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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《會(huì)議營(yíng)銷密碼》
 
講師:鮑明忠 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

會(huì)議營(yíng)銷密碼培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鮑明忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會(huì)議營(yíng)銷密碼培訓(xùn)

【課程背景】
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)議營(yíng)銷越來越具有獨(dú)有的功能展現(xiàn)出來,包括聯(lián)系和交易功能、整合營(yíng)銷功能、調(diào)節(jié)供需功能、技術(shù)擴(kuò)散功能、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)一體化、帶動(dòng)功能等。我們?cè)絹碓揭揽繒?huì)議營(yíng)銷來服務(wù)公司的營(yíng)銷需求,從而如何利用好會(huì)議營(yíng)銷?如何讓自己的公司脫穎而出?如何業(yè)績(jī)倍增?

【適合對(duì)象】與企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷有關(guān)的所有人員
【培訓(xùn)時(shí)間】三天三夜
【培訓(xùn)老師】鮑明忠老師
【培訓(xùn)方式】專題講解、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、多媒體、定向引導(dǎo)、課堂研討

課程收益】
1、如何成為*的、*的營(yíng)銷主持人?
2、了解并分辨會(huì)議營(yíng)銷;
3、了解會(huì)議客戶的心理剖析;
4、掌握會(huì)議營(yíng)銷的簽約技巧;
5、掌握判定客戶會(huì)議營(yíng)銷成交的情境;
6、公司接待客戶流程和注意點(diǎn);
7、提高會(huì)議營(yíng)銷的營(yíng)銷技巧,增加企業(yè)業(yè)績(jī);
8、營(yíng)銷會(huì)議如何主持? 

【課程大綱】
第一部分:會(huì)議營(yíng)銷主持人之道

一、自我定位;
1、如何定位自己?
2、如何理解會(huì)議營(yíng)銷主持人?
二、主持人認(rèn)知
1、職業(yè)主持人三因子;
2、會(huì)議主持人三要素;
3、主持人的素質(zhì)模型;
4、一分鐘演練;
5、如何客服怯場(chǎng)?
6、主持人禁忌
三、主持人的禮儀
1、儀表禮儀;
2、主持人穿衣六不準(zhǔn);
3、西裝三個(gè)三;
4、主持人著裝“TPO”原則;
5、主持人介紹嘉賓的禮儀。
四、主持人發(fā)問的技巧
1、問話的分類;
2、發(fā)問的技巧;
3、指定作業(yè)發(fā)表。
五、主持人閃亮的導(dǎo)入方法
1、設(shè)疑導(dǎo)入;
2、引言導(dǎo)入;
3、事例導(dǎo)入;
4、數(shù)據(jù)導(dǎo)入;
5、演示導(dǎo)入;
6、導(dǎo)入禁忌;
7、演練。
六、主持人成功的收尾
1、綜述法;
2、提煉法;
3、呼應(yīng)法;
4、激勵(lì)法;
5、懸念法;
6、收尾禁忌;
7、演練
七、主持人手勢(shì)技巧
1、手勢(shì)在講解中的作用;
2、專業(yè)主持人的十二種手勢(shì);
3、演練。
八、主持人眼神的技巧
1、眼神在會(huì)議營(yíng)銷中的作用;
2、如何運(yùn)用眼神?
3、在實(shí)際中的運(yùn)用
九、如何處理難纏學(xué)員?
1、辨認(rèn)難纏學(xué)員的行為;
2、難纏學(xué)員分析;
3、處理方法;
4、主持人的心情調(diào)節(jié)。
十、主持人如何控場(chǎng)?
1、多走到會(huì)場(chǎng)中去;
2、多列舉企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的案例;
3、講故事時(shí),把會(huì)場(chǎng)內(nèi)人員名字作為主人公;
4、多眼神和表情的交流。

第二部分:會(huì)議營(yíng)銷概述
一、會(huì)議營(yíng)銷的分類
二、會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)
三、企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷的效益分析

