《華為文化的成功實踐》——基于華為的實踐
講師：尚峰 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
華為文化實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尚峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為文化實踐培訓(xùn)
課程導(dǎo)言
一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質(zhì)就是在學(xué)習(xí)這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經(jīng)集體豐富實踐與檢驗之后，結(jié)晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為強大的文化影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉(zhuǎn)身？本課程內(nèi)容以任正非的管理哲學(xué)及核心思想為原點展開，從華為成功之道到任正非的管理哲學(xué)、從任正非管理哲學(xué)到華為的核心價值觀、從華為核心價值觀到企業(yè)文化體系的構(gòu)建、從文化體系構(gòu)建到文化制度化的保障等等，層層抽絲剝繭，從邏輯到思辨，從理論到實踐、從科學(xué)到哲學(xué)、通過理論與實踐經(jīng)驗豐富的尚峰顧問深入淺出的講解，本課程可謂是當(dāng)今培訓(xùn)市場中，企業(yè)老板與高管不可多得的一次文化習(xí)得與一場文化饕餮盛宴。
課程收益
深刻理解華為成功之道、任正非管理哲學(xué)與華為文化三者之間的關(guān)系與精髓；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的核心價值觀形成的邏輯與文化體系構(gòu)建的方法論；
深刻理解并掌握華為文化與制度的關(guān)系及企業(yè)文化沉淀過程中的內(nèi)在屬性與外在要求；
深刻理解并掌握華為狼性、創(chuàng)新與變革、開放與危機等的精髓與實踐的豐富經(jīng)驗；
基于問題：
華為三十年成長為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的文化是如何形成、沉淀和發(fā)揮巨大影響力的；
任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維，他對華為文化的影響有哪些？
華為的管理體系化的構(gòu)建中，文化起到了哪些推波助瀾的作用？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會堅定不移的實現(xiàn)，文化是如何起到強大的影響與支撐的？
華為的狼性文化與銷售可以征服世界，如何有效地植入和構(gòu)建企業(yè)的狼性銷售文化？
企業(yè)正處于變革時期，如何利用文化的力量，有效地促動變革的發(fā)生？
華為的文化獨特而堅實。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為以客戶為中心的核心價值觀為什么是華為的生存之本，與華為的管理與經(jīng)營哲學(xué)之間如何做到辯證統(tǒng)一，一脈相承？
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時間
2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一、華為成功之道
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）、華為核心價值觀是成功之道
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
（二）、華為成功之法：
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
領(lǐng)袖的獨特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
2、管理體系化的構(gòu)建：
業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財經(jīng)體系、知識管理體系等）
人才體系：知本主義的長期實踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是持續(xù)的核心競爭力的根本；
3 組織的卓越動能：
組織結(jié)構(gòu)：獨特的組織管理和激勵方式；
組織思維：團隊作戰(zhàn)與項目管理成功實踐；
組織能力：務(wù)實的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；
（三）企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)文化
1、企業(yè)哲學(xué)要解決企業(yè)存在的三大根本問題
2、企業(yè)文化與企業(yè)哲學(xué)思考后的一種假設(shè)的結(jié)果
3、企業(yè)文化的三層級：核心價值觀、集體思維模式、外在行為與實踐
二、華為文化與任正非管理哲學(xué)
一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）、企業(yè)文化與企業(yè)家人格
1、企業(yè)文化的母體老板哲學(xué)
2、文化管理者要具備哲學(xué)思維
3、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
（二）、任正非管理思想與哲學(xué)的十大特征：
1、新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的*模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個自由王國
8、企業(yè)存在瑕疵是*狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經(jīng)濟
三、文化制度化與華為基本法
華為基本法就是華為的生存基本法（任正非）
（一）、文化制度化保障
1、文化與制度的一致性
2、一切變革，文化先行
3、文化實踐必須以制度體現(xiàn)
