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項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和采購管理
課程大綱：
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
.風(fēng)險(xiǎn)管理過程
.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
.風(fēng)險(xiǎn)清單
.風(fēng)險(xiǎn)清單舉例
.風(fēng)險(xiǎn)分析 
.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
.風(fēng)險(xiǎn)量化
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的開發(fā)
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的工具和技術(shù)
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)的輸出
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì) 
.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
.案例分析演練

項(xiàng)目的質(zhì)量管理
.質(zhì)量管理過程
.什么是質(zhì)量？
.追求質(zhì)量的意義 
.質(zhì)量特性 
.客戶滿意度模型
.質(zhì)量管理概念
.規(guī)劃質(zhì)量
.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的功能（PQP）
.PQP 和偏差 及其管理
.質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)
.質(zhì)量成本模型和分類
.實(shí)施質(zhì)量保證
.質(zhì)量保證的目標(biāo)
.實(shí)施質(zhì)量控制
.質(zhì)量管理工具
.案例分析

項(xiàng)目的采購管理
.采購概念
.規(guī)劃采購
.采購計(jì)劃
.采購計(jì)劃：工具與技術(shù)
.合同類型選擇 
.采購計(jì)劃：輸出
.采購計(jì)劃的主要內(nèi)容
.采購計(jì)劃：輸出
.實(shí)施采購
.招標(biāo)（詢價(jià)）計(jì)劃
.供應(yīng)商的選擇
.常用談判策略 
.主要合同支付辦法
.合同管理：應(yīng)注意的問題
.合同收尾
.案例分析
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
上海清暉產(chǎn)品管理首席專家
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部，上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。

工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司、*愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界*的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

開發(fā)并講授的課程有：
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》等高級培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和采購管理培訓(xùn)