第三部分:會(huì)議與會(huì)議營(yíng)銷
一、會(huì)議營(yíng)銷的意義
1、展示公司實(shí)力,樹立公司形象;
2、拓寬溝通渠道,促進(jìn)彼此信任;
二、會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)分析
1、人員集中;
2、時(shí)間緊迫;
3、品牌粉絲眾多;
三、會(huì)議營(yíng)銷的客戶分析
1、被忽悠的多了,慎重了;
2、當(dāng)場(chǎng)確定交錢的少
3、探尋資訊
4、了解市場(chǎng)動(dòng)向
5、尋找新機(jī)會(huì)
6、廠家邀請(qǐng)
四、會(huì)議營(yíng)銷的主題締造
1、主題要有轟動(dòng)性,讓人看到有了解和探尋欲望;
2、為qian而看的展會(huì),一個(gè)是“賺錢”,一個(gè)是“前景”;
3、招商會(huì)上的商業(yè)模式
4、案例分析
五、會(huì)議營(yíng)銷口號(hào)的作用
1、口號(hào)的作用
2、會(huì)議營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)對(duì)自己的一種激勵(lì)
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的鼓舞
4、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的震懾

第四部分:成功實(shí)施會(huì)議營(yíng)銷的條件
一、會(huì)議營(yíng)銷優(yōu)秀銷售的5種素質(zhì)
1、三信;
2、知識(shí)廣泛
3、積極正能量
4、樂觀
5、奉獻(xiàn)
6、案例:所有的銷售都是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移
二、客戶喜歡什么樣的業(yè)務(wù)人員?
1、顧問式
2、專業(yè)
3、心系客戶
4、優(yōu)良品質(zhì)
三、傳播會(huì)議營(yíng)銷招商的集中方法
1、通過專業(yè)的雜志
2、公司、手機(jī)網(wǎng)站
3、微信(提前寫好文章)朋友圈
4、電話邀請(qǐng)
5、請(qǐng)柬邀請(qǐng)
6、親自上門
四、公司業(yè)務(wù)部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策
1、公司的總體目標(biāo)是多少家
2、本次招商會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策
3、本次招商會(huì)的PK制度
4、寫出軍令狀
五、公司對(duì)外(經(jīng)銷商)的會(huì)議政策
1、當(dāng)天下訂單的客戶政策
2、當(dāng)天確定的客戶是怎樣的營(yíng)銷支持力度
3、當(dāng)天打款的政策
4、當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策
六、會(huì)議營(yíng)銷的配合
1、前臺(tái):名片資料的收發(fā),客戶迎接
2、外圍:客戶信息篩選(副談手)
七、會(huì)議營(yíng)銷“武器”*與子彈列表
1、名片
2、產(chǎn)品手冊(cè)、企業(yè)宣傳資料、產(chǎn)品畫冊(cè)、招商手冊(cè)
3、合同(意向合同,正式合同,道具合同)
八、FABE介紹方法

第五部分:具體實(shí)施
一、會(huì)議營(yíng)銷制造氣氛的方法
1、確定談判區(qū)域
2、現(xiàn)場(chǎng)簽單要提前演練
3、簽約后的祝賀
4、文藝表演
5、飛鏢比賽
6、小丑或卡通吸引
二、會(huì)議營(yíng)銷客戶的分類
1、A類客戶
2、B類客戶
3、C類客戶
三、會(huì)議營(yíng)銷談判的步驟
1、迎接:積極主動(dòng),面帶微笑,分區(qū)明確,不可扎堆
2、聞?dòng)崳毫私饪蛻舸诵械哪康?br /> 3、經(jīng)典的提問:老板是哪里的?一年的銷售量多少?做什么產(chǎn)品?
四、會(huì)議營(yíng)銷經(jīng)典的幾種問句
1、老板從哪里來?
2、你有了解過我們產(chǎn)品嗎?
3、一年的銷量?
4、做什么產(chǎn)品?
5、對(duì)我們什么印象?
6、對(duì)新產(chǎn)品有什么期望?
7、價(jià)格什么期望?
8、服務(wù)有什么期望?
9、我們政策你了解嗎?
五、會(huì)議營(yíng)銷的后續(xù)跟進(jìn)
1、總結(jié)
2、名單匯總
3、對(duì)已經(jīng)簽約的客戶發(fā)信息,祝愿合作愉快
4、會(huì)議后繼續(xù),拜訪跟進(jìn)沒有成交的客戶

第六部分:會(huì)議營(yíng)銷的幾大情境展示
1、我剛來,我來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)
2、隔壁(其他)那個(gè)xx品牌好像比你要好啊
3、我要回去和老婆(合伙人)商量一下。
4、如何解決因我們招呼不周導(dǎo)致顧客產(chǎn)生抱怨?
5、顧客問你們的款式好少??!怎么辦?

第七部分:回顧,運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)際設(shè)計(jì)一場(chǎng)會(huì)議、并主持
1、設(shè)計(jì);
2、改進(jìn);
3、比賽PK。

會(huì)議營(yíng)銷密碼培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65608.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鮑明忠
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)