(jiān)持自我批判：是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制
案例：自我批判流程
4、華為狼性文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)
三個(gè)“管理綱要”的發(fā)布，預(yù)示著華為管理思想及文化的成熟
“三個(gè)勝利之本”的來歷
核心價(jià)值觀之間的關(guān)系
《以奮斗者為本》（人力資源管理綱要）上下兩篇的邏輯脈絡(luò)

第二章 狼性文化的傳承：核心價(jià)值觀
一、核心價(jià)值觀的踐行
1、核心價(jià)值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎(chǔ)
2、華為的核心價(jià)值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合
農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關(guān)
國際化時(shí)代，市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克？
讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)
3、狼性文化平滑過渡到奮斗者為主體的文化中
文化宣傳是對心靈的感應(yīng)，要深入到人心里面去，形成一個(gè)人的意志和行為
豐富激勵手段，加大非物質(zhì)激勵力度，提升激勵效果
豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實(shí)人文關(guān)懷
立足日常，溝通啟發(fā)，及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)
蓬生麻中，不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲
小結(jié)

下篇day2：“狼性”團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制
第一章 狼性團(tuán)隊(duì)管理之1——狼性人才的選拔與培養(yǎng)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的**場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
人才面試與選拔應(yīng)用
STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
華為任職資格體系建設(shè)
華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制
三、啟示與應(yīng)用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實(shí)踐是選拔與培養(yǎng)人才的*標(biāo)準(zhǔn)
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，在實(shí)踐中選拔人才
隨時(shí)隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人
3、應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才
【現(xiàn)場研討】運(yùn)用案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第二章：狼性團(tuán)隊(duì)管理之2：干部選拔與任用
一、干部選拔理念
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
三、啟示與應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素
2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔：德先與績優(yōu)
3、優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場研討】**案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第三章：狼性團(tuán)隊(duì)管理之3：團(tuán)隊(duì)成員的激勵
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權(quán)激勵機(jī)制
股權(quán)激勵實(shí)施方案
虛擬飽和股權(quán)方案
TUP激勵實(shí)施應(yīng)用
3、經(jīng)營業(yè)績是激勵實(shí)施的*基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1、人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
3、以價(jià)值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現(xiàn)場研討】運(yùn)用案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團(tuán)隊(duì)激勵的道與術(shù)。
小結(jié)

狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制培訓(xùn)