（二）、華為基本法
1、基本法形成的背景與原因
要“解決華為公司追求什么”的問題
變革和利益再分配的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化
核心文化與價值觀是華為生存與成功的根本
2、華為基本法為華為發(fā)展與創(chuàng)新的基石
3、華為基本法是歷史的產(chǎn)物
四、華為的核心價值觀解讀
天底下*給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)？客戶是我們生存的*理由！（任正非）
(一)、以客戶為中心的服務(wù)文化
1、從以技術(shù)為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變：
到底為誰負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的*理由
2、華為的客戶文化在管理上的實踐：
以客戶和市場導(dǎo)向的組織架構(gòu)的變革
以客戶和市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略的轉(zhuǎn)變
以客戶價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的人力資源體系的展開
以客戶為導(dǎo)向的績效考核機制是客戶文化落地的保障
3、客戶文化在華為員工行為和思維上的實踐特色
以客戶為導(dǎo)向的整體產(chǎn)品解決方案
以客戶為導(dǎo)向的技術(shù)服務(wù)
客戶的需求就是我們奮斗的方向
（二）、華為的奮斗者文化
1、華為奮斗者的定義
創(chuàng)造價值必須大于公司支付的成本
奮斗者的目標(biāo)就是一切努力為客戶創(chuàng)造價值
華為的干部應(yīng)該是卓越奮斗者的主體
2、人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
激勵和價值創(chuàng)造的主體都應(yīng)該是奮斗者
不讓雷鋒吃虧和穿舊襪子
對于奮斗者，激勵回報無上限，不搞平均主義
3、將公司剩余價值真正與奮斗者一起分享
知本主義在華為成功實踐
勞動與資本關(guān)系的再實踐
股權(quán)與職權(quán)的動態(tài)分布
4、長期堅持艱苦奮斗
熵死與生存的*邏輯
企業(yè)生存邏輯與憂患意識
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
（三）華為的自我批評文化
1、沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
2、沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
3、沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實的作風(fēng)
4、沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學(xué)的管理決策
5、沒有自我批評，管理陷入經(jīng)驗主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
6、沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
7、華為不倒，批評不止
五、華為其它特色文化的實踐
（一）、華為的狼性文化與項目管理
企業(yè)發(fā)展和與擴張是要發(fā)展一批狼（任正非）
1、狼的三大特質(zhì):敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神，群體奮斗；
最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
敢于勝利才能勝利
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
2、項目管理在華為成功的實踐
項目管理的本質(zhì)特征
項目管理的本質(zhì)與狼性的思維
華為狼性銷售與項目化運作
3、狼性文化的四面楚歌體系
上有狼性文化的牽引
下有項目管理的原作
前有多勞多得的激勵
后有結(jié)果導(dǎo)向的考核
（二）華為創(chuàng)新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來，做好眼前的事（任正非）
1、華為創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
創(chuàng)新學(xué)會從拿來主義開始：優(yōu)秀競爭對手是最好的榜樣
改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險的法寶：小改進 大獎勵
自主創(chuàng)新的聚焦原則:必須基于自我主航道上的創(chuàng)新
2、創(chuàng)新必須要人才驅(qū)動
3、華為創(chuàng)新的資本化運作與投入
4、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
5、華為變革管理的三個核心
以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務(wù)模式
變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
基于價值鏈的流程管理體系規(guī)劃
6、創(chuàng)新與變革的機制：一個中心，五個保障
（三）華為的危機文化
華為沒有成功，只有成長，經(jīng)歷九死一生活下來，才叫成功。（任正非）
1、假定是人類最偉大的方式
2、華為的成長史就是一部危機史
3、與其躲避深淵，不如面對深淵
4、危機帶來活力與競爭
（四）華為的開放與合作文化
華為的開放要長期堅持，100年不動搖。（任正非）
1、開放的向西方學(xué)習(xí) 活學(xué)活用
2、開放的向競爭對手學(xué)習(xí)，敢于合作
3、開放的對待行業(yè)上下游周邊
4、對內(nèi)部員工的開放政策
5、華為開放與耗散結(jié)構(gòu)
華為文化實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65552.html
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