技術(shù)標準體系：打造企業(yè)核心競爭力
講師：蔡曉琳 瀏覽次數(shù)：2702
課程描述INTRODUCTION
【打造企業(yè)核心競爭力培訓收益】
技術(shù)沉淀——通過培訓課程掌握標準設(shè)計的思路和方法，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標準文件，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)沉淀和傳承。
質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執(zhí)行力及效率
人才培養(yǎng)——企業(yè)標準化人才培養(yǎng)，建立專業(yè)標準化隊伍，提升管理者職業(yè)化管理技能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
培訓講師：蔡曉琳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)為什么要做標準化
從兩個故事開始說
發(fā)達國家的標準化戰(zhàn)略
行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標準化策略
中國標準、中國企業(yè)的標準化困境
*企業(yè)?二流企業(yè)?三流企業(yè)?
“標準戰(zhàn)爭”越來越殘酷，你打算怎么做？
掌握“游戲規(guī)則”制定權(quán)才能掌握市場競爭主動權(quán)
第二部分 標準化再認識
廣義的標準：凡重復者皆可規(guī)
標準的價值
我國的標準化管理體系
企業(yè)標準體系
第三部分 技術(shù)標準體系——企業(yè)標準體系的核心
研發(fā)管理體系理解
標準連接世界
企業(yè)標準體系解析
技術(shù)標準體系解析
技術(shù)標準體系成熟度
第四部分 物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的必要性
技術(shù)角度下的物料標準化
“大質(zhì)量觀”與“總占有成本”
物料標準化成熟度判定
物料標準化原理與方法
物料質(zhì)量管理三部曲
物料認證流程建設(shè)
物料變更應對策略
物料質(zhì)量跟蹤
物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
物料狀態(tài)分類定義及示例
物料狀態(tài)評定依據(jù)
物料選型控制
物料優(yōu)選庫項目策劃與實施
第五部分 設(shè)計標準化——有效提升設(shè)計質(zhì)量
為什么要做設(shè)計標準化？
標準化與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
設(shè)計標準化導入的時機
設(shè)計標準化的原理和組織實現(xiàn)
設(shè)計標準化不是設(shè)計部門單一部門的事情
設(shè)計標準化不是一錘定音
專業(yè)上與設(shè)計人員沒法比，那標準化工程師做些什么？
功能模塊標準化項目
設(shè)計工具平臺標準化項目
設(shè)計標準化的執(zhí)行保障
第六部分 測試標準化——讓問題無處藏身
測試標準化的必要性
測試類型
測試標準化的原則與方法
測試標準化之組織
XXXX測試規(guī)范（案例）
問題庫管理（案例）
第七部分 產(chǎn)品標準化——提升產(chǎn)品整體競爭實力
產(chǎn)品標準化的必要性
產(chǎn)品標準化之組織
產(chǎn)品標準化之模塊化（案例）
產(chǎn)品標準化之系列化（案例）
產(chǎn)品標準化之組合化（案例）
第八部分 企業(yè)標準體系實施實務
企業(yè)標準體系實施之組織支持
企業(yè)標準體系實施之企業(yè)文化支撐
企業(yè)標準體系實施之績效支持
企業(yè)標準體系實施案例
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/6537.html
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