工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
工程總承包(EPC)培訓(xùn)班
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包(EPC)培訓(xùn)班
各相關(guān)單位：
2019年5月10日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，旨在貫徹落實(shí)*城市工作會(huì)議精神和《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）要求，加快推進(jìn)工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。專(zhuān)家表示，2019年將成為工程總承包“元年”。
大潮已經(jīng)來(lái)臨，您準(zhǔn)備好了嗎？針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè) ，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，中建政研信息咨詢(xún)中心定于9月在南京舉辦“工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”精品培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀
（二）工程總承包(EPC)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、投標(biāo)策劃、報(bào)價(jià)策略與商務(wù)談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
2.EPC前期營(yíng)銷(xiāo)策劃
3.EPC前期營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
4.EPC利潤(rùn)源之合同策劃
5.采購(gòu)與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
（三）工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控
1.項(xiàng)目行政審批制度改革
2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3.EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理
4.EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道
5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
6.EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
2.工程總承包（EPC）履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、參會(huì)對(duì)象
各建設(shè)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、商務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。
三、授課師資
韓如波：中建政研專(zhuān)家委員會(huì)委員，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）起草組副組長(zhǎng)，住建部立法專(zhuān)家，上海市建緯律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。2013和2015年ENR/建筑時(shí)報(bào)最值得推薦的60位中國(guó)工程法律專(zhuān)業(yè)律師。
李承霖：中建政研專(zhuān)家委員會(huì)委員，他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有八年多時(shí)間，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
何 饒：中建政研專(zhuān)家委員會(huì)委員，Prince 2項(xiàng)目管理專(zhuān)家,IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證C級(jí)，從事工程項(xiàng)目管理10余年，涉及行業(yè)有交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等領(lǐng)域，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從事ＥＰＣ總承包項(xiàng)目近10年，涉及項(xiàng)目組織架構(gòu)、計(jì)劃、費(fèi)控、合同、質(zhì)量、材料控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目群管理及項(xiàng)目組合管理具備豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。
工程總承包(EPC)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65715.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