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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課

培訓(xùn)受眾:
人力資源經(jīng)理、中高層管理者等
課程收益:
系統(tǒng)地掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、招聘管理體系、有效培訓(xùn)體系、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效和薪酬管理體系的操作方法與工具，為建立和不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好基礎(chǔ)

課程大綱:
一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對(duì)策
1、對(duì)HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足
2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃
3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析
4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象
對(duì)策：準(zhǔn)確把握幾種常用招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，掌握吸引人才的核心命脈，增強(qiáng)應(yīng)聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的準(zhǔn)確度
5、對(duì)員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系，而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
6、績(jī)效考核流于形式，薪酬績(jī)效對(duì)員工難以起到真正的激勵(lì)作用
7、員工勞動(dòng)關(guān)系管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概論
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
1）戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
3）戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略性人力資源資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的績(jī)效
1）戰(zhàn)略性人力資源管理本身的管理績(jī)效
2）戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于組織績(jī)效的貢獻(xiàn)

三、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
1、兩者之間的區(qū)別
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的責(zé)任
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人力資源部門的要求
1）事務(wù)專家2）員工的主心骨3）變革的推動(dòng)者 4）戰(zhàn)略合作伙伴
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的機(jī)制

四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略
3、人力資源規(guī)劃的方法與工具——德?tīng)柗品?br /> 4、人力資源規(guī)劃的流程

五、工作分析與崗位評(píng)價(jià)
1、崗位分析在人力資源管理中的作用
2、崗位分析的6W1H模型
3、崗位分析的方法與工具
4、編制崗位說(shuō)明書
1）崗位說(shuō)明書的定期審查與保管
2）崗位說(shuō)明書的編制說(shuō)明

六、招聘管理體系
1、企業(yè)招聘策略的選擇
2、招聘渠道資源建設(shè)：幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
3、典型面試測(cè)評(píng)方法與工具的運(yùn)用
1）行為描述法（STAR）的應(yīng)用
2）情景面試——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
3）心理測(cè)試測(cè)評(píng)技術(shù)在面試中的運(yùn)用
4）文件筐測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)中高層人才面試的應(yīng)用
案例1：某上市企業(yè)面試培訓(xùn)專員
案例2：某上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的情景面試
4、高效獵取核心人才的四步曲與談薪技巧
5、面試評(píng)估階段的注意事項(xiàng)
6、招聘管理體系設(shè)計(jì)流程

七、有效培訓(xùn)體系
1、有效培訓(xùn)體系的特征
2、培訓(xùn)需求分析調(diào)研流程
3、有效員工培訓(xùn)體系包括的主要內(nèi)容
4、培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具——*四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型
5、建立有效培訓(xùn)體系的基本原則
6、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程
7、使培訓(xùn)效果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的核心關(guān)鍵

八、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
1、*企業(yè)的績(jī)效管理具有的特征
2、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理與一般績(jī)效管理的區(qū)別
4、360度績(jī)效評(píng)價(jià)
1）360度評(píng)價(jià)的優(yōu)、缺點(diǎn)
2）360度績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用須注意的問(wèn)題
5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的應(yīng)用
1) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程
2）KPI在實(shí)際工作中的應(yīng)用
6、平衡計(jì)分卡
1）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
2）平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟
7、如何避免績(jī)效考核流于形式，使其對(duì)員工真正起到激勵(lì)作用
對(duì)策1：強(qiáng)制分布法
對(duì)策2：掌握基于“客戶理論”的績(jī)效考核運(yùn)用技巧
對(duì)策3：讓年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)揮*效用的關(guān)鍵技巧
8、如何使績(jī)效反饋面談?wù)嬲龑?duì)員工起到激勵(lì)作用
對(duì)策：掌握績(jī)效反饋面談的“引導(dǎo)性”核心技巧

九、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素
2、薪酬水平策略
3、合理的薪酬體系設(shè)計(jì)的一般步驟
4、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的工具與方法——布朗德薪酬體系
5、挖掘員工內(nèi)心動(dòng)力，讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮*效用
案例：對(duì)某知名電動(dòng)車銷售員的成功激勵(lì)

十、戰(zhàn)略性人力資源管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)
1、虛擬網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
2、組建并管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、學(xué)習(xí)型組織將成為組織形態(tài)的主流模式

戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課